近日，中国航空工业集团发布第十六届管理创新成果名单，公司《航空机载基于流程的贯通式一体化协同研发管理体系构建与实施》和《以实现价值采购为目标的大采购管理体系构建》分别荣获一等奖和三等奖。荣誉的取得是上电积极推进现代航空工业体系建设，不断对标世界一流，深耕研发管理体系变革，打造基于流程的贯通式一体化协同研发管理体系的硕果，也是集团公司对上电在构建变革管理体系、打造流程型组织所取得成绩的充分肯定。
“建设现代航空工业体系是习近平总书记给我们作出的重要指示。只有建好体系，才能形成能力；只有形成能力，才能实现目标。”集团党组书记、董事长周新民反复强调。
面对国家战略、集团使命和主机客户要求，上电自2021年起，着眼于企业发展长远，按照“聚焦三大主业务流，以流程运营拉动能力建设，提升质量和效率”的变革整体思路，下定决心推进企业研制体系重塑升级，成功打造了一套适应时代和企业发展、符合航空机载业务特点的协同研发管理体系，向“装备研制体系现代化”的目标迈出坚实的步伐。
1、规划：业务管理体系规划（2021.1）
2、构建：流程高阶方案设计（2021.1-2021.2）
流程详细方案设计（2021.2-2021.7）
流程文件开发（2021.7-2021.11）
流程集成验证（2021.11-2021.12）
3、实施：试点推行（2022.1-2022.12）
扩大推行（2023.1-至今）上电协同管理研制体系的构建与实践，聚焦于流程重整和产品重整两个方面来变革产品开发业务和开发模式，采用“两横三纵”的架构，横向以AOS管理体系建设为顶层指引、以变革管理体系运行为保障，纵向以贯通式一体化流程为核心、以组织能力提升为关键、以适配IT系统为基础，通过流程、组织、IT的有机融合，形成了贯通式、一体化的协同研发管理体系，实现从偶然成功转变为可复制、持续稳定的高质量研发管理体系。
“改革开放只有进行时，没有完成时。” 习近平总书记的论断掷地有声。党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，中国航空工业集团党组发出加快构建现代航空工业体系建设的号召，吹响建设航空科技现代化的号角。当下，上电正沿着规划的变革路标，全面贯彻加快建设现代航空工业体系的要求，持续投入最优秀的资源，聚力推行集成产品开发（IPD）变革，并启动集成供应链（ISC）变革，全面贯通企业主干业务流程，全域构筑起技术、进度、成本、质量四个维度全面的竞争优势，为发展注入不竭动力，为实现先进航空装备向高端航空装备跨越、建成现代航空工业体系、助力推进航空工业高质量发展贡献上电智慧和力量。
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