近日，有媒体报道称格力电器数字化渠道改革项目负责人王自如已离职，其在格力内部OA系统截图信息呈现为离职状态，向格力求证此事时，目前格力暂未回应。

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王自如在格力期间，曾因其出色的向上管理能力而广受赞誉。他善于利用各种机会向高层展示自己的能力，并通过社交媒体等渠道扩大自己的影响力。这种“向上管理”的策略，让他在格力这样的传统企业中迅速崭露头角。

然而，向上管理也并非万能。过度的自我营销，可能会引起同事的嫉妒和不满。此外，如果不能将注意力放在实际工作上，而一味地追求个人曝光，也会影响团队的协作。王自如的离职，或许正是这种“向上管理”策略带来的副作用。

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格力作为一家传统的制造业企业，近年来也在积极进行转型。董明珠的强势领导风格，让格力在激烈的市场竞争中保持了较强的竞争力。然而，随着年轻一代的加入，格力也面临着新的挑战。王自如的离开或许反映了格力在人才管理方面存在的问题。如何平衡传统与创新，如何吸引和留住年轻人才，是格力需要认真思考的问题。

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