2024年9月3日，北大国发院承泽论坛第24期暨中信读书会“变局时代的管理哲学与化用之道”主题读书活动举办，并同步发布新书《三生万物》。本次活动由北大国发院和中信出版集团、中信书院、领教工坊联合主办。
华润、中粮、中化前董事长，《三生万物》作者宁高宁，中国人民大学商学院教授、华为高级管理顾问黄卫伟，以及领教工坊创始人、学术委员会主席，致极学院创办人肖知兴出席活动，分别发表主题演讲并同台展开圆桌对话。北大国发院传播中心主任王贤青主持本期活动。
以下是坛视频回放，包括宁高宁、黄卫伟、肖知兴三位嘉宾的主题演讲和圆桌对话。
宁高宁：三生万物
《三生万物》是宁高宁的最新亲笔著述，通过三兄弟、三老师、三上任、三并购等经典事件与案例的回溯与剖析，探索变局时代企业经营与管理之道。
宁高宁分享其写作思路和创作心路历程表示，新书的写作过程，是在完全放松的状态下反思过去做的事，是尽情回忆和分析，然后系统化或者再做重新理解。思维和认识不断升华是人自我满足感的真正来源，所以对作者而言，这是一段认识升华的美好旅程。
书中有机缘巧合的故事，也记录了对企业管理、社会运行、人生体验等规律的深入再认识，它不是一本经营管理类的工具书或实用手册，而是对工具、理论和实践做认识升级后的系统总结。
相比工具手册类书籍的实用性，作者更重视经营管理过程中人的精神和心理作用，更倾向在各种对立双方间找到平衡的度，更强调在错综复杂的影响因素里认清全盘局势，以及注意到公平公正等理念和行为准则与公司运营要求其实一致。其中当然要讲求方法，但更重要的是做事的态度——轻松、幽默、自然，同时不断学习、自我纠正和丰富。宁高宁希望读者在阅读时也能感受到这一点。
黄卫伟：从《三生万物》领会经营大型联合企业之道
黄卫伟细读宁高宁管理运营三家国有大型联合企业的经历，结合自身多年管理研究心得，提出管理国际化国有大型联合企业有三个关键要点：
1. 大型联合企业要在全球市场格局中定位，要下决心进入行业领先行列；
2. 在开放的市场中寻求发展，要从人性的本质出发理顺机制；
3. 针对财务的三张报表做实管理，要培养堪当大任的国际化经营管理人才。
黄卫伟以“深根固柢，生生不息”来总结其新书阅读感想。最后，他还从企业管理角度对“一生二，二生三，三生万物”解读道：“一生二是生出对立面，是承认对立面的作用；二生三是对立统一，相反相成，允许多样化的中间形态存在，优胜劣汰；三生万物是向对立面转化。”
肖知兴：开放的传统与封闭的传统
肖知兴简要回顾了中国封闭与开放的历史，让听众了解到市场繁荣与开放密切关联。接着，他以企业出海这一开放形式面临的具体挑战为例，总结提出企业出海必须具备产品力、管理力和道德力：
1.产品力意味着企业要有能在国际上站得住脚的产品，如高科技产品和新能源电动车等。
2.管理力尤其强调企业必须建立稳固的人力资源、财务和信息技术管理体系，确保海外运营的顺畅与稳定。
3.道德力则要求企业坚守平等、契约、共赢等全球价值观，避免偏见，积极融入当地社会，承担好企业公民责任，以实现长远发展。
肖知兴最后提醒，企业在选择出海目的地时需谨慎，如东南亚地区因其多元宗教和文化背景，要特别注重本地化策略。同时，企业公民责任不仅是政府公关，还包括真正为当地社区和社会做贡献，以获得长期认可和发展空间。
圆桌交流：变局时代的管理哲学与化用之道
圆桌对话环节，精彩问题不断：
怎样主动地选择适合读书或成长的小环境？
选书籍是该到什么阶段读什么书，还是觉得自己缺什么就读什么？
怎么选适合企业或个人发展的城市？
到新公司或新部门如何克服“排异反应”，以及尽快建立个人影响力、融入新团队？
年轻人常常觉得自身经历平淡、选择被动，如果想要获得丰富的人生体验和更多主动选择，有什么好的建议？
面对复杂的时代变化，怎样才能既加强企业管理，又能保持企业活力？
受多元决策机制限制，面对经济不稳定和行业下行，企业怎样保持组织活力和创新性？
三位嘉宾就主持人王贤青和听众们提出的上述问题深入分享。
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