在中国石化胜利石油工程公司黄河钻井40577钻井队橱柜内，标注着作业活动、设备设施《风险分级管控清单》的两个文件夹格外显眼。这是他们按照胜利石油工程公司“十队示范、百队提升”工程活动要求，创新开展总结出来的经验做法。而此经验做法得到了近20支队伍的点赞、好评并应用推广。

去年以来，胜利石油工程公司深入贯彻落实习近平总书记关于浙江“千万工程”重要指示批示精神，以生产基层单位为核心，立足“三基”、依靠基层，通过“十队示范、百队提升”工作，优选12支历年HSE管理排名靠前的甲级队作示范，带动提升199支基层队共成长，通过“建标、示范、对标、追标”，逐步探索形成了一大批可复制、可借鉴、可推广的经验做法。

定职定责定制，“小清单”激发基层自治“新活力”

每天下午5点前，黄河钻井70180钻井队平台经理李明都会把工作群里各个大班填报的设备风险隐患巡检情况进行汇总。今年，他们将前置隐患排查作为示范创建的发力点，以风险点为基本单元，制定“个性化”隐患排查清单30余项，将责任和工作要求落实到每一个责任人，实行照单履责、按单办事，月均上报隐患问题100余例、作出风险提示500余次。

安全生产清单制管理，是今年胜利石油工程公司安全生产工作的“头号工程”。

他们将基层示范队作为“实验田”，编制推出了《钻（修）井基层单位“十队示范 百队提升”HSE建设工作手册》1.0版本，制定钻（修）井19种工序各岗位职责清单模板，为基层单位提供参考和样本。

“模板涵盖很多内容，但不仅局限于这些内容。”模板编制主要负责人介绍说，“我们印刷170本下发基层单位，组织128支钻修井队结合自身钻机类型、岗位设置、施工流程等实际进行完善，形成符合自身条件的‘定制’清单。”

海洋钻井新胜利三号平台重新梳理完善十二项高风险作业管控清单，编制钻井操作报警信息1200条，确保高风险作业环节可控在控。井下作业公司制定动火、用电、有限空间等10余类“行为禁令明白纸”，从实际操作、隐患排查、风险管控、应急处置4个方面对有限空间、涉爆粉尘岗位等各类风险点进行“手把手”教学……

一张张抬头能看见、低头能操作、简明扼要管用的“私人定制”清单，随着“十百工程”的深入推进，不仅成为企业安全生产的操作指南，更是成为融入员工生产日常的行为习惯和能力本领。

划片划区组网，“微单元”夯实安全生产“压舱石”

由井下作业公司试油9队承揽施工的义斜291井，是胜利石油工程公司在“十百工程”中树立一支模范“标杆”。能够成为“标杆”，他们有着自己的“独家秘笈”。

“动态网格实时盯，静态网格巡回查”，试油9队队长高晓超介绍到。结合工况实际，他们在搬迁安和特种作业期间推行实时动态网格监管，正常作业期间落实专人负责轮巡检查，各环节、各工况都有网格监管人，确保将违章叫停在未遂之前，将隐患消除于萌芽状态。

同样，在黄河钻井70169钻井队，如何让安全管理网格化发挥最大“功效”，平台经理董德英也有“良策”在手。

“我们划分生产、装备、安全等8个业务线条、9个管理人员专项安全职责以及6个网格区域、52项工序和210余个作业步骤，统一建立三个清单、两个管控文档资料”，董德英表示：“安全管理的线条更硬朗、区域更清晰、过程全覆盖，因‘想不到’‘看不到’‘没做到’造成的风险隐患也越来越少”。

不断健全安全管理网络机构，持续改进管理体系，胜利石油工程公司以基层安全网格化和“两清单”管理为载体，将钻井现场划分成1个一级和5个二级网格区域，按照分级负责和属地管理原则，探索“网中有格，格中定人，人负其责”的精细化管理模式，实行跨网格作业许可制，把责任压实到每一件事、每一个环节、每一个人，实现任务落实清晰化，责任夯实纵向化。公司一季度严重类及以上问题同比减少43项，占比由5.6%降至1.97%，安全生产形势持续向好。

分类分级分档，“毛细管”搭建素质提升“高速路”

2022年，毕业于石油大学的卢晓华来到黄河钻井成为一名钻井工，从“学用”“会用”到“用好”，经过多个岗位历练，如今已是电气工程师的他，更关注的是如何将设备设施用的更高效、用的更安全。

而“十百工程”就是将员工群众的“需求清单” 转化为“满意清单”。

围绕安全素能提升，胜利石油工程公司在试点队伍中推行人员分类分级分档管理。综合考虑岗位性质、学历或专业技术职称、工作年限等要素，把人员划分为ABC三类，每季度开展全员能力调查评估，根据实际表现进行动态调整，依据“干什么学什么”的要求识别岗位培训需求，通过“点餐式”授课、“移动性”教考、“一对一”帮扶，全力打通岗位员工素质能力提升“快车道”。

与此同时，创新人员退出机制，针对C档培训不合格的人员，开展“一对一家教式”导师带徒，促进其快速提升；对于“不托底人员”，则上报业务部门，及时调整岗位。通过加大正向激励和反向惩处力度，做到“齐头并进、软硬兼施、奖惩并重”，重锤擂鼓给力安全生产。

“‘十队示范、百队提升’是一项系统工程，更是一项持久工程”，胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩表示，“我们将锚定‘一年夯实基础、两年初见成效、三年显著提升’任务目标，推动‘十百工程’持续向纵深迈进，三年跨三个大步，三年上三个台阶，努力实现“零伤害、零污染、零事故”，确保长周期安全清洁生产”。（通讯员：张琳、薛虔子）