团员心路历程（8）_转型AI产品经理实践记录_@Sean|ai|sean|产品经理|团员|实践记录|心路历程

前言：本文作者，是咱们“AI产品经理大本营”团员@Sean。通过输出7000字文章《》，他真的给自己争取到了“本来不存在”的一些面试机会，并成功拿下offer、转型AI产品经理（已入职），恭喜！

温馨提示：「黄钊的AI日报·第五季」早鸟票，将于明晚（19号周四）20点正式开启，进“抢跑群”的方式，详见文末介绍。

作者：@Sean

上个月（8月7日），团长hanniman在多个渠道（星球、朋友圈、即刻）帮推了我写的《》，反响远超预期！

加了我微信，27人，包括中小型公司CEO/CTO、投资人、大厂总监、各大、中厂一线AI产品经理和头部AI媒体专访人物等。
初步沟通求职意向，18人
获得内推机会，12个
获得面试机会，5个

经过一段面试和offer抉择，本月初（9月3日），我已正式加入某AI视频方向创业公司！再次感谢团长和一些团员的支持！

本文将记录我在过去近半年内，如何实践《转型AI产品经理的三部曲》的过程，希望能为其他转型PM们，提供一些启发。

一、加入「AI产品经理大本营」

我过去的经验偏向数据、策略产品一些，功能性产品的经验较少，AI产品方向几乎是0经验。在之前工作中，越来越感觉成果较难量化，难有成就感。于是去年年底，开始考虑转型。

在选择具体方向时，我设定了两个判断标准：（1）所做的工作，能对业务产生关键影响，并且成果能切实感知；（2）赛道有前景，在其中持续积累能带来复利价值。相比之下，公司规模、岗位职级、薪资等因素对我来说并不那么重要。考虑之后，我决定尝试转型AI产品经理。

关于转型为AI产品经理的培训、社群和方法论，各类渠道上有非常多。但在进入社群、看到以往团员们大量的输出记录、转型历程，以及团长对人文修养的理解后（特别是《如何让贵人拉你一把》一文 https://t.zsxq.com/12ix7nnGM ，当时看的非常感动），我坚信作者有较高的德行基础，才能写出这样的文章。因此，决定以“转型三部曲”作为我转型的主要策略。

二、为什么选择AI视频方向

在与团长「」后，我mapping了几个赛道方向，寻找这些赛道内的AI公司，并了解业务和招人情况。其中我最感兴趣的是AI视频赛道。

对于视频生成相关的资讯，我本能的就有点开、详细了解的冲动，一直看也不会觉得累；
对于新出的工具，第一时间就想去试，想看有没有更好的功能效果、产品形态。

但调研了视频生成行业现状后，发现当时国内已有“AI视频生成”产品的公司，总共不到10个。其中绝大多公司招聘的，都是技术岗，AI产品经理在招的，总共就3-4个岗位，要求还很高，怎么看都不适合0经验的人做尝试。

这里，也要感谢团长在信心上的助力，明确表示这个赛道有上岸机会，而不是含糊其辞地建议多个赛道都可以试。同时我也考虑到，最坏的结果不过是花一年时间试错，所以就决定试试。

从2月开始准备，到了5月，觉得在职准备效率还是偏低，决定裸辞，全职转型。在这个过程中，团长看到我的部分准备成果后，也转变了首次1对1咨询时，对我裸辞不支持的态度，觉得是有机会的了。

三、输入、输出与实践

1、为了全面了解这个行业的产品现状，我获取了公开渠道里，大多数AI视频相关的文章、播客、论坛信息，并上手使用、体验这些产品。进而共创输出了《AI产品经理实操手册（2024版）》中的AI视频工具章节——《5.1.1 AI视频工具推荐（六大类，20个产品、5800字）》（https://t.zsxq.com/E4WtK ），其中包含各类AI视频产品的功能特点、收费情况、使用技巧等。

为了进一步了解AI视频制作流程。我加入了在视频实操落地方面较前沿的社群，学习AI视频的制作方法，并参加行业内的比赛。在此过程中，不仅结合需求深入使用了生图、生视频产品，还在组队比赛的过程中，接触到一些视频生成作者，了解了AI视频创作者的痛点需求。

同时通过论文、书籍和技术教学视频，补充了对于视频生成、LLM技术的理解。并通过几个月的线上课程，系统性学习了产品经理相关的知识。

2、但当时，我的文字输出更多集中在“产品使用体验和价值信息汇总”上，始终缺少一篇能“真正体现我对AI视频生成的理解与思考”的文章。

但具体想写什么的时候，就开始犯难了。我看了社群里其他团员几乎全部的文章。有的文章结合某个行业需求、探讨AI的应用。但在视频生成领域（非相册类、混剪、数字人），当前有较好成果的B端案例极少，再结合细分行业，更难写出实质内容。有的文章专注于某个需求的AI产品评测，但视频效果类评测网上已有不少，且视频方面的评测，要写出带产品思考性、差异化，我觉得也比较困难。

好在，在使用视频相关产品、浏览各类AI产品相关帖子时，我时常会有关于产品改进和商业化的突然灵感，并立刻记下来。

最后，决定先将这些思考整合进文章，然后在写作过程中调整段落结构，以确保逻辑清晰、故事顺畅。最后完成了《》这篇文章。

ps，后面的面试和offer环节，由于涉及一些公司内部信息，本文就不过多描述了。结果是已顺利入职：）

四、对「以输出文章作为求职敲门砖」的反思

（即《转型AI产品经理的三部曲》）

1、结果，确实是好的、是我当前最想要的

方向：成功转型到AI视频方向（零实战经验），初创公司
与优秀的人为伍：业内有丰富产品、技术经验的伙伴
做有趣且我想做的事：从0到1、尝试做出一款好产品
每天充满干劲，对我来说，真的非常幸运了

hanniman评注：这家AI创业公司的机会，我个人支持Sean去，还有一个原因，是创始人是前腾讯PM背景，对于Sean的成长非常有好处——职位本身，能给他锻炼机会；创始人还能直接带他、有助于提升PM职业技能素养。

2、过程，也是有点波折的

我写的那篇文章，当时有了一定的公域自传播，有很多前辈大佬、一线的AI产品经理、HR来加我微信，但具体来说

很多人，其实是来交流AI视频领域里的商业机会
有内推意向的人（公司），了解我在AI领域完全没从业经验后，往往就没了下文
有的公司，中途HC锁了，或者职位方向是“非AI视频生成”方向，或“非产品经理”岗等我个人不太想考虑的情况。
剩下来，真正能去“面试”的机会，差不多就5个——而且还是“全国范围”内。

3、「以文章作为求职敲门砖」有利有弊，每个人需要结合自己情况来抉择。

用文章作为代表作（而非技术类知识证书，或者手搓的产品），我认为最大的好处是可传播范围比较广，让行业内的人能看出自己有下功夫、对相关产品有深度了解和使用体会、还有个人思考；读文章，对大多人来说相对容易。

同时，成果比较可感知。

如果是技术知识、证书，可能花了上百小时去学，但简历上不可能大段描述，面试时也用不上几句。
如果像独立开发者那样手搓一个产品，除非体验特别好，否则可能很难被广泛传播。（即，写文章反而还“相对容易、可达成”一点）。

弊端是，这个方法可能需要“在业内有一定影响力的人”帮给文章宣传背书。

所以在写之前，也需要考虑下，能不能找到这样有一定影响力的人，并且自己能写出足够好的文章，让对方愿意、值得帮你推。否则，自己去冷启动，也许就石沉大海了，其实文章本身的质量并没有变。
我自己其实几乎没有主动投简历，但我觉得，一篇几千字的长文，如果是我自己放到简历里、让企业方在海量简历中愿意点开详细看，估计也难。

同时，仅有文章，可能还不够（不过这世界上，本身也没有100%保障的事情）

有些面试官，会问我有没有参加一些视频比赛，有没有获奖。
还有猎头和我说，对于0经验的人来说，即便是XX公司（6小龙之一）这样对新人相对友好的，也需要有独立上线一个产品，并且运营一段时间的经历（这里只是分享我了解到的信息，不确定实际情况是否真的这样）。

hanniman评注：这背后的逻辑还是，在当前僧多粥少的市场环境下，一个0经验的转型PM简历，在hr或面试官那里，只有30分；即使找人内推，也只有40分，还是没有面试机会的。

如果能通过优质文章输出、给自己背书加分，再加上适合自己的职业规划/方向定位、简历优化，才可能达到60~70分，进而争取到一个“本来不存在的”面试机会
这里面，是提高了概率——如果没文章输出，除非你的行业经验能够复用，否则拿到面试机会的可能性不超过5%（几乎为0，因为现实中，对于某些岗位，很多有“直接相关AI产品经验”的PM，都没有面试机会，何况转型的呢）；如果有优质文章输出、再加上我帮你宣传输出，拿到合适面试机会的可能性，虽然可能也就30~50%，但其实是提高了6~10倍！

总的来说，转AI产品还是很难、很卷，特别是对于0经验的人来说。下面，想提2点个人建议，可能会有帮助——

五、个人建议

1、做好长线作战的心理准备

我自己是花了大概“半年”的时间

前面研究dig行业、mapping公司/产品、写文章等等，花了4个多月
后面准备面试、实施面试、offer抉择，花了1个多月

转型AI产品，有个痛点是“AI范围太广了”，技术上LLM、AIGC（文、声、图、视频、3D）、RAG、Agent、具身智能、自动驾驶、机器人等等，还要乘上行业（具体细分赛道），总赛道数不胜数。

准备的时候，需要对某个细分赛道详细研究、实践，不然不够深入，但赛道足够细分后，又会面临“可选公司/岗位机会变少”的风险和问题。
所以会出现，经过大量时间研究和准备过后，发现这个赛道走不通，又要新换赛道、重新准备的情况。——这个迭代操作的时间和心理准备，大家需要所有了解
本次，也是在团长hanniman的1v1辅导下，才能相对高效的操作推进；否则，不敢想象会花多少时间、甚至半途放弃都有可能。

2、用相对不重要的tag换重要tag

一个工作好不好，相信每个人都有很多维度tag来评估：比如赛道、成长性、岗位、职级、公司大小、钱、离家远近、公司前景等。很有可能需要牺牲其中大多数维度，来专注自己最看重的那个维度。（具体如何分析抉择，团长有一系列的“灰度方案”说明，本文就不赘述了）

六、个人收获

在整个尝试转型过程中，真心非常感谢团长在每个环节上的指导与帮助。同时，回顾过去半年，我在各个方面也得到了成长。

例如，对细节的极致追求。作为AI日报的志愿者，与团长互动比较频繁。团长对日报内容的细节要求很高，大到内容点本身是否有价值、价值点的提炼方式，小到断句、格式、图片大小对加载速度的影响等等。为了做好日报志愿者的工作，过去5个月，我养成了每天利用碎片时间，浏览即刻上AI帖子的习惯，自己也逐渐从一开始对AI产品概念比较模糊的状态，转变为能较快的get到一篇文章，对于业内AI产品人的价值点。

还有利他心、早起等等。尽管很多观点，在纳瓦尔、稻盛和夫等人的自传中也看到过，但当真正看到身边的人，每一天都在践行，感受完全不一样。从种种细节上，能真实感受到团长是在乎，我有没有成长收获、有没有成功转型的。看了眼聊天记录，从三月开始，三分之二的日子里都有交流互动。有时候问题太多，我自己都有点不好意思。所有这些收获，真的远远超过眼前这么点费用。

社群内的众多资料，如最新的各类行业报告、内在成长搭子群里的各种干货，也给我很大启发。比如最近介绍Lex Fridman作息，不仅感觉大开眼界，还能自己跟着实操。好几次我都觉得，光是几篇文章就足够值回星球年费了。

以上内容是我真实的感受与经历，真心希望能帮助到更多人，没有一句硬捧或违心的话。我自己也还有很多实践提升的空间，例如手搓一个产品、对ComfyUI的更深入学习应用、对AI技术的进一步理解等等。希望自己能尽早进入AI产品领域，长期的干出些成绩，用自己的实战经验、收获来回馈社群。

最后，想用两句我非常喜欢的话作为结尾——流水不争先，争的是滔滔不绝；道阻且长，行则将至。

本文作者@Sean ，来自社群“”。

One More Thing】

「黄钊的AI日报·第五季」早鸟票，将于明晚（周四）20点正式开启，“抢跑群”现已开始招募~

感兴趣的同学，可以加助理乐乐微信，发送“抢跑”二字。

1、每天5条AI内容点：不是常见的新闻汇总，而是站在12年AI产品经理视角，提炼干货认知、展示“what I see”。

2、在我们社群“AI产品经理大本营”内，AI日报已运营了17个月，很多同学把其当成自己的“第一AI信息源”，真的可以节省很多时间。只要连续看2、3个月，会明显比身边朋友同事，有更多认知差和信息差。

3、用户好评如潮，。

适合人群：对AI感兴趣的CEO/CXO/VP、产品总监/产品经理、技术大牛/投资人/AI媒体朋友、AI/互联网同行、高校老师/大学生。

ps，如果你对hanniman还不太了解，欢迎先查看：