公司没有了靠谱的员工，不要急着在员工身上找答案，一定是公司出了什么问题。很多人想不明白，为什么靠谱的员工越来越难找了！市场上每年有那么多的高材生加入，而企业里却招不到合适的人，主要有以下几个原因。
第一，也是比较残酷的一点，优秀的人都是相互吸引的，你招不到优秀的人，说明你自己也还不够优秀。
领导的风格是可以直接影响到团队的工作氛围和员工工作态度的。一个优秀的的领导，能够营造出一种开放、信任的工作环境，让员工敢于表达意见，勇于承担责任。相反，如果领导独断专行、忽视员工感受，甚至存在不公平现象，那么员工的积极性和工作热情就会大打折扣，靠谱的员工也会因此选择离开。
第二，业务优秀不代表人就靠谱，既要靠谱，又要优秀，价格又低的员工，本来就不存在。
业务优秀往往伴随着高薪水、高要求和高期望；人品靠谱则需要长时间的观察与验证，难以在短时间内通过简单的标准来衡量；而价格低，在现代经济体系中，往往与劳动价值成正比，低价往往意味着劳动力成本的压缩，这与追求高质量的工作成果和人格品质形成了天然的矛盾。
第三，用人单位和求职者的需求不一致，求职者更多关注的是“薪酬待遇”“奖金福利”“职级晋升”等，而求职单位则需要的是立即就能创造价值，马上就进入战斗状态的员工，但是呢，又不愿意花时间和精力来培养员工。
第四，优秀的老员工留不住，公司长期给优秀且靠谱的老员工挖坑，让老员工看不到希望，看不到未来。要知道，能干的人无论走到哪里，都是有出路的，在这里看不到希望，那自然就离开了。
最后一点，也是最关键的一个点，企业激励机制失效，良好的工作环境和完善的激励机制，是员工安心工作、发挥潜力的重要条件，员工的工作动力很大程度上来源于合理的激励机制。如果公司的薪酬体系、晋升机制、奖励制度等未能公平、透明且有效地激励员工，那即便有再优秀的员工，也可能因为缺乏动力而逐渐变得“不靠谱”。
靠谱的员工往往对自己的职业发展有着清晰的规划和期望。如果公司无法提供足够的成长空间和晋升机会，或者职业发展路径不明确，那么员工就会感到前途渺茫，从而失去工作动力。
激励宝积分制管理，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分分成两种类型，或者说我们给它增加两个激励媒介，一个叫表现分，一个叫 绩效分，表现分奖扣标准量化员工做人，绩效分产值标准量化员工做事，让员工在明确的标准下，找到努力奋斗的方向，充分发挥自己的特长和优势。
在激励宝产值绩效模式下，员工所有的工作都不白干，每个月的产值算着干，促使员工主动学习掌握新的技能。机制让员工慢慢变成复合型的人才，同时，员工努力工作既有产值奖励，又有积分奖励，不断得到公司的肯定认可，累积自己的价值贡献，月度用薪资机制、分配机制，对个人价值贡献进行独立核算，按贡献、价值发工资，员工多劳多得，薪资弹性宽幅，让员工掌握主动权，自己给自己加工资，机制让干部员工没有惰性，每个月自觉主动输出价值，通过低效分离、净化，逐步让企业所有员工变得优秀且靠谱。
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