说起这个数字化转型，现如今真是大火特火的话题。但是，企业想要做好数字化转型可不是那么容易。因为他们不知道数字化转型的核心究竟
是什么？但是今天这篇文章，我想给出自己的答案。
首先，数字化转型的核心原则是围绕价值创造谈数字化转型。一切不创造价值的数字化转型的做法都是在浪费资源，对企业的可持续发展不利。比如很多企业有很多系统，但是却只是成为了数据的仓库，而没有应用数据创造价值，就非常遗憾了。明明有很多客户的交易数据，可是客户的行为规律没有分析，不能为客户管理决策所用；明明有很多供应商的交易数据，可是供应商的绩效表现没有客观分析，不能为供应商管理所用；等等，守着金饭碗要饭，这些都是太遗憾不过的事情。
想要数字化转型成功，第二个核心数字化转型是CEO工程。老板如果不重视数字化，那这个事儿十有八九是推不动的，哪怕只是实现工具在线化这样的小目标，也必须得老板亲自拍板，坚定不移地往下推进，这样才能保证数字化转型的顺利进行。而且如果你的公司想要进行数字化，别一上来就想着搞个大动作，一口吃不成个胖子，徐徐图之更好。
这让我想起了我一个客户，他在一家餐馆做管理层，一直想尝试数字化转型，就是搞数字经营。后来，他下定决心，先从点餐系统入手，让顾客通过手机就能点餐，再慢慢过渡。这个小小的改变，还需要老板的支持和推进，最终才取得了成功。
第三个核心，是制定清晰的数字化转型规划和路径。这玩意儿不用想得太长远，关键是要明确当下的步骤。比如说，第一步先解决什么问题，第二步满足什么功能，第三步又解决什么问题，如此类推。就像是爬山，一步步来，最终总能登顶。
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第四，咱们聊聊组织或文化层面的问题。要想数字化转型成功，就得建立一种数字化文化。如果你的团队对数字不敏感，那说明你们缺乏数字化文化。开会时，如果大家都在聊观点，而不是基于事实，那也说明你们的文化有问题。啥是观点？我觉得怎么怎么样，你觉得怎么怎么样，这就是观点。啥是事实？事实是要靠数据来说话的，根据数据得出结论，这是事实。所以，我们要培养一种数字化文化，让大家习惯用数据说话，同时，还要有勇气拥抱变化，敢于试错。
我再给大家讲个故事。有个客户在一家传统企业工作，公司一直想要进行数字化转型。于是，他们老板大力推广数字化文化，鼓励员工学习数据分析，还在公司内部开展了一系列培训活动。结果，不到两年时间，这家公司的业绩就实现了翻倍增长。
第五个核心，是组织的人才储备。要想实现数字化转型，光有战略和文化是不够的，还得有一批懂业务、懂互联网、懂平台的人才。我们需要搭建一个完整的组织架构，储备一批数字化转型的人才。
你的企业里至少得有一个对数据极其敏感的人，或者擅长数据分析的人才。这样，在推进数字化转型的过程中，他们就能成为你的得力助手。
企业数字化转型经营室一个自上而下的整体的过程，它需要老板亲自挂帅，制定明确战略，规划路径，培养数字化文化，同时储备一批优秀人才。只有这样，数字化转型才能成功。
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