提到孙亚芳，大家可能都比较陌生，但是如果提到“狼性文化”
，那么想必会引起众多打工人的共鸣。因为正是这种“狼性文化”，使得无数打工人们被老板进行“鞭策”。
在网上如果提起“狼性文化”，那必将引来各种吐槽，实在堪称打工人的梦魇。但是大家知道吗？正是孙亚芳和她所倡导的“狼性文化”，多次拯救了华为于危难之中。那这其中又发生了什么故事呢？
【孙亚芳何许人也】
孙亚芳作为一名“50”后，经历十分丰富。她早年毕业于某电子科大毕业，进入河南某国营单位工作。
后又经过数次跨行，先后从事教师、工程师等职业。经过数年的打拼，孙亚芳最终将自己的职业生涯锁定在通讯行业。
当时正值八十年代，趁着“改革开放”社会得到快速发展。不少民企，尤其是涉及通讯行业的民企都开始迎来“春天”，华为自然也不例外。此时的华为已经在为了抢占国内通讯市场开始四处广罗人才。
于是，孙亚芳因为自己本身是电子科大毕业，又在通信领域有着丰富的从业经历，一九九二年被正式邀请加入华为。
孙亚芳一进入华为，就凭借着出色的业务能力和资历，得到华为“掌门人”任正非的赏识。只用了三年，孙亚芳便受命成为华为公司副总裁。
能够被委以如此重任，足以说明孙亚芳并非等闲之辈。果不其然，在接下来的日子里，孙亚芳凭数次在公司危难之际挺身而出，借着一己之力成功解决问题。
【“扶大厦之将倾”】
孙亚芳上任的第一年，公司就面临严重的现金流断裂的问题。这并不是因为华为自身发展出现问题，而是在之前与别家公司合作交易时，对合
作商过度宽容，致使大量现款收不上来，从而导致公司其他项目出现资金问题。就像一件破棉袄，四处漏风。
不仅多项项目因此停滞，而且一度出现拖欠员工工资的现象。因为拿不到薪水，导致大家的工作热情很低，每天公司里都弥漫着各种消极情绪。
虽然对于公司面临的问题，高层早已给出说明，并保证困难只是暂时的，以后公司回到正轨，还会对员工进行额外补偿。
但是，面对生活的压力，慢慢的还是有一些老员工开始提出离职。此时，因为公司的人心浮动，导致正在运行的项目也开始停滞不前。
没有办法，公司只好安排专人负责追收欠款。幸运的是，经过不懈努力终于收回来部分欠款，但是如何使用这笔资金又成了个难题。
有高管认为，应该用这笔钱去补之前停滞项目的窟窿，不能让公司的发展受到影响。也有高管认为应该留存不动，以应对未来可能出现的更严重问题。
一时间各种意见扑面而来，大家都在为自己的观点寻找大量理论依据。就在这时，刚到华为的孙亚芳找到任正非，表明自己认为应该尽快解决拖欠员工的问题。
她认为，只有员工才是公司生产的根本，如果让他们对公司失去信心，那将是十分严重的事情。
按照孙亚芳的想法，不论什么项目都可以暂停，但如果让这些技术成熟、经验丰富的“老人”一旦走出公司，那将来再想召回来可不是容易的事情，毕竟再去培养一个“趁手”的员工是十分耗时的。
经过深思熟虑，任正非最后还是选择力排众议，坚持采用孙亚芳的建议。为员工结算了之前所欠薪资，并做了适当补偿。
员工拿到工资后，公司上下一扫所有消极情绪和各种负面小道消息。各个项目组都干劲十足，原本停滞不前的项目也开始有了眉目。
孙亚芳在这次危机中，顶住了来自各方的压力，选择相信自己
的判断。此前她就认为员工才是公司的根本，没有优秀的员工那么再有潜力的项目也会大打折扣。而这次危机之后，她更是坚定了自己的想法，并开始进一步重视员工。
【“狼性文化”】
因为自己的出色成绩，加之其对于人员管理有着独到的见解，于是孙亚芳便被华为委任为公司的营销团队负责人。
这是一个充满挑战的部门，不仅要对市场有着深入了解，还要拿出切实的成绩。尤其到了年末，就数营销部门的业绩压力大。
当时，因为网络尚不发达，为了打开业内知名度提高业绩，只能不断通过扩大营销人员来四处奔波拉业绩。
此时的华为，整个营销团队一扩再扩，巅峰时期甚至一度达到了近七千人。面对如此巨大的团队，怎么管理下属成了孙亚芳最头疼的事情。
要管理如此庞大的部门，没有统一的理念和思想的话，那么必
然是一盘散沙。于是，她开始倡导部门推行“狼性文化”。
其实，要说起“狼性文化”，最早还是华为“掌门人”任正非所提出的。但是经过孙亚芳的提倡和应用，很快就在部门实行起来。
孙亚芳所倡导的“狼性文化”，简单来说其实就是一种追求卓越、永不言败的企业精神。它将狼的一些性格和品质进行了适当“拟人化”，使其更贴合现代生活。
这种精神主要包括要求：要求部门的营销人员要和狼一样的敏锐嗅觉，需要有着高度的市场敏感性和商业判断力，能够快速发现市场变化和机遇，及时调整战略和策略；
还要有团队精神，部门同事之间要彼此信任、互相支持，形成一个强大的团队，共同应对市场挑战和困难。
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孙亚芳尤其强调各组要加强合作和沟通，要注重团队的整体绩效，而不是个人的成绩；各营销小组还要勇于挑战和创新，相互竞争，要敢于冒险，敢于承担责任。
孙亚芳的这套理念，可以说完美契合了任正非关于“狼性文化”的定义。在她的管理下，整个营销部门凝聚成一只拳头：对内相互竞争，对外重拳出击。
凭借这套运营理念，让华为成功抢占了不少领域的市场份额。而且这套理念还成功“出圈”，当时不少民企甚至小工作室都开始宣扬这种“狼性文化”。
看到这里可能有朋友要吐槽：这“狼性文化”对于企业来说是不错，但是对员工来说真的是折磨。确实，作为打工人，谁也不想生活在这种“高压”的工作环境中。
但是，华为可不同于别的民企。别的民企只会打着“狼性文化”的口号，一味的给员工“打鸡血”“画大饼”，尽可能的在有限的工作时间里去压榨员工的价值。
而华为可是真的会实打实的将员工的待遇落实到位，而且早在零几年的时候，华为员工平均薪资就已经领先业一大截。直到今天，华为开出的薪资待遇依然是业内顶尖水平。
而且，为了让员工可以心甘情愿的接受这种文化，除了许以远超同行的薪资待遇，还有内部完善的晋升机制。从底层员工到各级组长再到各个部门的副职，都有一整套完整的晋升逻辑。
也就是说，只要你服从管理，认可企业文化，做得出成绩，那
么你就能一路高升。在孙亚芳的运作下，成功为华为培养了一大批优秀人才。
如今，这种文化已成为华为核心竞争力的重要组成部分，也让其在激烈的市场竞争中立于不败之地。可以说，孙亚芳在这里的作用是功不可没的。
【风光无限】
在将营销部门管理妥善后，凭借这对华为的功绩，孙亚芳又于2011年成功荣任董事长。任正非则退居集团内部，主要决定集团未来走向。而集团在市场营销以及人力资源体系构建等方面，均有孙亚芳“一手操刀”，可谓风光无限。
在她的带领下，华为在顺风时可以做到在各个涉足的领域均成为“龙头老大”，逆风时也会做到步步为营，逆风翻盘。
孙亚芳不仅个人收获了无数头衔和成绩，在她的运作下，也多次拯救华为，为华为的发展可谓是立下了汗马功劳。她与企业创始人任正非形成对比鲜明的领导风格。
尽管领导风格迥异，但无不给华为带来勃勃生机。她的管理智慧，不仅激发了员工的创新思维，强化了团队合作精神，更推动了华为逐步走向
世界级领先企业，成为了华为的关键人物，为华为立下汗马功劳。
【结语】
华为的成功有许多因素，它的创新精神、强大的研发能力等，都是我们可以借鉴的经验，但最重要的还是华为对于人才的培养和引进非常重视，邀请孙亚芳加入华为就是一个很好的例子。
当然孙亚芳也确实没有辜负高层对她的信任，凭借自己的智慧和领导力，不仅为华为的繁荣和发展做出了杰出的贡献，还多次拯救华为于危难，这不得不让人钦佩。
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