万万没想到，碧桂园居然开始用房抵债了，你别说，这还真是给地产行业提供一个很好的启发。
碧桂园不是欠了很多供应商的钱，没钱还嘛，那怎么办，碧桂园决定拿房子还，于是呢，他就跟帝欧家居旗下的全资子公司欧神诺，达成了以资抵债的协议，上海三处不动产抵债4.23个亿。
那这个资产项目，其实是碧桂园打造了一个长租公寓项目，帝欧家居还说啊，不光是碧桂园，他们还跟不少房地产的客户合作，现在都很难拿回来钱，很多到后面都可能会变成烂账，与其一直耗下去，不如主动跟他们要点资产，就算拿不到钱，起码房子还能值点钱。
就怕越到后期，好的资产都被别的供应商和债主抢走查封了，留给自己的可能就是别人没人要的东西。接下来会有越来越多的房产企业效，会仿碧桂园进行以房抵债的操作。
其实碧桂园一直以来都是房产界的奇葩，领头羊，因为他根本不是靠卖房赚钱的，他的商业模式远远超出你的想象，早已领先同行两个时代了，吸金能力也超越了90%的企业，值得各个行业老板创业者学习。
这还得从10年前说起，一天晚上碧桂园创始人杨国强跟高管喝酒，他说，兄弟们跟我干了这么多年，我决定了，以后我就不再给大家发工资了，全场顿时鸦雀无声。
杨国强接着说，公司能做到今天全靠大家，以后每年只要挣得比投入多，我就给大家分利润。紧接着，杨国强便发布了两个合伙人计划，让碧桂园只用7年，销售额就从500亿逆袭到5500亿，碾压万科、恒大，成为地产行业老大。
那他究竟咋做的呢？首先是成就共享合伙模式，主要针对高管团队，废除年薪制，换成干股激励机制，对获得成功的项目进行强激励，以此来挤掉混日子的高管，让真正优秀有实力的高管拿到更多回报。
说白了就是让高管们各凭本事拿项目，只要你每年赚的钱比投入的钱多，项目实现盈利后，便从利润中拿出20%分给你们项目组。
刚开始发布政策时，80%的高管都持观望态度，结果没想到了年底，居然真有人靠一个项目拿到8000万，彻底激发公司所有高管潜力。
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