知人善任，人尽其才是作为管理者需要具备的基本能力。优秀的领导可以看到，员工各自的优势与不足。可以通过细致入微的观察和交流，深入了解员工的性格、兴趣、能力及价值观，能够准确地将合适的人放在合适的岗位上，能够最大化的激发员工动力，让每个人的才华都能得到最大程度的发挥。这也就是我们常说的“驭人之术”。
驭人之术简单来说就是：洞察人性，激发欲望，降服人心的手段，关键有以下几点。
第一个就是“画饼”，首先，我们需要澄清一点，真正的“画饼”不是空中楼阁，而是基于企业实际状况市场趋势及员工个人发展需求所制定的可行性目标，给员工一个伟大的梦想，把大梦想化成小梦想，每个小梦想按阶段去实现，旨在通过描绘未来愿景、激发员工潜能、增强团队凝聚力，共同推动企业向更高目标迈进。“画饼”，本质上就是在构建一种基于信任、希望和共赢的职场文化。
第二个就是“分钱”，想要推动员工进步，利益是最直接的，员工为企业做出了贡献，就应该获得他该有的回报，不能让雷锋吃亏，这里的分钱，不仅仅是简单的薪酬分配，更是一种基于共赢理念的激励机制。它要求企业管理者深刻理解员工与企业之间的共生关系，认识到员工的成长与企业的成功紧密相连。通过合理的薪酬设计与激励机制，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报，进而激发他们的工作热情和创造力，形成企业与员工共同成长的良性循环。
第三点“制衡”给了员工权利也要有约束，给了利益，就要配套相关的机制，避免脱离了公司的方向。
第四点“情感交流”，要跟员工保持沟通，建立深厚的信任关系，不要让员工觉得，自己是在为领导打工，为老板打工。
第五点“赋能成长”，员工工作中遇到困惑，作为领导要给他答疑，要帮助员工一起成长，你想想看，如果公司里的员工都不成长，那整个公司怎么成长呢？
第六点也是最关键的一点，建立一套有效的企业文化和管理制度，文化是管人心的，员工努力的方向，必须跟公司的目标方向是一致的，公司才能发展起来，这点是非常关键的。
激励宝积分制管理，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，累计员工的实际价值贡献，线上实时积分排名， 线下同步展示阶段积分排名、奖扣标准、奖励方案，并对优秀的干部员工，被表彰、奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每一个干部员工清晰的看到，优秀不吃亏、付出不吃亏，切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化。
同时利用薪资机制、分配机制、人才机制，把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，有效地激发员工的工作积极性和主动性，让员工在追求能拿到更高的收入、更多的奖金荣誉的同时，也能够累积自己的价值贡献，为公司实现利益目标。通过个性化的激励措施、积极向上的企业文化、完善的激励机制以及深厚的情感关怀，他们成功地激发了员工的潜能和创造力，为企业的发展注入了源源不断的动力。轻松建立，满足干部员工票子、位子、面子，以及未来归属需求的数字化管理平台。
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