传统产业与互联网项目|互联网|传统产业|大数据产业博览会

互联网时代，越来越多的传统企业和个人都面临着非常严重的危机，消费市场供大于求，上下游的利润都在下降，对于传统企业品牌向上之路，困难重重，国际贸易汇率加剧，竞争愈发激烈。传统企业的危机，不是在当下的利润多寡，而是对未来能否有清晰的路标。

当下的互联网制造了很多新名词，但没有创造新的价值，更没有改变做生意的本质，它只是解决了信息通路问题，解决不了供给问题，再牛的思维和模式也无法与经济规律对立。

在今天的社会中，我们要做任何项目，都关乎着资源配置成本问题，我们没有掌握大的规则，核心技术，以及关键的资源，所以，在原有的社会形态中，注定我们是被边缘化的。

那么我们该怎么去解决这个问题呢？那就是要做价值，这个价值，它会超出原有的关系。ID世界作为一个资源配置综合性的平台，它会重新梳理里面所有的关系，包括我们的资本账户，所有的行为，生活，创造，工作，都是靠一个即时回馈来给予记录，这就是要做的价值。

我们在传统项目中很大程度上的思维，就是找到或者去开发好的产品，比如茶品类中的苦荞茶，我们很多人都喜欢苦荞的那种独特的香味，大家都知道四川的凉山州盛产苦荞麦，因其独特的地理环境，非常适合苦荞麦的生长，品质也非常不错，苦荞因其具有食用和药用的价值，单从产品和商品形态来看，它还是有价值的，但是它没有资本收益。如果我们只是去卖这个产品，在产能过剩的今天，社会成本过高，基本都是失败的。产业生态和社会生态要匹配，而社会边际成本是递增的，成本和收益的关系是负的。不是这个产品没有价值，而是我们资本收益率是负的。

苦荞产品企业付出了超长的成本，从种植，收割，到研发，加工，还要做营销，产品品质是很好，但是不一样的是产品企业缺乏更多的社会资源配置，边际成本是递增的。不是说产品没有价值，因为资本形态不支持这些产品的释放。这些产品要释放，就要围绕新资本形态来运行。

比如说苦荞麦，我们就要做一个关于餐饮的决策机制，在这个决策里面就包含着个人的各种各样的诉求，怎么样给他提供一种更好的决策机制，来满足个人的这种诉求，要更好的超越他的决策范围和决策能力的，然后才能形成餐饮的服务，成为一种新的生活方式，这个需求才能创造出来，也才能成为用户。

互联网时代，只有一种价值，叫生态系统价值。只有一种竞争，叫做生态系统竞争。要么你构建一个生态系统，要么你融入一个生态系统，否则，在数字化的空间里，没有你的容身之所，ID世界就是为你的产业转型互联网项目而构建的生态系统。

我们肯定也不能按照以前的方式，依托我自己有限的资源，找到一个互联网的商业模式，再找到天使投资，开发一个产品，再去找风险投资金去运作，运作很长时间可能形成用户，这样真的能达到用户的零界点吗？

有可能会形成平台，叠加各种各样的应用形成生态，这个过程是不是传统互联网逻辑呢？这个逻辑太难了，你会发现，因为走着走着就会死掉，关键是太慢，不仅是要花费太多的钱，而且很可能你的着力点就错了，因为你最终是要走成一个生态系统才能获利，而你一开始就是在卖产品，因为你要获利，你要生存，所以这个切入点就错了，互联网公司谁会去靠卖产品挣钱，都是依靠系统来获利，依靠系统背后的虚拟化资本来发展。

我们每个人在ID世界项目形态中，不同场域有不同的角色互换体验，你会发现这种角色体验带来的是认同、被赋能、被挖掘、被期待，你的内心会幸福和坦然。

每一个业态，我们都先做一个点，那个点它是双向需求的。比如说我们做餐饮的服务和康养的服务，它都会形成一些关于饮食和养生的一些社交，比如24小时养生的生活方式，会形成一些早茶，下午茶之类的社交活动，还有很多药食同源的小食品等等，然后就会有很多的这种饮食和康养的解决方案。这些解决方案会关联到餐饮，康养，这个餐饮它一定是要让人觉得出乎意料的，超出他的认知和感知的这种范围的，然后才能够引起足够的兴趣。

ID世界的项目是一套社会的资源配置逻辑，就是资源均衡，供给均衡，信息均衡全面发掘，在每个人心里面，都有一种意识形成，我们都是在依靠这种心智在驱动自己，没有建立超越这种体系的能力，我们就不可能去拥有一种想法，因为想法是由我们的心智在支配，这个心智他必须要站在这种新的这个维度上面，才能够做到。

平时大家想到就是做生意，现在比较火的生意就是流量变现，各种平台的直播带货，因为现在的流量它利用的是传统的体系，并不是说它自身可以创造多少价值，在传统的资本形态和社会体系中，那个预期无法驱动，产生不了增值。