尽管国有企业在几十年的改革中取得了进展，仍存在许多问题，其中一些问题甚至日益严重。这包括管理层面的问题、人员使用问题以及薪酬
分配问题等。核心问题在于，国有资产的持续流失问题迟迟没有得到有效的解决。
一些国企退休员工表示，现在的一些国企似乎已经变成了少数人的“私人企业”。为什么会这样？让我们通过观察一些国企的现状来揭示这一点，虽然只是管中窥豹，但也足以说明问题。
1、在决策层面，常见的是“一言堂”现象。虽然表面上也举行董事会、职工代表大会、党政联席会议及监事会等，但通常是由主要领导独自表演，常见的情况是讨论无结果、决策不执行，且频繁更改命令。一旦决策出错，便常用“集体研究”、“民主决策”、“共同决定”等说辞来遮掩，力求洗脱个人责任，从程序上找不到任何错误，最多只能说是集体决策出了错，但实际上受损的还是国有资产和普通员工。
2、管理上出现“全员式”误区。企业管理混乱，职责模糊，责任不明，一切事务均需全员参与，例如全员参与销售、安全、下岗、竞聘、质量保
证及经营活动，唯独对于全员收入无所谓。在企业高层看来，所谓的“全员”，指的是被管理的全体人员，而非包括管理层在内的全体员工。高管们可以随心所欲，一个不足10000人的企业，竟设有50多个分支机构如分公司和子公司，以及30多位集团高管和200多名中层管理者。公司销售收入不足50亿元，而普通员工年收入不到4万元，个别高达5万元，最低仅有2000元左右，而高层管理者年收入最高可达100多万元，最低也有30至40万元，是普通员工最高收入的20倍以上、最低收入的数百倍。
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3、改革成了“过场”。国企经过30多年改革，虽有显著成就，但涉及既得利益者的改革仍显不足。尤其是在改革过程中，企业高管的利益不断扩大，但他们的责任却在逐渐减少。这表现为：企业盈利时，高管得到高额薪酬；企业预亏时，通过减少职工工资转化为盈利，高管仍能获得年薪；即便企业亏损，也通过手段让其看似盈利，高管照拿高薪；企业破产时，相关责任人却未受到追责。
国有企业属于全民所有，防止国有资产流失必须采取进一步措施。首先，需持续改进国有资产管理体制，明确国资监管部门的权利与责任。其次，加强对企业尤其是关键领导的监管，以财务审计为核心，依法对国企的财务状况进行严格监管。
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