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来源/品牌界的007
作者/品牌界的007
引言：苏宁又有大动作！忍痛割爱将42.5亿收购的天天快递卖掉了！
既生瑜何生亮，这句话用来形容苏宁张近东和国美黄光裕是最适合不过的了。二人争锋相对了这么多年，不仅是同个赛道上的老大哥，还是富豪榜上的常客。
两个人都有过辉煌时刻，如今也是难兄难弟。一个踩了十多年的缝纫机在这几年终于出狱试图东山再起，另一个为了拯救自己一手缔造的商业帝国焦头烂额。
前几天，张近东做了个大动作，把自己用42.5亿收购的天天快递以1000万元的“骨折价”卖了出去。无论是横看竖看，这都是一笔超级亏损买卖。
然而张近东却还乐呵呵的表示，甩掉天天快递这个拖油瓶之后，苏宁的债务压力也轻了不少。
事实上，斥巨资买下的天天快递对苏宁并没起到什么好的副作用，不仅连年亏损，在去年甚至没有赚钱，真正做到了0收入。
如今，天天快递易主，苏宁心中悬着的大石头终于可以放下，股民也乐开了花。
去年0收入
物流巨头成苏宁拖油瓶
在刚过去的8月份，苏宁发出了一个重磅级的公告：将以1000万元，将天天快递转让给江苏融跃速运有限公司。
图源：苏宁易购公告
图源：界面新闻
公告里表示，由于天天快递连年亏损，给苏宁业绩造成了压力，因此不得不低价转让。
2017年，苏宁易购下足血本用42.5亿元收购了天天快递，当时所有人都以为这将会是苏宁扩大物流板块的重要机会。
尽管苏宁在收购后对天天快递注入了大量心血，就为能够打造出“1+1＞2”的效果，想要用天天快递让自己的盈利情况再进一步。
苏宁这种利用合并提升盈利的方法并不是个例。当初极兔借壳龙邦进军国内快递市场，让龙邦重获新生，一路开挂。
图源：经济观察报
顺丰在收购并入嘉里物流后，帮顺丰打开了新世界的大门，打开了国际市场还拓展了新的业务，让使得顺丰更上一层楼。
看到成功案例的张老板当然想要复制粘贴这份成功，但没想到
的是，天天快递不仅没有给苏宁带来成功，还把苏宁拖下深渊，张老板也为当初的豪横付出了惨痛的代价。
图源：中国物资储运协会
值得注意的是，天天快递在被苏宁收购之前已经是个“三手”品牌了。先是被海航集团花了1亿元注资重组，并纳入大新华物流板块。结果因为双方理念不合宣布重组失败。
后面两次也是因为理念不合、关系不好，天天快递接连两次被转让。等到2017年被苏宁全资收购，本以为天天快递这次终于有个“家”了，没想到还是难逃被“卖身”的命运。
自从加入苏宁后，天天快递就天天让这个新金主给自己收拾烂摊子。据苏宁表示，在这7年里，天天快递的净亏损超过了75亿元，净资产为-54.04亿元，去年甚至0收入。
图源：苏宁财报
估计全中国没几家能做到0收入的企业了吧，对于苏宁来说天天快递就是个“烫手山芋”，张近东也没想到自己有天会被割的血本无归。
2021年，苏宁彻底暂停了天天快递的运营。如今，苏宁转让了天天快递，这一举动无疑是让苏宁成功瘦身，及时止损。
对于股民们来说，甩开天天快递绝对是个天大的好消息。对于新东家融跃速运来说，天天快递给它提供了一个快速进入市场的机会。
这次的转让，看似是苏宁的亏本买卖，最后却是一个“三赢”的局面。希望这次天天快递真的不用再颠沛流离了。
48亿买下家乐福
创始人成大冤种
张老板不仅被天天快递割惨了，还被家乐福坑惨了。各种失败收购，让张老板被称为企业并购界的第一大怨种。
家乐福1959年在法国创立并在1995年进入中国市场。曾经的家乐福可以说是中国大卖场的鼻祖，一度是中国的零售之王。
但到了2010年后，家乐福被沃尔玛、华润万家等后起之秀赶上，逐渐衰落。2017年，家乐福在中国已经亏了10个小目标。这个时候找接盘侠就成了家乐福就集团的头等大事。
这时，张老板这个大冤种的出现给家乐福带来了希望。2019年，苏宁用48亿正式购入了家乐福80%的股份。
刚好那个时候电商巨头们都爱上了买超市，张老板买超市也是为了能够跟上潮流。加上，张老板一直都在热衷于并购，尽管并购之后的结局并不怎么样。
和天天快递的合并案一样，当时苏宁与家乐福的合并市场也是十分看好。毕竟当时的苏宁家大业大，而家乐福虽然陷入亏损的泥潭中，但好歹也有上千万的会员。
就连张老板也是信心满满，认为在5年内一定能超过沃尔玛。众所周知，FLAG不能轻易立下。
图源：每日经济新闻
家乐福在进入苏宁后，确实有扭亏转盈的迹象。据每日经济新闻报道，在2020年，家乐福实现了盈利1亿元以上。不得不说，家乐福还是比天天快递争气的。
好景不长，才过了一年的时间家乐福的业绩就不断下滑，2021年亏了33亿多。到了2022年，又亏了20.8亿元。张老板再一次被现实打脸。
图源：快刀财经
实际上，苏宁也不是大家想象中的大豪门，自从2014年开始，苏宁就越来越难赚到钱，加上张家父子又喜欢买买买。以至于在很长的一段时间里，苏宁只好出售阿里股票以及旗下资产来获得收益。
图源：纳食
就在家乐福连年亏损的时候，法国那边还要求苏宁支付10亿元的欠款、利息以及罚金，这件事甚至闹上了法庭。
这让本不富裕的苏宁雪上加霜，那段时间里，估计张老板两眼一睁就在骂这群法国人。
如今苏宁似乎已经完全放弃了家乐福，昔日的“超市一哥”落得如此下场真是令人唏嘘。
为了转型，张老板可以说是做了很多尝试。从母婴品牌到手机、电竞，他都是十分舍得砸钱下去，结果没有一个产业是有好结局的。
等到了最后，这些产业只能变成苏宁的“烫手山芋”，张老板也不得不变卖资产填上自己给自己挖的坑。
越买越亏
有其父必有其子
俗话说，有其父必有其子。和王思聪一样，含着金钥匙出生的张康阳备受关注。不过相比起思聪，张康阳就显得低调神秘很多。
然而和父亲一样，小张总也是买什么亏什么。2016年，苏宁买下国际米兰后，就由小张总全权负责，甚至成为了史上最年轻的足球俱乐部的主席。
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在小张总掌管国米的8年里，国米的成绩一直都很好。但当拿下国米的第20座冠军奖杯的时候，“橡树资本”却要求小张总在3天内还清接近30亿元的欠款。
原来早在2021年的时候，由于苏宁的营收和利润连年下降，导致苏宁没有多余的钱去供国米。
这时，小张总就想到老美的不良资产投资机构“橡木资本”。这个投资机构一般都是投在那些陷入困境的企业，他们还曾经在2022年的时候借过
钱给恒大。
反正小张总就是为了维持国米的正常运作，找橡木借了差不多20亿元，并且三年后小张总要连本带利还回去。
图源：外网
结果小张总在三年后并不能一下子就把钱还清，他就想到了用“拆东墙补西墙”的方法还钱。结果由于小张总被卷入与建行债务的纠纷里，他借不到钱还橡木，而苏宁也无力替小张总还钱。
图源：新浪
最后，小张总痛失国米。而张老板才在这个时候幡然醒悟，不应该看到什么赚钱就投什么。
去年只卖出2.2万台空调的春兰空调，创始人陶建幸也是急于扩大自己的商业版图，投了一个又一个的项目，那些项目的成功也只是昙花一现，主业务也被副业拖垮了。
再想东山再起，已经是一件十分困难的事情。而急于求成的苏宁，最终也在财报上看到了自己的的代价。
刚开始的投资失败可能是暂时的，但在这么多年后苏宁的盈利情况根本就没有得到好转。员工们每天忙忙碌碌，通宵加班，最后也根本不知道自己在忙什么。
创始人踩了11年缝纫机
东山再起遥遥无期
与苏宁有着瑜亮情结的国美也过得不怎么样。创始人黄光裕曾经在家电界也是个传奇般的人物。将国美一家小店，做成家喻户晓的家电企业。
但在2010年，黄光裕由于涉嫌犯了经济罪，踩了十多年的缝纫机，直到2021年，黄老板才结束了自己的铁窗生活。
期间，失去大老板的国美内部一度陷入混乱。这也导致了竞争对手趁虚而入，国美也逐渐消失在人们的视野里。
黄老板出来后，燃起熊熊斗志，试图想要把属于自己的都抢回来，甚至开启了“国美自救计划”，誓要用18个月的时间，再造从前辉煌。
2021你阿1月，国美APP正式改名“真快乐”。不仅斥巨资打广告，还搞起了直播带货。不过这些策略并没有激起太大的火花，人们对国美的回归似乎也提不起兴趣。
图源：国美
这场轰轰烈烈的自救计划，让国美涉足了汽车、超市、直播带货等行业，结果忙忙碌碌这么久，国美的业绩不升反降，营业额下滑超过50%。
不过今时不同往日，市场竞争越来越大，消费者购买家电的渠道也越来越多，国美在这些方面上早已失去了稀缺性。
国美这场“自救计划”雷声大雨点小，55岁回归市场的黄光裕想要东山再起再割韭菜，似乎有点难度。
写在最后
其实张老板想要扩大商业帝国的心不难理解，但仔细想想他这么多次的并购案，似乎都错过了最佳时机，导致干一行倒一行。
张老板在急于多元化发展的时候，却忘了自己的初心，最后陷入一片迷茫。
但苏宁也不是没有机会，如今为了扶持家电行业，相关部门出台了“以旧换新”的政策和补贴，不少家电零售企业已经进军下沉市场抢占资源。
近年来，小县城的消费潜力巨大，成为新的消费增长点指日可待。这也是张老板盘活苏宁为数不多的机会了。
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