针对巡察发现的问题，农发行苏州市分行党委制定整改方案，明确整改责任人和时限要求，确保问题得到彻底解决。在整改过程中深入分析问题成因，举一反三，避免类似问题再次发生。同时建立健全长效机制，将问题整改与制度建设相结合，持续优化内部管理体系，提升治理效能。我行的主要做法是：

一、科学决策抓落实

高位谋划全年业务经营计划。将绩效考评结果、存款营销贡献、项目攻坚成效与业务经营目标分解紧密挂钩。早谋划、早决策、早落实，第一时间将业务经营计划纵向分解到各支行，为完成全年目标定好时间表、绘就路线图。

二、压实责任抓落实

建立“存款专班”、“业务推进办”、“项目营销小分队”，由市分行“一把手”行长亲自挂帅，市分行党委成员及相关部门负责人参与，党委成员分别挂钩支行，市分行各部室分别挂钩联系行，压实各部门、各支行责任，做到全行发动，全员参与。市分行党委多次召开党委会、行办会、业务经营分析会进行谋划，建立项目立项、前后台会商、调度约谈、督查督办、监测分析、考核奖惩等机制，及时有效解决业务推进中的问题困难，全流程帮扶后进行业务发展。

三、强化督查抓落实

建立存款“日监测、周通报、月分析”信息发布共享机制。按日对全辖所有机构各项存贷款指标变动进行监测分析，每日通晓全行，增强存款营销、项目攻坚紧迫感，营造比赶超的良好氛围，对后进行适时鞭策，发现差距；按周对全辖大额资金流出进行跟踪分析，掌握每笔资金回笼进度，对资金回笼不及时，存款下降过快的支行及时督办；按月对全辖所有贷款客户测算广义存贷比，为以贷引存成效不佳的支行探寻存款营销新路径；按季对全辖所有机构上下游一级、二级开户率进行计算，在季度业务经营分析中对项目贷款资金支付链条延伸不足的支行予以通报，监督后进行贯彻落实存贷一体化营销方针。

四、激励担当抓落实

有效发挥考核“指挥棒”的作用，科学制定劳动竞赛方案，突出“进步性”，评选“最佳进步奖”，对于业务发展质量明显进步的支行进行正向激励，在劳动竞赛奖金分配、财务资源配置等方面予以倾斜。

五、完善保障抓落实

优化财务资源配置，按照“保障+激励”两个维度进行资源分配，激励性营业费用突出价值激励，与各支行履职成效和经营绩效相挂钩，赋予绩效考核排名前列的行适用更高的财务开支标准，适度鞭策后进行优化资产质量、提升负债营销能力。（徐嘉韵）