富不过三代？
魔咒是唐僧念的
首富的东岭集团破产了。
公司创始人、董事长李黑记，曾以45亿元的身家成为2011年陕西首富，并获得「改革开放40年百名杰出民营企业家」等称号。
但最近，高203米的东岭集团大厦人去楼空。
东岭的境遇，与「老一代」向「新二代」的交班时间大有关联。
作为全国最大的钢材贸易商和锌贸易商，东岭集团与房地产和基建行业密切相关。随着基建的大退潮，以及普遍的货款拖欠问题，东岭的原业务和「老一代」，事实上不得不退出。
2019年，接班的「新二代」 李磊，以产融结合、大数据、区块链等为切入口，开始大刀阔斧的改造。
然后就是净利润连续三年下滑，并于2021年创下阶段性新低。
但这未必是创二代之过，如果让创一代继续掌舵，也未必能好到哪里去。
没有人能扛过时代。
回头看，交班是为了扛过时代风潮，但恰恰，可能带来了更大的灾难。
人在职场，要思危、思变、思退，才能驶得万年船。
但很多人，只思危、思变，却不思退。
如果迅速采取保守策略，甚至如潘石屹那样干脆出局，至少能保得一家富贵。
但李黑记明显是不想退的，他还想继续扩张，于是选择让儿子上。
可是，在任何时候，无论团队交接班还是业务改革，最佳的时间点永远是顺境而非逆境，否则便有倾覆之险。
有些老员工认为，李磊主持工作之后，「企业被弄坏」。在他们看来，虽然李磊是海归，学历高，但是「水平不如他爸，还是个初出茅庐的娃娃」。
普通人很容易将问题归结在某些人身上，而看不到背后的时代潮水，这是个很大的误会。
宗馥莉备储的时间够长了吧，还是接不住。
但在经济下行和行业下行周期内，守住基本盘而非扩大新业务，确实是值得重视的建议。
清华大学五道口国家金融研究院全球家族企业研究中心发布报告显示，中国4700多万家民营企业中，可能有超过60%近2800万家在传承过程中逐渐消失。
最近，我参与了一部民营企业代际传承的书籍写作，在短短半年里，22个优秀案例中的2个，因为失败而最终退出名单。
但将新一代扩张新业务视为失败的原因，可能并不准确。 因为守旧而止步不前甚至失败的企业同样很多。
况且，当下大面积的企业亏损，也与交接班并无关联。但如果研究历史，交接班的时机，确实会放大风险。
从我采访企业传承案例的情况看，与其说新一代不懂业务，不如说他们更不愿与旧风气妥协。
新一代普遍在国外受过良好教育，本来是为未来的中国准备的企业家人才。而现在的环境，是否真如我们20年前所预料的那样，演化为国际化的营商环境？
他们并没有等来预期的时代！
食洋不化只怕是大概率事件。
再说了，他们成长在一个宽松的时代，与上一代人在泥潭里摸爬滚打出来完全不同，他们不愿与这些泥潭妥协，也不愿迁就，崩溃势所必然。
一个经 典案例是， 2023年11月11日凌晨4 时36分，常州一家企业的接班人承勇跳楼自杀。原因是，他配合相关部门办案，最终受不了接二连三被约谈！
局势、环境等生产关系与生产力之间的矛盾，就以这样惨烈的方式开始。
抗日战争期间，中日两国在人力上各有一个侧重： 中国在战乱流离中不亏待教育，给中国保留了一批读书的种子，典型的是西南联大。
而日本则在原子弹的轰炸中保全了企业家，使得日本在战后一片废墟中迅速回到发达国家阵营。相比之下，我们的条件比日本好得多，却到现在还是个发展中国家。
现在财政吃紧，很多地方都盯着企业家的钱包，但这是在给自己挖坟。
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