传承与创新 打造乡村振兴 “传化样板”
——徐迅
徐迅，浙江萧山人，生于1989年10月，硕士学历。现为传化集团副总裁、浙江传化慈善基金会理事长。担任中华全国工商业联合会执行委员会委员、杭州市政协委员、浙江省新生代企业家联谊会执行会长、杭州市青年企业家协会会长等，曾获浙江省慈善联合总会“战疫群英”优秀个人奖、第九届“浙江孝贤”、第二十二届浙江省优秀企业家等荣誉。
“未来， 我们将继续努力， 用‘产业+公益’合力的方式在谢径安这片土地上书写美好三农新篇章。”这是2024年5月，徐迅在全国“万企兴万村”行动助力乡村振兴东中部片区现场会上的发言，现场他分享了民营企业参与乡村振兴的模式及实践。在谢径安·传化农创村打造“传化共富乡村”公益项目首个示范点，这是徐迅担任浙江传化慈善基金会理事长之后，围绕乡村振兴战略，重点开展的公益项目之一。
七年前的5月，“浙江传化慈善基金会”揭开面纱正式面世，以“凝聚爱的力量，创造公益价值”为使命，通过创新的品牌项目，以及高度的组织化和专业化运作，成为浙江省历史上创办时间最短即获得5A等级的基金会。
“一方面原有的品牌公益项目需要持续深化、细化，另一方面需要与时俱进丰富传化公益慈善事业的内涵和外延，比如如何利用科技赋能公益慈善事业，如何充分调动广大青年员工的公益慈善积极性，如何围绕国际议题进一步丰富社会责任的履行。”在新的历史发展阶段，徐迅一直在思考和谋划基金会的进一步发展，传化社会责任的未来走向。
1、不忘本源 传承与创新齐头并进
杭州市政协委员、传化集团有限公司副总裁徐迅，作为新生代企业家肩负了推动产业发展、引领时代前行的重任。自2022年起，徐迅以浙江传化慈善基金会理事长的全新身份，致力于为国家和社会创造更多价值。
在徐迅看来，责任作为传化集团的文化精髓，深深烙印在每一个传化人的心中，而家国情怀则是这一精神传承的坚实基石。
在传化集团的发展初期，企业便展现出强烈的慈善意识。在创办的第二年，企业将当年利润的三分之一用于为所在地宁新村安装了当时萧山区第一条自来水管道。此后，传化以一根管道为慈善实践起点，不断拓展慈善事业的领域和范围。无论是扶贫济困、助医助学，还是抗灾救灾，传化都积极投身其中。
徐迅透露，随着基金会的正式成立，传化进入了专业化公益模式的探索阶段。在这一过程中，传化不断总结经验、创新实践，逐渐形成了独具特色的公益项目体系。
从2017年至2019年，基金会以产品为先导，成功打造了“传化·安心卫生室”“传化·安心驿站”“传化·善源社区”三大公益项目，形成三足鼎立之势。
进入2020年，基金会开始基于问题导向，谋划顶层战略实施。通过深入调研和分析，基金会确定了未来三年的发展规划，并以产品升级为牵引，不断提升公益项目的质量和效果，力求在公益道路上走得更远、更稳。
2021年，基金会开始谋划面向未来的新公益模式。在深入分析国家乡村振兴战略和共同富裕目标的基础上，基金会制定了“传化共富乡村2022-2026行动方案”。这一方案旨在通过企益融合的方式，推动乡村经济的发展和社会的进步。
2、系统运转 创造共享价值路径
徐迅深谙基金会的发展之道，他强调，传化慈善基金会需要具备宏大的视野和系统的思考，积极创造社会效益，精准开展公益服务，以科学的方法论促进价值创造和社会问题解决的效能提升，这样才能真正起到主导示范作用。他将基金会的成功经验归结为专业治理、需求导向和创新模式三大支柱。
自成立之初，基金会便坚持走专业化道路，通过内外并重的治理模式，确保各项工作的专业性和深入性。理事们肩负重任，在资源配置、品牌推进、监测评估等关键环节中发挥专业优势，为品牌与机构的稳健发展注入强大动力。
基金会在项目设计上，始终紧扣社会需求、受益人需求，精准施策。例如，“传化·安心驿站”针对卡车司机这一特定领域，提供切实可行的解决方案，填补了行业空白；“传化·安心卫生室”聚焦“两不愁三保障”中的“医疗有保障”，实施精准健康扶贫行动；“传化共富乡村”则针对如萧山南部等具有区位优势、生态优美但共同富裕难度较大的乡村，探索解决都市圈近郊乡村振兴发展难题。
在模式构建上，基金会也是善于和敢于创新。“传化·安心驿站”通过“互联网+社区运营+公益”的模式，支持卡车司机实现互帮互助；“传化·安心卫生室”则采用“建室、助医、扶医”模式，守护村民健康，夯实乡村振兴的健康根基；“传化共富乡村”则通过政企村农合作、“产业+公益”模式，共同推动乡村振兴事业发展。这些创新实践不仅提升了公益慈善事业的效能，也为社会问题的解决提供了新的思路和路径。
徐迅坦言，传化在产业深耕的过程中，逐渐发现一些行业性的社会问题。基于这些问题如何去解决，从企业基金会来讲，更有优势也更有责任去围绕细分领域去提供行业解决方案。传化利用产业优势，再叠加公益力量，推动社会问题的解决，更好地服务受益人。
“传化共富乡村” 的首个示范点与传化农业形成联合。“谢径安·传化农创村”是以政府主导、企业驱动、村农主体、公益赋能为基本原则。产业主要通过生物种业、高效生态种养、加工流通，构建农业科创服务平台，推动乡村一二三产融合发展；公益主要根据三村需求，培育村级基金会，围绕乡村公益社团孵化、乡村文化挖掘、生态环境保护、公共服务提升、乡村人才培养等开展公益慈善事业，提升乡村治理水平和乡村发展的内生动力。截至目前，项目带动三村村集体增收112万元，村民就业289人、增收881万元，公益服务村民8527人次。
“传化·安心驿站”与传化物流产业形成联动。传化从事物流行业20余年，深深了解卡车司机群体的不易与伟大，基金会成立后，首个公益品牌项目就是服务千万卡车司机，助卡车司机车安、家安、心安。目前在全国建立308个“传化·安心驿站”，直接服务货车司机7万人，线上线下互帮互助712万人次，联动全国50余家社会组织赋能货车司机开展公益项目，联合清华大学出版卡车司机白皮书《中国卡车司机调查报告》，构建社会舆论支持系统。同时，安心驿站项目与传化物流形成有边界的共舞，坚持公益和商业诉求分开，而在企业资源共享方面形成合力。其一，线上线下形成联动。线上与货运网产品体系全面融合，卡车司机可以享受产业与公益的双重服务；线下在传化公路港开展嵌入试点，构建休息、信息、救援、福利“四中心一体化”的线下阵地。其二，应急救灾机制联动。比如去年驰援京津冀水灾和甘青地震，联动传化物流开通救灾物资物流通道，转移受灾群众392名、转运物资23船次，为政府机构和社会组织协调运输物资485吨。
近年来，在慈善领域硕果累累，因实施公益项目，传化集团、传化慈善基金会先后荣获“全国脱贫攻坚奖创新奖”“全国脱贫攻坚先进集体”“全国先进社会组织”“中华慈善奖”等一系列荣誉。
3、企益融合 共绘乡村振兴新画卷
“我们最大的价值感是要成为时代的企业，不仅仅要创造经济价值，还要积极履行社会责任，而我们一直在这样的轨道上前行。”徐迅说道。他提出，充分发挥商业智慧，赋能并服务慈善事业，将使慈善事业更具可持续性。同时，根据社会需求，更好地解决社会问题，有助于企业走得更远。二者在相互融合中不断开创新局面。
从传化立志成为时代杰出企业来看，一方面致力于建立现代产业体系、发展新质生产力、实现中国式现代化，全面推进转型升级高质量发展。另一方面，不断加强民营企业党建工作，以高质量党建引领企业健康发展高质量发展；坚定依靠员工发展企业，探索以构建“利益共同体、事业共同体、命运共同体”为核心的新时代和谐劳动关系；积极履行社会责任，参与乡村振兴和共同富裕事业，深度践行以先富带后富、促进共同富裕的理念。
而从基金会层面看传化社会责任，徐迅认为基金会的重点将围绕乡村振兴领域开展相关公益慈善工作。
“传化共富乡村”聚力“谢径安·传化农创村”的建设，未来将进一步围绕三村需求，联合传化农业，打造“千万工程”的升级版，为全国城乡融合式的发展提供解决方案。同时总结输出示范点模式，辐射浙江山区26县及全国乡村振兴重点帮扶县。
“传化·安心卫生室”全力推进健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接，将以千所安心卫生室为阵地，围绕“助医扶医”与“村民健康”两条主线， 开展“1251”行动。以浙江山区26县之一的淳安县为模式，“线上+线下”全方位赋能村医，并联合清华大学开展中国村医调查报告，让更多的村医被看见，让他们有成就感、价值感，从而更好地服务更多的村民。
“传化·安心驿站”将更专注于卡车司机群体的“互助救助”与“融入社会”两大核心利益诉求，积极链接社会资源，开展社会倡导活动，形成关爱卡车司机的社会支持系统。一方面，围绕卡车司机的核心公益诉求，延伸价值链；另一方面，提升卡车司机劳动经营能力、应对市场风险的能力以及面向未来的转型能力，联合传化物流公路港，实现产业与公益的双向赋能。
“公益慈善不只是单向的施予，更是激发人们热爱生活、关心社会、具有生命力的项目和产品，回应了社会需求，并被感知有效，而当一个项目能满足多方需求，该项目越具有生命力。”徐迅谈道。
紧密结合国家发展战略，有效呼应时代发展的重大命题和解决民生发展中的新问题，充分利用企业的产业优势，充分运用专业的公益力量，绘制乡村振兴的“传化样板”，徐迅很是坚定。
来源：浙江省慈善联合总会
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