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9月21日，公司召开“强化管理能力 实现降本增效”第三季度文化大讲堂。会议旨在围绕“强管理”的目的，分享降本增效实践，提升公司管理效能与运营效率。公司中层及以上干部齐聚一堂，副总裁张丽英老师主持会议。

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山东氨基酸副总经理陈富场、特材公司副总经理兼HSE总监王樟生、山东药业总经理助理兼销售部经理周昊、副总裁助理兼物流部副部长赵江、财务部部长何江勇、设计所长温志坚6位老师结合自身丰富管理经验，从优化管理流程、加强管理协同、提升专业能力出发，分享了各领域在降本增效方面的先进做法和经验，为后续工作提供了丰富的实践参考。

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董事长胡柏藩老师在讲话中首先指出，成功的共性包括强烈的成功愿望、聪明才智、勤奋努力、善于学习和借鉴，以及孜孜不倦、持之以恒的精神。他强调，这些要素是构成成功的基石，也是新和成员工应该秉持的素养。

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面对国际化趋势和新和成产业的延伸，胡老师认为走出去是企业发展的必然选择，但也面临生产要素不匹配等挑战。因此，要强化“技术+资源”战略，整合优势要素，提升企业核心竞争力。他指出，新和成的创新来自实践。我们要将实践经验进行总结分享，形成新和成可复制、可推广的精神财富。胡老师强调了协同的重要性。他表示，协同是管理的一部分，能够产生价值。未来，新和成要把协同作为管理的重点，建立相应的体系。

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展望未来，公司将持续深化管理提升工程，将降本增效的理念内化于心、外化于行，使之成为每一位员工日常工作的自觉行动。通过加强团队协作，共同推动公司在强化管理能力、实现降本增效的道路上迈出更加坚定的步伐，为企业的可持续发展奠定坚实基础。