自2017年起，五粮液便开始了其数字化转型之旅，携手科技公司，致力于构建一个开放且灵活的数字化平台。这一转型聚焦于市场洞察、消费

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者行为分析以及营销组织结构的优化，旨在通过数字化手段实现与渠道经销商、终端门店乃至最终消费者的无缝连接，形成基于大数据分析的决策与管理体系。
数字化转型的全面覆盖
五粮液的数字化转型不仅限于单一环节，而是贯穿了从生产到销售的整个价值链。通过构建一个综合性的ERP系统，五粮液实现了产供销全流程的透明化管理。借助5G等前沿信息技术，五粮液正在探索“产、勾、包、销”的高效联动机制，进一步提升了产品的收藏和投资价值。
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数字化营销
五粮液认识到，营销的数字化升级是推动企业转型的关键力量。为此，五粮液采取了一系列措施：
全链路数据收集：通过在生产、仓储、物流、销售等关键环节部署扫码技术，五粮液能够实时收集并分析成品酒的相关数据，包括生产批次、存储情况、物流运输进度、终端销售情况、库存水平以及商家付款和订单生成等信息。消费者画像构建：基于收集到的数据，五粮液建立了详细的消费者数据库，特别是对于高净值客户的识别与分析，这对于高端酒品的新品推广起到了极大的促进作用。数字化转型项目：五粮液启动了“百城千县万店”计划，旨在通过数字化手段改造遍布全国各地的销售网点。与此同时，五粮液推出了“五粮e店”电商平台，为消费者提供便捷的线上购酒体验。营销大中台建设：为了打破原有的信息孤岛现象，五粮液开放了营销大中台，实现了各个业务部门之间的数据共享与流程贯通，极大地提升了整体运营效率。