第一分公司两级成本排查工作。
第一分公司就分公司、部分项目成本排查情况及存在的主要问题作了汇报。调研组对分公司在经营发展、转型项目开发等方面取得的成绩给予肯定，并对分公司成本管理、财务管理、PPP项目管理等工作提出指导性意见与建议。
史杰指出，一是提高政治站位，贯彻落实集团公司“提质量、拓市场、控风险、育人才”工作思路，加快推进成本管控体系建设，强化全员成本意识，全面提升自身抗风险能力和水平，在有限市场争取可观利润，把发展重心从规模增长型切实转换到效益规模型上。二是从开源、节流两方面制定针对性降本增效措施，以资金回收为管理重心，全力推进应收账款工作，积极化解存量资产风险，加快推动存量资产出清，切实提升资产管理效能。同时，提升项目盈利能力，摸清家底，动态梳理项目盈亏情况，理清路子，全力实现“有利润的项目和有现金的利润”。三是扎实推进“我是三建人”主题实践行动，结合具体工作，抓实落细，加强集团公司各项制度落地执行，强化培训学习，补齐人才短板，紧抓班子和职工队伍建设，凝聚人心、坚定信心，推动各项工作走深走实。
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第一分公司将贯彻落实专题调研精神，锚定高质量发展目标，聚焦重大问题，苦练内功，稳进增效，统筹推进市场开拓、精益管理、降本增效、队伍建设等各方面工作，将思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，确保高效完成全年各项指标任务。
集团公司总会计师赵志刚，副总经理常文慧、杨海宾及工程管理部、商务合约中心、财务资产部、投资发展部、投资运营公司负责人参加调研。
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