“空气中硫化氢含量超标，大家快往上风口转移！”9月19日上午，在胜利油田乐安采油管理区井口施工过程中，现河维修服务部管网维修六站员工王建林发现空气中硫化氢含量异常，立刻大喊道，随之，硫化氢泄露时的处理措施及救援措施迅速展开，有条不紊又井然有序。
其实，这是现河维修服务部组织开展的“最强操作”之应急演练的场景。
为全面落实地面维修中心《‘三个最强’全员练兵运行方案》，该服务部系统谋划、重点推进，采取线上线下相结合、理论实践相结合、工房现场相结合的“三个结合”方式，扎实促进员工队伍能力提升。
班子成员带头重质量强管理。服务部加强班子现场安全管理责任，班子成员带头抓管理，进行安全质量督查，提升管理质量。对于重点施工项目，全程进行现场监督、深入排查。通过每日一查、每周一评、每月一考，实行焊接质量不定期抽查、焊条烘烤台账检查、焊口拍图片发工作群等措施，对查出的问题立即停工整改，加强分析与分享，促进安全管理工作自查与提升。
积极发挥传帮带作用。该服务部帮助新入职见习大学生学习管工知识，锻炼“最强操作”实践能力，举办见习大学生管工培训暨“最强操作”启动会，师带徒强实践，传帮带促成长。通过传思想、传技术、传作风，促进“导师带徒”活动扎实展开，让青工成长成才搭上“快车道”。
“最强分析”常态化。“现在通报一下上周班站经营收入预算情况，各站工作量、劳务收入、运费成本、材料发生排名如下……”每周工作例会上，经营管理人员纪慧颖会汇报上周生产经营情况。主要负责人及相关人员与班站一起，对重点经营指标进行通报、分析，并找原因，定改进措施。结合经营结算问题，服务部每周进行经营分析，及时调整经营策略，推动员工实现从生产者到经营者的转变。通过资源优化整合，如工厂化预制、修旧利废等措施，实现效益增长。（邢红霞）

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