8月31日，天眼查APP显示，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人，董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。同时
，张晖、吴建林等多名高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。股权穿透显示，杭州娃哈哈集团有限公司现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）共同持股。
娃哈哈集团创始人、前董事长宗庆后于2024年春节前因肺癌病重入住浙江大学医学院附属邵逸夫医院。2024年2月25日因病医治无效逝世，享
年79岁。
自此江湖风波再起！
2024年2月25日，宗庆后逝世，此后娃哈哈集团便陷入了暂时的“混沌”，期间更是曝出宗庆后之女宗馥莉请辞副董事长、总经理职务，一份宗馥莉签名的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上疯传。
7月18日，一份“致娃哈哈集团全体员工的函”图片迅速在网络上流传开来。
网传图片显示，宗馥莉称，“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司(‘娃哈哈集团’)部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。
因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。宗馥莉表示，本人已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营，依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。“
随后，#网传宗馥莉辞职#的词条迅速冲上微博热搜首位。
据天眼查显示。当时，娃哈哈集团有限公司股权结构由三位股东构成。其中最大股东是国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有46%股权。杭州上城文商旅集团由杭州上城区国有资本运营集团有限公司100%控股。
消费品牌的口碑至关重要，没有哪家企业敢顶着舆论的压力与消费者作对。在网友的“神助攻”下宗馥莉守住了父亲打下的江山。7月22日，娃哈哈集团发布声明，其中提到，“经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈
哈集团的相关管理职责”。
之后的事情便顺理成章了起来。
今日，8月31日，据媒体报道娃哈哈集团发生工商信息变更，宗庆后卸任法定代表人，董事长兼总经理职务，全部由宗馥莉接任，部分董监高成员发生变化。
至此，宗馥莉已全面接手娃哈哈，接班人纷争暂告一段落。然而，在我看来这并不意味着娃哈哈的危机已彻底解除。
具体剖析宗馥莉在接班过程中遇到的问题，主要体现在以下四个方面：
1、股权继承问题：截至目前，娃哈哈集团的股权由杭州上城区人民政府、宗庆后及职工持股会三方分别持有46%、29.4%、24.6%，未见宗馥莉的相关信息。可以发现，宗庆后持有的股权继承问题仍悬而未决，股权分散导致宗馥莉的话语权受限，无法有效推动娃哈哈的变革。
2、经营权传递问题：即便宗馥莉继承宗庆后所持娃哈哈的全部股权，也不意味着同时继承了企业的经营管理权利。宗馥莉自2021年就被聘任
为副董事长、总经理，在实际经营管理过程中，虽然国资委充分下放管理权，但其仍受多方掣肘，并且娃哈哈始终未进行工商变更，可见其掌权过程并不顺利。
3、组织惯性：作为娃哈哈的长期领导者，宗庆后在娃哈哈内部拥有极高的权威和声望，宗馥莉自小接受西方教育，其管理风格偏向西化和现代化，与其父亲的中式管理理念形成冲突。原有管理团队对宗馥莉管理方式并不认可，信任基础薄弱，导致娃哈哈缺乏创新和变革的动力。
4、相关方利益冲突：辞职信中提到，杭州上城区人民政府及部分股东对其经营管理合理性提出质疑，说明其管理可能触及了股东方的利益。同时，宗馥莉的管理风格较为强势，接班以来频繁更换公司管理人员，引发了内
部员工的诸多不满。此外，以其叔叔宗泽后为代表的家族成员并不看好其接班娃哈哈，家族内部利益可能也存在不平衡的问题。
民营企业传承
是中国难题亦是世界难题
改革开放以来，我国成长起来近4700多万家民营企业，发展至今已步入大规模的企业传承浪潮。根据波士顿家族企业研究协会的调查，全世界范围能够顺利完成二代传承的家族企业约30%，三代、四代传承逐步衰减到10%、3%。根据清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心，可能有超过60%（近2800万家）民营企业会在传承过程中消失。中国的民营企业家何以顺利传承，实现基业长青？
娃哈哈集团是典型的混合所有制企业，国资和民营资本各占据了一些股份，内部状况比较复杂，再加上一群跟着宗庆后创业的“老功臣”，加大了管理难度。
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宗庆后在的时候能够稳住局面，大家都给宗老面子，即便面对宗馥莉雷厉风行、不太讲人情的管理风格只是敢怒而不敢言。宗庆后辞世后积蓄已久的矛盾终于爆发，引发了后来的经营控制权之争。
宗馥莉现在虽然已全面掌控娃哈哈，但娃哈哈的经营能力如何依旧是未知数。农夫山泉前不久推出了单价不到0.9元/瓶的绿瓶水让瓶装水市场的“内卷”更为严重，宗馥莉身上的担子更重了。
股权层面
实际上，娃哈哈集团的大股东是杭州国资，持有公司46%的股份，宗家人的持股比例仅为29.4%，剩下的24.6%股份归娃哈哈基层工会联合持有，也就是娃哈哈集团的持股员工们。
正是这种“三分天下”的股权结构给接班埋下了隐患，大股东随时能够发难。即便如今宗馥莉已成为娃哈哈的董事长、总经理、法定代表人且从父亲那里接手了29.4%的娃哈哈股权，大股东未来还是能够提请重选董事长或罢免总经理。
一旦经营上始终没有改善，围绕股权和控制权的纷争很有可能卷土重来。因此，我认为宗馥莉欲彻底清除隐患需把股权问题解决了，持股比例至少要超过国资股东成为大股东，这样话语权才能掌握在自己手里。
父亲留下的难题，等她解决
1994年，宗庆后创立了联销体模式。靠着与经销商利益的深度绑定，娃哈哈得以在下沉市场站稳脚跟。长久以来，娃哈哈的销售都特别依赖联销体模式，“他们（经销商）在下面的渠道非常厉害。”宗馥莉也曾坦言。
万荣也表示，做了二三十年娃哈哈的代理商，每年市场的销售情况都比较平稳。据他透露，江苏的盐城市场，娃哈哈一年的销售额大约在四五千万元。
但联销模式的弊端也显而易见。
据了解，娃哈哈的联销体模式，由多个环节构成，分别是：娃哈哈总部—各省区分公司—一级/特约一级批发商—二级/特约二级批发商—三级批发商—零售终端。这也意味着，娃哈哈的产品从出厂到消费者手里，要经过五个环节，这也导致娃哈哈对于终端的掌控力度较弱。与此同时，过多的分销层级，也让娃哈哈推新品的难度加大。由于新产品的运作费用大，如果没有足够的利润，经销商也很难有动力去推新品。
在这种情况下，对线下渠道进行改革就变的势在必行。事实上，近几年，娃哈哈也一直在尝试开拓更多新消费渠道。
另一方面，娃哈哈集团整体上市，可以在A股，也能像农夫山泉那样登陆港交所。上市后宗馥莉只需要用一小部分资金将持股比例提高至30%即可，用不着斥巨资买下杭州国资手里的大量股份，而后者可以在二级市场减持套现、逐步退出。
更重要的是二级市场的价格代表了公允价值，是以市场价卖掉全部或部分娃哈哈股份的，该多少钱就是多少钱，也就不会引发是否存在国有资产流失的争议了。
曾经，宗庆后坚持不上市，是基于其能够凭人格魅力平衡各主体间利益的基础上，让娃哈哈始终处于稳定状态；刚接手集团的宗馥莉显然还不具备这样的能力，况且她的管理理念更注重市场化，上市反而成为了可行解之一。
局势变了，应对之策不能一成不变，所以如果娃哈哈未来上市了大家也用不着惊讶。
个人期待！娃哈哈“二代”接班，高管团队大换血，期待新团队在宗馥莉带领下，继续深化产品创新，拓展市场版图，助力品牌焕发新活力！
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保卫哲学
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