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企业文化管理，管理的首要是人。人是具有自我意识与主观能动性的，人的基本价值观在进入企业之前就已经形成了，企业文化要做的就是引导员工的价值观向企业靠拢，激发员工动力，调整员工的行为一切为实现企业共同目标服务。这就需要企业构建科学的企业文化管理机制，完善企业文化建设。
一、构建企业文化需要一个大致的文化理念方向
一般的企业在梳理企业文化时，大都围绕使命、愿景、价值观、战略理念、企业精神等内容提炼自己企业的文化内核。这种提炼方法的好处是用简单又易懂的词语聚焦了企业的文化重点，并且词语简短方便，易于员工们记忆。但同时缺点也很明显，就是由于过于简单抽象，导致员工只记住了词语与内容的意思，却不理解文化内核是从何而来，具体应如何在现实中实现企业文化。
二、根据文化理念方向落地具体文化
在提炼了企业文化内核的使命、愿景、价值观、战略理念、企业精神之后不要只让它上文化墙或写在企业官网上。而是要建立完善企业文化管理措施，基于企业环境宣贯文化价值观，通过潜移默化的方式改变员工的价值观念向公司靠拢。
从完全进入企业环境之前就要将企业文化写在招聘简章上，确保来面试的员工都是认同本企业文化并可以融入企业文化的，并在招聘时注重考察面试员工的价值观。宜家CEO达尔维格说：“要注重企业文化，在招聘过程中就必须保持公平的态度，只有这样，在招聘员工时，才能确保企业文化被理解并且被适当地评价。”
在新员工培训过程中需要对他们进行企业文化宣讲，以便让新员工首先从精神层面上理解企业的文化，了解企业发展历程。布置公司的文化宣传环境，将企业文化融入到日常例会、企业宣传片、企业文娱或表彰活动、企业专门文化墙、会议室墙面上、故事集等方式上，进行企业文化宣导。
比如字节跳动将「追求极致」和「务实敢为」直接印在了前台，一眼就能看到。
三、树立企业创始人的典型故事；每年选出企业榜样，在企业内进行宣传，发挥榜样的模范带头作用
比如鲁南制药集团建立赵志全同志纪念馆。将鲁南集团第一任董事长树立为企业典型，纪念馆内展现了“时代楷模”赵志全同志勇立改革潮头、干事创业的先进事迹。鲁南制药集团展览馆展示了鲁南制药集团建厂以来改革创新、跨越发展的50年，展现国家改革开放40年来企业与时俱进、艰苦奋斗的辉煌历程和取得的伟大成就。鲁南制药的宣传纪念馆不仅起到了对外宣传企业的作用，还促进了企业内部员工了解企业发展历史，更深的理解企业文化来源与核心，更易接受企业文化。
四、定期安排企业文化培训，进行考核评估
企业可以定期开展企业文化培训，培训可以涵盖企业发展历史、改革事迹、企业文化来源、企业使命、先进员工在日常工作中是如何践行企业文化的案例等多个方面。开展培训的意义在于让员工更好地了解企业的文化，增强对企业的认同感和归属感。
为保持文化落地的效果，检验企业文化体系和企业文化实践效果，企业可以建立评价指标体系，明确可量化的企业文化目标。将企业文化管理制度是否完善；人资部门的企业文化工作计划（含培训、活动、仪式等）完成率；员工对企业文化与理念的员工知晓度；员工对价值观、企业精神的认同度；文化产品的传播效果；文化活动员工参与度等纳入考核体系，按照重点程度分配占比权重在年底进行考核评分。
做好企业文化是为了引导员工的行为趋向企业价值观，更好的为企业战略服务、运用企业价值观为客户服务，从而实现企业长远发展的目标，同时也给员工带来好的发展。
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作者/编辑：合易咨询（heyeehrm）
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