大企业也能痛点创新？
痛点有哪些？
1. 表面缺人才，实际缺机制
企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想抱负，但始终留不住员工。其实这是企业缺乏合理的机制，想要员工不离职，光谈理想抱负不够，激励机制和绩效考核奖惩是重要因素。说的再多还不如报销一张春节回家的路费。企业在用员工的同时也要考虑一下员工的未来，好的人才激励机制能把店员培养成企业管理层、销售精英、公司骨干。
2.花钱多 进账少
企业最大的痛点就是资金短缺，换言之就是花钱的地方太多，而进账太少。
首先，人力成本持续上涨。2021年全国平均工资已过10万，即便在疫情期间，工资下降的趋势也并不明显。基本工资+五险一金是企业招聘的标配，也是员工的最低要求。但是即便工资给得高，小企业也难留住核心人才，对于求职者而言，一个晋升空间大、潜力大、专业提升快的企业才是理想的奋斗场所。
其次，日常开支也是笔不小的费用。办公场所房租、水电费、员工节假日的过节费、办公用品等等，合算起来也是笔不小的开支。最后，财务不清晰，影响企业经营。很多小微企业没有会计，财务支出完全靠老板的主观能动性来把握。多数企业主对于企业的回款、供应商的货款、可支配的现金、库存数量及库存金额等知之甚少。甚至有的企业主都不知道钱花哪儿去了，钱包没钱，公司没钱，生意做了，钱没了。
3.岗位乱 人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”.因为企业架构的原因,管理者不了解具体情况,就随意增加员工的工作内容,增加了企业管理成本,有时指派给员工的任务不符合更会损伤员工工作积极性,造成消极怠工等情况的发生. 这是角色分工不明确,不合理导致的,这就需要企业划分明确的岗位及工作内容.
上述现象比较常见，财务混乱，势必会影响企业的日常经营。现金流是企业的血液，如果对资金的管控都这般松散，企业的前路也就可想而知了。
企业经营管理的过程中,肯定有出现不同的“痛点”,但管理者面临这些问题的时候,需要的是找到方法逐一突破,否则“痛点”依然在,问题自然也就会不断发生.
那么如何创新？
但就花钱多这个问题，建议可以在园区内注册符合相关业务能力的个体工商户。如果年业务量不超过120万，季度不超过30万，对外开具的普通发票，可以享受增值税和个人经营所得税的双重免税政策，达到年入百万不纳税的结果。 如果年开票额超过120万但未超过500万，可以在园区内注册大额核定征收的个体工商户，个人经营所得税核定之后，税率仅为0.6%，加上增值税和附加税，综合税率为1.66%。
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