如何通过项目绩效考核与激励推动项目成功星云股份PMO负责人李胜|pmo|星云股份|李胜|绩效考核|项目管理

全国项目经理专业人士年度盛会

福建星云电子科技股份有限公司战略运营部总监兼PMO负责人李胜先生受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为：“力出一孔，利出一孔”，通过项目绩效考核与激励推动项目成功。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！

议题内容：

项目临时性决定了项目团队也带有临时性，通常随着项目的完结而解散。因此，项目组成员多为借调人员、兼职员工，或是身兼数职、多头汇报的个体。这种状况往往导致团队成员任务加倍、积极性差、效率低下，进而对项目实施构成阻碍。这既是对每位项目成员适应性和灵活性的考验，也促使项目经理持续寻求更为高效、协作更为紧密的管理模式与策略，以确保项目成功。

同时，虽然项目管理被引进到国内多年，但实际项目执行过程中，大多数项目经理的权力是被弱化的，项目经理依靠授权和个人魅力来进行项目团队管理。

项目团队的复杂性和项目经理的弱权力，让项目管理面临更大的挑战，绩效考核和激励恰恰是项目经理手中的“风筝线”，通过绩效指标设定、考核打分等能有效“牵引”团队成员高效完成项目任务，通过奖金、评优、股票、升职加薪、荣誉等更容易激发成员的积极性和成就感。绩效考核和激励可以有效平衡兼职人员的本职工作和项目任务，帮助项目经理将项目任务分解到人。同时也承担着强化团队建设、激发团队潜能的重要角色，通过合理的激励手段，有效提升团队成员的工作积极性与团队整体的协作效能。

没有落实到人和不能评价的工作是很难执行落地的，绩效管理和激励让项目团队成员“力出一孔，利出一孔”，让项目的目标和任务能够分解到人、能够被评价，从而让项目经理在弱权力下也能够推动项目成功实施。

嘉宾介绍：

李胜先生，福建星云电子科技股份有限公司战略运营部总监兼PMO负责人，北京华夏基石企业管理咨询有限公司合伙人/顾问，博士在读，工商管理/企业管理双硕士，高级项目管理师（高级职称），PMP，CMC（国际注册咨询师），用友高级顾问，战略经营五位一体模型的发起人之一。国家财政部采购网专家库成员，福建工信厅评标专家，福州大学项目管理特聘讲师。

他先后任职于中国石油、用友网络、香港东纶集团、掌通家园、星云电子等企业，直接主导多家公司的项目管理体系、项目质量体系和PMO体系建设，有面向外部客户的乙方公司项目管理体系建设和面向内部客户的甲方项目管理体系建设的双重经验，主导完成数十家大型国企、上市公司等创新业务、数字化项目、咨询项目的建设和管理工作，其中亿级项目2个，千万级项目5个，500万以上项目7个。

多年战略运营和项目管理经验，在战略变革、数字化、PMO/项目管理、经营管理、流程优化、事业部转型、组织及绩效等领域有丰富的项目实践和经验积累。