不愧是SLG天花板，《三国志·战略版》（简称《三战》）5周年新版本“立体战争”一上线就炸了，很多玩家开服要排个把小时才进得去，开放当天下午两点18个五周年新服就全部挤爆了，场面十分壮观。
要知道，这是足以让很多开服新游都羡慕的成绩，卷内容还得是《三战》。狠狠“拿捏”玩家的同时，玩家也热情“回馈”，把三战送上了各大畅销榜的前列，这应该就是传说中双向奔赴的爱吧！
这么说吧，无论年龄、性别、职业等是否存在差异，大家在《三战》这个游戏中都有着“战略家”的共同身份，这是我看完一篇三战玩家采访后的感触。更让我大为震撼的是，这其中惊现的多位大佬玩家，在现实里都是实打实的企业家，有人还因为玩《三战》得到了关于企业管理的启发。
在上海某IT公司管理着好几百号人的申屠夫（游戏内id），《三战》玩得相当老练，很早就领悟到了游戏的真谛：它真实地模拟还原了社会化组织，能锻炼人的组织管理能力。
玩过的都知道，《三战》不是有钱就能为所欲为的，最终还是要加入组织，依靠团队才能成功。在申屠夫看来，管理公司也是这样，由不同层级的成员共同构成，所以他在游戏和现实都能轻松驾驭庞大的团队。
玩三战和做企业还能有多像？申屠夫说连“栽跟头”都差不多。有个赛季，他带的同盟处于逆风，瞬间团队里出了很多“内奸”。这让他很感慨：业务好的时候，所有人都一条心跟着你干，可一到逆风很多人就走了。
当然，申屠夫也明白，现实里败了代价惨重，而在游戏里面还能再来一盘。
不管是现实还是虚拟，人性都是相通的。在座咨询的创始人易涛对此也很有体会。作为最早玩三战的一批玩家，他担任过著名上市公司创业黑马的副总裁，现在自己创业从事社群相关的服务和咨询。5年的三战游戏经验告诉他：策略和战术不再局限于游戏之中，人性、激情、历史、情怀......在虚拟和现实中交织。
有了这些深刻的认知，再加上自己又是社群研究专家，易涛管理游戏同盟更加专业。比如他会先筛选成员，然后强化成员的认同感，再通过有效的组织形式提升社群的活力，以较低的成本实现社群增长。
这些都被他写在自己的书《超级用户》里，形成了一套理论。也因此，有个赛季，易涛在实力明显弱于对手的情况下，最终依靠同盟的强大凝聚力和精细化的管理，打败了强大的对手。
要带好一个队伍确实不容易，毕竟像易涛这样的专业人士是少数。申屠夫在采访里分享说，自己做企业时就经历了竞争对手的挖人事件。这跟玩三战一个道理，谁先优先开到了丰富的资源洲，想挖人就很容易，因为你可以提供更好的资源给其他人。
有意思的是，跨国连锁餐厅云海肴的老板赵晗也是三战资深玩家。他把三战当成了一个解压的地方，并从游戏的博弈中获得丰富的灵感。如今，云海肴已经是全国最大的云南菜连锁餐厅，还在2016年成功走出国门，比其他国内餐饮企业出海早了好几年。
表面上，企业家们管理着成百上千的人，是外界眼中的成功人士，但其实他们也面临着各种各样的烦恼和压力，需要不断吸收新的灵感，用在企业经营和团队管理当中。我想，对于这些企业大佬而言，这就是《三战》最为独特的魅力吧，毕竟玩游戏放松还能收获经营的智慧，何乐而不为呢！
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