“靶点”整固工作是“两基”建设的重要抓手，是提升合规管理水平，防范经营风险的有效措施。江苏省南京市雨花区支行切实提升工作站位，深刻认识“靶点”整固工作重要性和迫切性，以揭示突出问题为导向，扎实开展相关工作。

一是加强组织领导。该行切实履行整改工作主体责任，专人负责统筹组织和工作协调，督促各部门紧密配合，积极推动任务落实。工作中结合实际情况、明确步骤安排、细化责任分解，确保工作开展有条不紊。同时，“三合一”专员加强监督指导，确保成效扎实显著。

二是做好培训辅导。该行围绕总行下发的《“靶点”整改措施清单》所列案例、措施等开展培训辅导，通过部门会议、员工座谈会等组织交流沟通，做好工作解读，全面吃透“靶点”工作要求，聚焦容易引发监管处罚、易发多发操作性等突出性问题，深入解析基层行在经营管理中的薄弱环节和风险隐患。

三是深入发掘问题。该行正确看待检查问题，以自查作为“靶点”整改工作起点，以刀刃向内的精神、自揭伤疤的勇气，紧密结合内外部监督检查等情况，深入开展业务自查，充分暴露问题，为后续的整改治理工作奠定基础。

四是强化整固提升。该行结合自查情况，建立支行“靶点”清单，对自查发现问题应纳尽纳，举一反三，并制定切实可行、有针对性的整固措施，推动建立整固长效机制。

五是专人专项把关。该行“三合一”专员加强对问题涉及的业务和管理活动，以及相关岗位人员的监督，确保各项整改措施有效落实，有效纠治突出问题，补齐短板弱项，切实提升全行合规管理水平。（谢飞雪）