数字化为酒业带来了创新业务模式的机会，通过建立数据中台、技术中台和业务中台，整合资源，推动技术创新、管理创新、模式创新、产业创新和机制创新等系统性创新过程，从而实现酒业的可持续发展和竞争力提升。

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1、酒业数字化是成长型酒企应变中发展的新赛道：

  • 解决业务痛点，建立以消费者为中心的理念：数字化能打造以消费者为中心的体系组织能力，贯穿酒企各个方面，是破局的锐器。
  • 提高效率，降低成本：通过实时监控和数据分析优化资源配置，降低运营成本，提高新质生产力和运营效率。
  • 增加消费者互动：精准了解消费者需求，提供个性化产品和服务，提升消费者体验和粘性，塑造品牌形象。
  • 推动管理精细化：促进企业运行向网络化、扁平化、平台化转变，实现精准管理，节能减排，增强数字经济的竞争力和影响力。
  • 提升员工素养：建立灵活高效的组织结构，加强团队协作和创新精神，打造高素质员工队伍。
  • 加速企业转型：促进企业组织运行转变，以需求牵引实现协同，以数据为中心推动转型升级。

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2、加快数字化在成长型酒企生产经营中的应用：

  • 配备数字化应用专业人才：通过 “训战结合” 培养专业人才，帮助员工掌握数字化技能，推进数字化转型工作。
  • 制定清晰的数字化推进规划：以业务战略为龙头，制订数字化规划和目标，推进转型工作落地。
  • 重组数字化业务流程：识别关键触点，提升消费者体验和满意度，对业务作业流程进行数字化改造，实现快速响应和敏捷交付。
  • 全员参与数字化应用：成立专门机构，让员工积极参与数字化转型，跟上公司发展步伐。
  • 建立数字化技术：将数字技术视为核心驱动力，与业务充分融合，解决业务痛点。
  • 重视数字化数据安全：确保信息资产安全和系统稳定运行，保护企业和消费者信息。
  • 酒业数字化要从财务数字化先行：从数据中台切入，做好财务共享和业财一体化，协同推进，高效实施，保障财务数字化转型战略目标实现。

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3、构建数字化在成长型酒企中全方位应用体系：

  • 建立适合数字化运营的产品开发模式：具备产品迭代能力、运营能力和数据支持能力。
  • 推进一物一码：实现五码关联，提供系统识别与数据采集，实现数字化渠道运营和终端赋能，解决防伪溯源和窜货问题，提高消费者复购率，实现降本增效。
  • 实现全链条管理：以消费者为中心进行精准营销，通过数字化应用了解市场需求，提高市场占有率。
  • 做好线上直营：构建线上营销平台，实现线上线下融合，完善 ERP 系统，探索新业态、新模式，积累数字资产，实现信息共享和统一管理。
  • 建立粉丝体系：通过扫红包等数字化应用增加消费者粘性和忠诚度，构建私域流量，进行精准营销和个性推送。
  • 线上线下联动：实现费用实时化和货盘掌控，优化渠道资源，解决利益分配问题，提升业务人员工作效率，实现 BC 一体化和市场掌控。

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4、利用数字化推动成长型酒企创新发展：

  • 全链数字化、深度赋能消费者：打通渠道环节，进行业务流程数字化改造，重视消费者需求变化，提高消费者复购率，整合资源赋能消费者。
  • 打造生态圈，实现互利共赢：通过构建生态圈整合资源、共享价值，降低成本和风险，提高资源利用效率和竞争力。
  • 应对市场变化，增强竞争力：快速获取市场信息，调整战略方向，开发竞争力产品和服务，优化运营流程，增强竞争力。
  • 提升数据驱动能力，实现精准决策：通过数据驱动深入了解市场和消费者需求，贯穿企业运营过程，实现精准决策和快速发展。
  • 促进可持续发展，实现社会责任：实现绿色生产，降低能耗和废弃物排放，履行社会责任，提高美誉度和品牌影响力。

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