从10万到年入22亿，南通父女联手，斩获一个IPO|上海|储运|南通市|物流

罐式集装箱，作为集装箱领域的重要一环，其广泛的应用领域和强大的装载能力，无疑为现代物流带来了革命性的变革。从食品饮料、液体化工品，到新能源、芯片等高端新材料，它都展现出了卓越的适应性与效能。

而在这个行业中，四方科技为佼佼者。

从八九人的小作坊到如今的上市企业，从年产值十多万元到如今年销售额突破22亿元，从依托国内市场到走出国门、走向世界，从单一领域向多领域延伸……在38年的发展历程中，四方科技不断实现自我超越，向前发展。

而这一切，都离不开董事长黄杰的远见卓识和领导力，以及他的女儿黄鑫颖在新一代管理层中所展现出的锐意进取和创新精神。

创业之初

黄杰出生在通州兴仁镇，成年后的他担负起七口之家的重任，带着七八个徒弟在兴仁车辆厂从事非标设备生产，同时帮着做一些容器之类的东西，以此赚取收入，支撑全家的生活开销。

1986年，与上海711所的朋友去舟山联系业务时，黄杰第一次接触到进口速冻设备，并对此产生了浓厚的兴趣。从舟山回来之后，历时2个半月，他走访了几百家渔业、水产、养殖业外贸加工企业，决定以替代进口速冻设备为目标，高起点开发新产品。

几间破厂房，几台旧设备，技术和资金都很缺乏，黄杰和他的徒弟们只能靠收集一些资料，一边进行图纸设计、购买原件，一边试制生产。“创业初期非常艰难，尤其是1988年太困难了，地方信用社银行知道我遇到困难，没有人借钱给我，贷款都贷不到，亲戚朋友能借的都借了。”

黄杰说：“我小时看过一本书，印象非常深刻，《钢铁是怎样炼成的》，我反问自己，是怎么炼成的呢？我认为是从苦难中炼成的。现在回想起来，我们应该感激所经历的这些苦难，让我们炼出能力，走出一条路来，让我们在以后的工作中再碰上各种问题，都能从容面对。”

1990年，南通四方冷冻设备厂正式成立，1993年响应国家号召，率先开始股份制改革，先后两次增资。

走过最艰难的岁月，“四方”迎来高速发展，1993至1994年，随着国内首创TBF-3J立筒式片冰机以及双螺旋输送冻结装置的成功研制，年销售额破千万元大关，产品市场占有率达到90%。1995年，产品迈出国门进入国际市场，2000年销售额已实现了超亿元。2007年，公司产业链拓展，成立四方罐式储运设备制造有限公司，进军罐箱行业，2012年，冷冻设备销售完成2亿多元，罐式集装箱完成近4亿元销售额。

2016年，母公司南通四方冷链装备股份有限公司在上海证券交易所主板A股成功上市。2018年5月，子公司四方星（上海）冷链科技有限公司正式入驻上海虹桥商务区，同年5月19日，南通四方罐箱新标箱车间举行落成典礼，总建筑面积38000多平方米，年产能10000多台，这是已年至七旬的黄杰迈开新时代创业征程的又一精彩力作。“我们把企业名称中的‘冷冻’改为‘冷链’，一字之差反映出我们产品结构的变化。”黄杰坦言道。

随着市场领域的开拓，四方的冷链产品实现了多领域、多客户、多品种的市场营销模式。黄杰表示，为了贴近产品应用行业的特殊要求，制定出满足客户需求的个性化方案，四方打造一支成熟、优秀的设计和制造团队，在满足客户需求的同时，还能根据市场情况，不断推进新产品的迭代创新，以产品设计的模块化和专业化，在中高端领域实现技术追赶与超越。

在速度、效率和效益并举的信息化时代，产品的交付能力起到至关重要的作用。四方作为冷链与物流装备制造领域的龙头企业，客户认同的不仅仅是产品，同时认同的还有其交付能力和专业服务能力。四方围绕生产制造和市场销售，建立一套符合企业长期持续发展的经营管理体系，从市场运营、企业管理、生产保障和质量管控等方面支撑起高效的产品交付能力。

个案设计与定制化制造能力、高效的产品交付能力，这两个核心能力确定了四方速冻装备制造领域的绝对优势，也使得四方在进军罐箱领域后，从单一标箱到多品种罐箱多元化发展，以弯道超车，跃居全球领先，取得了突破性的进展。

一直以来，四方科技围绕产业链延伸和拓展做文章，依托冷链、罐箱两大主体领域，涉足更多产业，形成四方冷链、四方罐箱、四方节能、四方换热器四大业务版块，进入集团化的运作模式。

四方节能专注于新型节能板材、冷冻冷藏库以及工业门的研发、制造和销售；四方换热器致力于冷风机、车间空调、冷风冷凝器、蒸发式冷凝器、工业定制换热器研发、制造、品控及服务于一体的集成产业链。目前，四方科技集团下设6个子公司加1个研究院，先后成立江苏省速冻设备工程技术研究中心、江苏省罐式储运设备工程技术研究中心、企业技术研究院等研发平台，技术创新成果处于行业领先地位。经过三十多年不懈努力，四方科技的冷链产品已覆盖了几乎所有的食品速冻设备品类，成为中国地区食品速冻产品线最齐全的制造商，产业链已延伸至其他食品深加工及冷链物流领域。2023年，四方科技实现营业总收入22.29亿元，同比增长10.09%；归母净利润3.34亿元，同比增长9.14%。

2024年2月18日，新春伊始，四方冷链装备项目三期工程进入实施阶段，四方科技借助国家双碳战略和国家节能减排的东风，顺应节能产业和LNG船舶行业发展趋势的重大战略举措，未来将成为集团新的业务增长极，落实集团“一体多元”的战略布局。

近日，四方科技(603339.SH)披露2024年半年度报告，报告期公司实现营收10.08亿元，同比下降5.21%;归母净利润1.33亿元，同比下降19.98%;扣非净利润1.22亿元，同比下降22.11%;基本每股收益0.43元。

上半年营收利润均下滑，四方科技的下一步棋应该怎么走？

四方科技称，报告期内，外部环境更趋复杂严峻和不确定，随着我国不断推出各项维护经济长期向好的国家政策、发展举措，国内需求持续恢复、市场需求有所改善。公司紧紧把握市场发展脉络，通过精准布局，快速切入市场，获得了较好的业绩。

冷链装备业务方面，常规速冻食品加工设备需求基本稳定。公司围绕“十四五”冷链物流发展规划，积极响应国家骨干冷链物流基地建设需求，冷库需求增长明显，带动节能板材、换热器及配套制冷系统业绩增长;公司矩阵式业务管理模式中冷链项目组、节能项目组、换热器项目组业绩同比增长明显。未来在食品深加工、热加工将持续发力，促进业绩提升。

父女联手

黄鑫颖是黄杰的女儿，企业快速发展的同时，她也一步一个脚印地成长起来。黄鑫颖进入公司后，从基层岗位做起。她先后分管企业管理、人力资源管理、企业文化建设、证券管理、法务管理、安全环境、信息化建设、基建管理等工作。

2010年的冬天改变了黄鑫颖，她从父亲的身后站到了父亲的身边。

一场公司管理层的会议结束后，黄鑫颖因为工作上的事情去找父亲，当她推开会议室的大门时，父亲一个人坐在空荡荡的屋子里，神情落寞。“在我的心目中，他是一个无所不能的英雄，竟然黯然伤神，一定是发生了很大的事情。我的内心受到震动。”随着黄鑫颖的讲述，思绪也跟着回到了十四年前。

四方一直在快速发展，然而管理却没有跟得上，陈旧的管理模式已经不能满足企业快速发展的需求。在了解清楚原委后，时任人力资源部部长的黄鑫颖决定行动起来。

于是，她积极探索新的管理模式，推动公司与高校、管理咨询公司对接合作，开设多层次管理培训课程，牵头推进管理提升专项工作，推动建立员工培养机制，为员工搭建学习和成长的平台，促进员工综合能力的提升，加强员工思想道德建设，带头参加中国传统美德文化的学习等。

基于及时有效的内控管理，四方在2016年顺利进入资本市场。上市之后，资产规模、业务规模迅速扩大，黄鑫颖适时引进战略绩效管理，制定公司战略目标及发展规划，推动公司经营模式、组织架构变革，并成功入驻上海虹桥商务区，建立全球技术研发和销售中心，管理创新的“组合拳”对企业发展起到了积极的促进作用。

推行管理改革提升五年，黄鑫颖又有了新的认识：“管理不应该只是冰冷的制度，而应该有温度。”2017年，四方科技提出了“家”文化，并成立了乐善爱心基金委员会。通过家文化建设，将中华民族传统文化中“忠、孝、仁、礼、智、信”的精髓植入企业文化建设中，通过开展丰富的活动，积极倡导爱岗敬业、诚实守信，引导员工树立正确的人生观、价值观。在四方，有结婚礼、生子礼，对常年出差的职工家属给予关心和帮助，真正做到了家在四方。“知行合一，成人达己”“利他就是利己”是她从事企业管理的“方法论”，走出一条以客户为先、员工为本、质量为重、创新为要、诚信为纲、务实为稳的管理之道。