9月12日，由蒙牛集团低温事业部和VCIntegration（上海韦司埃供应链管理有限公司,简称VCI）主办的《以业务为驱动的供应链数字化转型实践思考与变革探索》参观交流活动在蒙牛武汉低温酸奶工厂圆满举办。活动吸引了十余家消费品企业的20余位供应链相关负责人参与，参会代表来自圣农、Zippo、欧力、安利、健合、康师傅、海康萤石、美的、乖宝宠物、思拓凡、优时比等知名企业。大家齐聚一堂，共同探讨数字化赋能供应链的路径和方法，并分享成功经验和最佳实践。
上午，在蒙牛讲解人员的带领下，参会嘉宾参观了蒙牛武汉低温酸奶工厂。该工厂不仅是全亚洲设计产能最大的低温酸奶工厂，同时也是集绿色、数智、创新、体验为一体的智能化工厂。先后获得了钻石级废弃物零填埋国际认证、五星级零碳工厂（I型）国家级认证、国家级绿色工厂认证、武汉市智能标杆工厂、乳品生产企业现代化AAAAA企业、工业文化实践基地、湖北省科学教育基地等荣誉称号。
蒙牛低温事业部供应链计划总负责人任丽敏女士、武汉工厂总经理王勇先生、低温事业部供应链计划总监赵东安先生和数智计划总监赵立富先生，以及4位VCI核心专家代表共同参与了本次活动。这次参观不仅提供了丰富的体验，而且包含了多样化的互动环节，使与会嘉宾深刻领略了工厂在智能化、绿色环保和创新技术方面的卓越魅力。同时，嘉宾们对蒙牛“每天一斤奶，强壮中国人”的初心有了更深入的理解。在参观的过程中，嘉宾们不仅亲眼见证了蒙牛的智能制造流程，还与蒙牛的高层领导进行了深入的交流与探讨，分享了宝贵的行业见解和经验。此次参观活动不仅增强了嘉宾们对蒙牛品牌和产品的认同，也为他们带来了丰富的知识和启发。
参访结束，经过了愉快的午餐后，大家都迫不及待地抵达了会场。暖场环节，与会嘉宾的企业代表们不仅介绍了自己企业的业务领域，还分享了各自企业在供应链管理中所遇到挑战。接着，有着30年头部外企端到端供应链管理经验、VCI的核心专家杨和敬老师深入探讨了企业数字化转型的关键要素和实施路径。他强调了数字化转型需要明确的定位和战略，以业务为导向，从小处着手，通过孵化和实践不断迭代升级，最终实现全组织能力的变革和提升。此外，他还强调了数字化转型需要全组织共同参与，通过「建立数字化转型角色模型」、「管理复杂运营项目等方式」，实现全组织自驱协同，共同推动企业数字化转型成功。
蒙牛任总做了“蒙牛供应链控制塔实践分享”的主题演讲。在任女士的分享中，我们感受到了蒙牛成立20几年来在数字化转型和数智化建设方面的“心路历程”。任女士分享了蒙牛在供应链管理中面临的挑战，例如市场需求多变、供应链条复杂、管理要求高等。还介绍了蒙牛如何通过“链接、协同、重构”三个步骤，构建供应链控制塔，实现供应链管理的智能化升级，提升供应链效率和客户服务体验。任女士的演讲风格幽默风趣，见解独到，不仅赢得了现场企业代表的广泛赞誉，也为行业同仁提供了宝贵的经验分享和启示。
接着开展了业务场景化的数字化路径策划与价值衡量为主题的小组分组讨论：
① 现场自发分成三个小组，每组各自选定一个业务场景(S&OP/IBP;数字化转型战略规划;供应链控制塔)，探讨其数字化转型路径。在小组讨论的过程中，各企业代表进行了更加深入的交流，共享了各自相关经验。
② 每组选派出一位代表汇报了讨论的成果。让与会者从不同角度有了更深的思考和借鉴。
③罗腾老师组织了小组讨论的环节并引用了几个案例作为总结。
他深入解析了数字化供应链管理的价值创造潜力，并结合案例阐述了如何通过数字化转型优化供应链流程，实现效率提升、成本降低和客户满意度增强。他强调了价值导向的供应链设计原则，并提出了通过战略管理、目标管理、执行管理和绩效管理四维体系确保战略有效落地的关键举措。
在案例中，罗老师提到了供应链流程智能分析监控仪，在改善供应链中的应用案例，这个工具也将应用到VCI的企业会员服务中。VCI核心专家Kevin老师在会场给大家介绍了供应链流程挖掘的概念和应用，并通过案例展示了其在改善销售订单交付流程方面的价值。
在沙龙的闭幕环节，Oliver Wight亚太区合伙人、VCIntegration核心专家Nancy老师发表了总结陈词。她指出，供应链管理的数字化转型是要始于经营价值，止于经营绩效。它的理想路径是：
第一步：价值定位：找到战略错位导致的利润"泄漏点“。
第二步：用全局思维进行整合与协同拉通。
战略错位指的是供应链战略与产品战略、市场战略的不链接、不匹配，在客户价值、成本效益与运营效率之间主次不分，既要还要也要。这样的“选择困难”就会让上任何系统都无法满足业务诉求-因为业务诉求还没想清楚，就会导致不同的人不同的时间点遇到不同的问题就有着不同的业务诉求，也因此在选择上什么系统模块的先后顺序时缺乏信心和说服力。
我们在服务企业中发现，很多情况是往往说不清楚对系统的投入是否可以得到理想的回报率？这个不是简单的计算公式，其实是变革管理的过程，而变革管理仍然要回到业务价值本身。
因此企业往往会借助一个中立的、客观的第三方来识别机会，结合最佳实践和企业现状提供行之有效的解决方案，协助企业就改善结果可带来的收益达成多方共识。面对系统投资回报的不确定性，VCI借助权威的专业咨询资源 Oliver Wight与具有丰富甲方实践经验的资深专家，为企业提供这样的自助式智能链诊服务，帮助企业明确业务诉求，制定有效的改进方案，并以较低成本实现可量化的业务绩效提升，确保投资的说服力。
在最后的颁奖仪式上，VCl的总经理徐耀华先生为本次被参访方准备了“价值共创领航奖”奖杯。本次活动收到了与会者的一致好评，在参访的过程中领略到了智能化消费者体验中心，也感受到蒙牛的企业文化和在供应链领域不断探索的精神。在下午的工作坊中，各位分享嘉宾从不同视角数字化的案例，对于会不同数字化程度的企业代表来说，都能有所借鉴和收获。
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