这里的流程，就是指国央企的审批流。
众所周知，国央企的流程是出了名的漫长繁复，特别是跟“钱”有关的报销、采购等流程，不给你扒脱层皮基本上走不下来。
举个栗子，一笔费用报销：
花钱之前，先走个事前审批，说明你为什么要花这个钱，必要性和合理性。
从经办人开始，科室负责人、部门负责人、分管领导，会计、财务负责人、财务总监、财务分管、总经理，大一点的金额要审批到董事长，
如果涉及到采购、人力等其他部门，还得把相关人等加进来，整套流程下来动辄十几个人；
审批通过后，自己先垫付，开发票报销。
发票不能打错一个字，《费用报销单》的文字描述、格式、字体字号，贴票的位置、边距，都有规范，再附上一系列的证明材料；
整完这厚厚一叠资料后，再从经办人起，把十几个人的签字给收集齐了；
这还没完，线下签完字后，还得把上述资料全套扫描成电子版上传系统，十几个人从头再审批一遍...
这还只是最简单的报销流程，若遇到金额较高的事项需要招标、需要审批到上一级公司的，更是没有七八九十个流程办不下来。
这么多流程，其中有任何环节审核不通过、或领导手滑，都会打回给经办人，改好之后从头开始，
一套流程走下来少则一两周，多则一两个月，
若遇上领导出差、休假、流程太多没时间看、修改意见较多...等各种情况，拖个三五个月也不是问题。
之前就有读者反映，自己2022年垫付的费用到现在还没报下来，
更有人因为对复杂的流程望而生畏，很多事情干脆就不做了。
国央企的流程，为什么这么长？
归根到底有几个原因：
流程是“尽职免责”的需要
“尽职免责”这个词简直是个天才的发明：一个人在从事一项工作时，只要遵守规章制度、尽力履行了责任，即使出现了不良后果，也不必为此承担责任。
那么如何证明自己已经“尽职”？
那就通过流程来体现，在流程中留痕，表示这件事情我已经提过意见了，我的责任已尽到，
将来出现问题时就可以说：“这件事情我早就说过了，出了问题是你自己的问题。”
流程是“集体决策”的智慧
“尽职”还不足以“免责”，最后出现问题相关审批人还是要承担责任怎么办？
那就把尽量多的人加入审批流，把“锅”大卸八块分到每一个人头上，
这样一旦出事，既便于一起分锅也便于相互甩锅。
法不责众，大家都有责任就相当于大家都没责任，“集体决策等于集体免责”。
流程是“大权在握”的象征
也有的人，十分乐于在工作中每一个环节显示自己的存在感，
他们把“批流程”看成一种职场地位和权力的象征，一旦进了审批流，就有了一种批阅奏章、生杀予夺的快感。
一旦拥有了在流程上按下“拟同意”或“不通过”的权限，他们就要将它发挥到极致。
流程着不着急都要拖一拖，问题有没有都要卡一卡，
每当上报流程的经办人/部门求爷爷告奶奶地上门协调、催办，这种“流程在手，天下我有”的快感就达到了巅峰。
流程是“领导太多”的衍生物
领导多了，职位等级就多了；
职位等级多了，审批的层级就多了；
层层审批，办事的流程可不就长了？
流程是“责任追溯”的需要
在国央企，很多事情不上称没有四两重，上了称一千斤都打不住。
一旦出了问题上面要问责，如何追查源头？
循着流程去追溯是效率最高的方式。
毕竟流程上有留痕，谁也赖不掉；流程上有时间、过程、意见，谁也改不了。
在国央企，所有人都知道流程的重要性。
虽然两点之间、直线最短，但A-B-C-D-E-F-A绕一个囫囵圈儿，才能形成闭环，才是程序正义，才能确保每一个环节的安全性，
至于整件事情是不是有问题、工作推动的效率是不是太低，反倒不重要了。
不过，虽然国央企人苦冗长流程久矣，但遇事若不走流程，那是万万不可的，
毕竟走流程只是麻烦点、效率低一点、顶多最后这事儿不干了，
但若不走流程、将来追责的时候就得自己担着。
所以，哪怕任务再急，该有的流程还是不能省，流程，也是对打工人的一种保护。
当然，很多的流程，在基层面前是“死”的，只要领导一发话，就“活”了。
马伯庸《长安的荔枝》主人公李善德在推动运送荔枝的过程中处处碰壁一鼻子灰，后来机缘巧合引得杨国忠出面，
原来给他吃过“闭门羹”、给过脸色的人，突然就变得配合度特别高，事情推动起来突然异常顺利。
这种情况，《长安的荔枝》里早就道出了玄机：
“流程是弱者才要遵循的规矩”。
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