今年来，潮州新区管委会认真落实市委市政府的工作部署，充分发挥牵头协调、督促服务作用，协同各部门加快推动韩江新城重点项目取得突破性进展。至目前，意东三路有效破解线路迁改难题，整体施工作业得以顺利推进；潮州特色产业孵化基地及周边配套项目进入实质化施工，累计实现产值约9200万元；砚峰路项目建（构）筑物和地上附着物的补偿率达94.02%，施工建设进度符合预期；潮州东大道沿线电力设施迁改工作有序推进，项目塔位中心桩位置已完成放点。

01

定人定责管理，做好“事前”计划

组建专班推进。自四个重点项目交办以来，新区管委会迅速调整工作重心，第一时间成立3个工作对接小组，由新区管委会主要负责同志任组长，其他班子成员任副组长，逐一认领具体项目，以专人专项、集中攻坚的形式，统筹推进各项目建设，确保按时按质按量完成目标任务。

细化分解任务。按照“工作任务清单化、时间节点提前化”的要求，会同各相关职能部门协助项目业主单位倒排全年建设工期，详细制定每月计划，明确关键节点时间，确保项目推动有章可循。

02

实时实地跟进，做好“事中”督导

落实“每天现场督导”机制。通过到项目工地实地走访工作面，清点工作人员、器械等情况，掌握第一手数据，并在现场发现问题、解决问题，以现场督办、跟踪销号，尽力把问题“解决在一线、化解在现场”。今年来，新区共组织现场踏勘200余次，累计协调解决各方面瓶颈事项54项，先后推动解决了旧燃气管道迁改、电力接驳、用地交付保障、市政B路验收、国防光缆迁移方案确认等难点堵点。

落实“每周进镇入村”机制。针对项目用地交地慢、征拆难等问题，工作专班深入镇村基层，现场实地勘察，联合属地政府就项目征拆地最为棘手的问题进行全面梳理和深入探讨，目前，项目征拆及交地工作已取得一定突破，意东三路道路东侧全线具备进场施工作业条件，砚峰路项目建（构）筑物和地上附着物的补偿率达到94.02%，相关镇街累计完成预交地106.622亩。

03

多方多轮会商，做好“问题”研判

强化横向协作。针对项目建设存在问题，新区管委会及时启动沟通对接程序，协同各相关部门和湘桥区政府，对项目建设、征地拆迁等关键问题进行面对面沟通协调处理。目前，新区共召开项目督办协调会议65场次，出具会议纪要8期。

强化纵向联动。新区管委会牵头各部门精准把脉项目“病因”，以召开韩江新城重点项目推进会的形式，提请市政府对症下药开具“良方”。会上，市政府主要领导亲自研判部署，带头解决项目建设堵点问题，推动各方形成工作共识，为项目加快建设扫清障碍。

04

定时定点通报，做好“事后”反馈

定期通报项目进展。坚持对项目难点堵点解决经验进行定期复盘，同步梳理总结进展情况、存在问题，以每周一通报、每月一简报形式报送给市领导和各部门，用制度推动各重点项目落地有声、建设有序。截至目前，新区管委会共进行日通报151次、周通报101次、工作简报10期。

持续跟踪滞后事项。针对工作开展不力、问题久拖不决的单位，新区管委会及时发布督办函，提醒各单位切实履行主体责任，并持续跟踪落实函后整改情况，确保问题及时解决不拖延。今年来，共发出督办提醒函4次，涉及单位4个，以钉钉子精神推动项目建设有实质性进展。