#西游记#
古人有言“善战者，无赫赫之功”。

打开网易新闻 查看精彩图片

这句话霸气侧漏，听起来就感觉这类人太牛了。如果真有这种人，绝对就是人生赢家了，而且是赢麻了的那种。
但在现实中，要当一个成功的“善战者”，往往有一个前提，那就是这个“善战者”是自己当老板。如果你是个普通的打工仔，反而可能会成为裁员的第一目标。
一个典型的例子是《西游记》中的“三打白骨精”。
在“西天取经无限责任公司”中，CEO是唐僧，作为主力员工的孙悟空本事大，可以解决各种困难和问题。此外还有希望上位的猪八戒、躺平摸鱼的沙悟净和小透明白龙马。
在“三打白骨精”这个项目中，孙悟空完美地之行了“善战者”模式。白骨精变化了三次，并且每次都差一点就可以把唐僧抓走做烘焙。但是在唐僧意识到风险之前，孙悟空以迅雷不及掩耳响叮当之势，把三次风险直接扼杀在萌芽状态。
然后，孙悟空得到了什么？
这个故事大家都耳熟能详。功劳是没有的，孙悟空还结结实实地挨了唐僧的大比兜（紧箍咒），再叠加上猪八戒的疯狂背刺，以及沙和尚那震耳欲聋的沉默，还有白龙马在那里默默假装吃草实则吃瓜。
最终，唐僧的裁员第一刀砍向了团队的“大动脉”——孙悟空。
当然，我们也知道，最终“虎了吧唧”的唐僧真的变成“虎”了，徒弟们只能请回来孙悟空来救场，要不然《西游记》就剧终了。
～～～～～～～～～～
孙悟空到底冤不冤？冤，也不冤。
说孙猴冤呢，是因为它确实为团队做出了贡献，而且“三打白骨精”还是那种“无赫赫之功”的贡献，避免了唐僧被抓，为团队节省了时间，规避了风险，减少了损失。
说孙猴不冤呢，则是因为它没能管理好唐僧的收益预期，虽然孙猴不断地强调被打死的是妖怪，并且解除了障眼法以证清白，但亲眼所见也未必能让唐僧信服，因为领导最终认定了这个超级员工有能力可以玩猫腻，就算你没有玩猫腻，但是怀疑本身就是一个信号。
但是，站在孙悟空的立场上，这个对上司预期的管理，真的好难。但这件事又非常重要。
我自己在公司也经历过类似情况，通过一些工作解决了可能发生的潜在问题，并自认为获得了潜在收益，但因为发生问题存在“可能性”，因此，很难向老板证明这个潜在收益是100%存在，尤其是当老板要求用数字量化。
(http://www.xiaochongzi.com.cn)
来源:http://www.fupingtechan.cn
(http://www.aiouedu.cn)
来源:http://www.ailigo.com.cn
(http://www.789yy.cn)
来源:http://www.czjinlong.com.cn
(http://www.51087654.cn)
来源:http://www.shuangf.cn
(http://www.5566sgcq.cn)
来源:http://www.em36.cn
(http://www.zfsf8.cn)
来源:http://www.uvwz.cn
(http://www.ionline.com.cn)
来源:http://www.xiaoyangtun.com.cn
(http://www.pp3gp.cn)
来源:http://www.rosefun.cn
(http://www.hzylnet.cn)
来源:http://www.6234911.cn
(http://www.kingmaogd.cn)
来源:http://www.0951f.cn
在某些情况下，如果你乖乖让预测的事情发生，甚至是一些老板认为的小问题，他可能会让你立即修复，而不用花费心血去解释说明其潜在影响。在这种情景下，你可以省去大量准备PPT和各种测算的成本。
～～～～～～～～～～
所以，孙悟空同学合理地处理方式，应该是猫在旁边，至少要等白骨精露出尖牙利爪，最好把唐僧的身上抓伤再跑出来打退妖怪。这种情况下，唐僧不仅长了记性，还会感谢孙悟空的救命之恩，这样“领导”就会听话很多。
否则，就会重演《西游记》里面的痛苦经历。毕竟，让自己痛苦不如让老板痛苦。如果老板不痛苦，可能他就会作妖来让你痛苦了。
同时，这个经历也告诉我们，不要过于信赖靠日常关系所积累的人脉。尤其是职场上，讲究一个萝卜一个坑，而最近几年，坑越发金贵起来。
当大家都要考虑那个“坑”的时候，所谓的“兄弟”可能会为了那个“坑”来坑你。
例如，三打白骨精之后，猪八戒就是靠背刺猴子成功上位了大师兄，而看似什么都没做的沙和尚，也成功排名向前挪了一位，吃瓜的白龙马短暂地获得了八卦新闻。只是，猪八戒和沙僧能力不济，吃瓜的白龙马也被打伤，数量解决不了质量问题，最终又把猴子请了回来重新担当“带头大师兄”。
如果一起取经的兄弟都不可信，你认为靠平时那些咖啡、香烟奠定的工作关系更牢固？
如果你还没被背刺，也别高兴，或许只能说明你没有被背刺的价值而已。