来源:机构之家
据机构之家了解,在监管协调下,安徽国元金融控股集团有限

打开网易新闻 查看精彩图片

责任公司(简称“国元金控集团”)被委以重任,成为牵头方,主导长安责任保险的风险处置工作。目前,风险处置工作已进入快车道,国元金控已启动对长安责任保险的清产核资工作,力图化险为夷。
长安责任保险的沉浮录,是金融领域风险管理失误的缩影。在P2P行业全盛时期,长安责任保险因涉足P2P履约保证保险而面临巨大风险,与杭州金投行的合作最终演变成一系列法律纠纷,导致巨额亏损和资产惨遭查封。时任董事长阎波先生,出身监管,曾怀有雄心壮志,却因激进的业务扩张策略,未能预见和管理风险,最终留下烂摊子,黯然离开。
随后,长安责任保险迎来了新的入局者——安徽国厚资产,一家资产管理公司(AMC)。李厚文作为新任董事长,本应是带来希望的救星,却不料成为长安责任保险进一步陷入困境的推手。长安责任保险的多项投资与国厚资产深度绑定,不幸的是,这些投资中有若干遭遇了违约和资产减值的严峻挑战,使得长安责任保险的经营状况雪上加霜。

打开网易新闻 查看精彩图片

安徽国元金控集团,作为省内的金融中流砥柱,承担起长安责任保险风险处置的重任。面对旗下已拥有的国元农业保险,若此次风险处置得当,国元金控将面临旗下两家财险公司并存的新局面,这无疑将是一场资源配置和运营效率的双重挑战。然而,此举更深刻地体现了国元金控在维护地方金融稳定中的积极角色,同时也可能孕育着业务整合和战略调整的新机遇。
踩雷P2P履约保证保险,与杭州金投行纠纷不断
在金融领域,贷款业务因其高收益而常被视为一块诱人的蛋糕。在经济的顺风期,金融机构宛若在风调雨顺的时节里轻松挥舞镰刀的农夫,享受着通过贷款利息和高额保费所带来的丰硕成果,一切看起来都是那么轻而易举且收益颇丰。但当风云突变,市场步入寒冬,那些未曾为风险筑起防波堤的机构,便只能眼睁睁看着自己被曾经信赖的工具所反噬,镰刀变成了自伤的武器,曾经的每一次挥舞,如今都带来切肤之痛。
长安责任保险所遭遇的P2P履约保证保险,正是这样一个在P2

打开网易新闻 查看精彩图片

P行业全盛时期被捧为创新明星的产品。它曾承诺为投资者筑起一道安全屏障,增强市场信心。但当P2P平台的借款人大量违约,其赔偿责任便成了一道沉重的枷锁,将长安责任保险牢牢束缚。与杭州金投行的合作,成了这场风险游戏的缩影,曾经的合作伙伴,如今却成了在法律上对簿公堂的对手。
杭州金投行,作为一家依托于杭州市金融投资集团的金融科技公司,拥有强大的国资背景。然而,即便是这样的背景,也不能保证其业务免受风险的影响。根据中国裁判网的信息,长安责任保险与杭州金投行在业务合作中曾签署过三份协议,原本是为了业务发展和风险控制,但最终却成为了风险的导火索。
2016年6月16日,双方签署了第一份《业务合作协议》。该协议约定,由杭州金投行网络小额贷款有限公司通过其金投行平台撮合借款,长安责任保险股份有限公司对借款承保保证保险。这份协议,让长安责任保险的保费规模在2016年得到了显著增长,同时也是其迈向风险深渊的第一步。
数据来源:长安责任保险历年年报
2018年3月9日,为适应监管政策,满足合规要求,双方签署了第二份《担保机构责任保险业务合作协议》,该协议对业务模式进行调整,仍由杭州金投行通过其金投行平台撮合借款,但由担保机构对借款进行担保,长安责任保险承保担保机构责任保险。这本应是长安责任保险调整航向,缩减风险敞口

打开网易新闻 查看精彩图片

的关键时刻,然而,似乎被短期利益蒙蔽了双眼,长安责任保险并未能有效把握这一转型的契机,反而继续在风险的道路上越走越远。
到了2018年11月13日,第三份《协议》的签订,已是应对逾期借款和保险理赔问题的无奈之举。面对如山的逾期项目和保险理赔的压力,长安责任保险似乎已经走到了绝境,无力回天,只能任由风险的巨浪席卷而来。
此后,便与杭州金投行开始了旷日持久的法律较量。2024年6月3日,浙江省杭州市中级人民法院的一纸立案执行通知书,标志着长安责任保险因未能履行法律义务而面临强制执行的严峻局面。4.185亿元的执行标的,连同债务利息,以及48.4万元的执行费用,这笔巨额债务成为了公司目前最为沉重的负担,其资产也随之遭到了查封和冻结。
在这场财务风波中,长安责任保险所持有的汇友相互16.67%的股权也未能幸免,近日被迫走上了司法拍卖的舞台。该资产市场评估价值为1.06亿元,然而,受制于无情的市场和法律的裁决,其起拍价被大幅削减至7413.7万元,仅为评估价值的七成;此外,长安责任保险所持有的上海保险交易所股份有限公司0.45%的股份,以及其在北京、天津、武汉等地的房产,同样面临着被评

打开网易新闻 查看精彩图片

估和询价的命运。
时任董事长阎波负主要领导责任
2014年,带着保监会的光环,阎波先生空降长安责任保险,迅速从杜长棣手中接过帅印,开启了他的改革之旅。阎波曾在一次内部会议上雄心勃勃地表示,长安责任保险整体要实现三个年均20%,即资本回报20%、规模增长20%、利润增长20%,这在当时无疑是一种大胆的宣言,也体现了他对于公司未来发展的极高期望。然而,现实往往比理想更为复杂和残酷。
阎波在任期间,长安责任保险与杭州金投行的业务合作,初看是一场战略上的互补,对于长安责任保险来说,原意是为了铺就业务发展的康庄大道。但随着时间的推移,这场合作逐渐露出了风险的獠牙。当P2P行业的暴雷潮来临时,长安责任保险的风险敞口被无情地撕开,巨额的赔付压力至今仍让长

打开网易新闻 查看精彩图片

安责任保险喘不过气来。2018年长安责任保险亏损18.33亿元,此后数年仍一蹶不振,亏损逐年扩大,直至资不抵债。
数据来源:长安责任保险历年年报,2023年净利润为国厚资产披露数据
(http://www.blmjw.cn)
来源:http://www.hustjsb.cn
(http://www.qicheng8.cn)
来源:http://www.shou18.cn
(http://www.xiashuwang.cn)
来源:http://www.ailaign.cn
(http://www.wywooden.com.cn)
来源:http://www.suisuijin.cn
(http://www.tiancaibaobao.cn)
来源:http://www.xiongweiok.cn
(http://www.cn-slw.com.cn)
来源:http://www.superpenispill.cn
(http://www.tm20.cn)
来源:http://www.zdjkj.cn
(http://www.mysaturday.cn)
来源:http://www.gcxjjmc.com.cn
(http://www.sxstyy.cn)
来源:http://www.jcng.com.cn
(http://www.zswow.cn)
来源:http://www.shimushafa.cn
阎波先生,作为当时长安责任保险的掌舵人,他的笔触在这些协议上落下了深刻的烙印,同时也留下了不可推卸的责任。然而,当风险的潮水汹涌而来,那些协议所带来的苦果开始显现时,他却悄然离开,留下了长安责任保险独自面对这场由他亲手播下的"风险盛宴"的恶果。
2020年,长安责任保险的董事会经历了一次彻底的洗牌。新一届的董事会成员名单中,已经没有了阎波先生等上一届高层的身影。颇具讽刺意味的是,阎波并未真正退出这场游戏。早在2017年,他便在长安责任保险的关联公司——汇友相互,担任董事长一职。尽管长安责任保险的航船遭遇了风暴,但他在汇友相互的宝座却似乎风雨不动安如山。据2023年四季度的偿付能力报告,他依然稳坐钓鱼台,享受着令人瞩目的176万元的年度薪酬。
长安责任保险以及时任董事长阎波的经历,无疑是对金融行业领导者的一记警钟。即便他曾身披监管战袍,一旦步入市场的洪流,那些激进的作风便如影随形。他的增长口号,最终成了一曲企业悲歌,损害了股东和客户的利益。这一教训提醒着所有金融行业的掌舵者:稳健的风险管理比盲目追求增长更为重要。
安徽国元金控集团承接风险处置
在监管的协调下,长安责任保险的风险处置任务被赋予了地方国资,这一决策间接反映了对长安责任保险所面临风险的审慎评估。与天安财险相比,后者面临数百亿资金缺口,长安责任保险的挑战似乎更易于应对,避免了动用保险保障基金的极端措施。此举传递了一个明确的信号:通过合理的资本注入和及时的战略调整,长安责任保险有望摆脱困境,重焕活力。
安徽国元金控集团,2000年成立以来,已经发展成为一个注册资本高达60亿元人民币的金融控股巨头。它所构建的“一主两翼”战略布局,体现了其在金融领域的深厚底蕴。当前,国元金控集团的业务版图横跨证券、信托、保险等多个金融领域,形成了一个多元化、综合性的金融服务体系。
作为省内的关键金融平台,安徽国元金控集团旗下已经拥有国元农业保险这一财产保险机构,也是全国第四家专业农业保险公司。如果安徽国元金控在成功处置长安责任保险的风险之后,进一步将其纳入麾下,这无疑将在集团内部形成两家财产保险公司的并存局面。
从商业运营和资源配置的角度来看,这种重叠可能引发对资源分配效率的质疑。两家公司在业务范围、市场定位、客户资源等方面可能存在重叠,这不仅可能导致内部竞争,还可能造成资源的重复投入和浪费,影响整体的资本运用效率。
然而,从另一个角度来看,作为省级金融控股平台,安徽国元金控在风险处置中扮演的角色远不止于商业利益的考量。其行动背后承载着维护地方金融稳定、防范系统性风险、保护投资者权益等更为宏观和深远的责任。在这个层面上,即使是资源的重叠也显得次要,更多的是体现了一种社会责任和担当。
此外,国元金控集团若能通过有效的资源整合和战略调整,将长安责任保险的现有资源和业务与国元农业保险进行优化配置,不仅能够避免资源浪费,还可能实现业务的互补和协同效应,提升整个集团的市场竞争力。例如,通过整合两者在产品创新、风险管理、客户服务等方面的优势,可以更好地满足市场需求,提高服务效率,增强风险抵御能力。