什么样的企业不适合做数据治理|元数据

"在数据治理的旅程中，最困难的不是技术挑战，而是改变人们的思维方式和工作习惯。但正是这种改变，最终将决定一个组织能否真正成为数据驱动的企业。" -Thomas C. Redman

一、引言

我跟很多数据治理咨询公司有合作或交流，这些合作伙伴参与了大量企业的数据治理咨询项目，这让我有机会了解到很多数据治理项目的实际情况。而我自己也在从事公司的企业级数据治理体系的建设，因此感触还是挺深的，应该来讲，当前真正成功的数据治理案例少之又少。

比如A公司曾经启动了一项耗资亿元的全面数据治理计划。其目标是整合各部门的数据资源，提高数据质量，并通过高效的数据分析来优化用户体验、精准营销和库存管理。然而，在项目启动8个月后，这个雄心勃勃的计划陷入了困境。在与A公司CIO的交流中，我了解到项目面临的主要挑战：跨部门协作不畅、数据标准难以统一、员工对数据治理重要性认识不足等。这些问题导致项目进度严重滞后，投资回报率远低于预期。最终，A公司决定暂停全面推进，转而采取更为聚焦和渐进的方法。

A公司的经历并非孤例。在我了解过的数据治理项目中，类似的情况很多。可以这么说，尽管数据治理的重要性得到普遍认可，但并非所有企业都适合或准备好实施全面的数据治理。

正如管理大师彼得·德鲁克曾说："管理是做正确的事，而不仅仅是把事情做正确。"在数据治理这个问题上，我们首先需要思考的是：对于特定企业而言，现在开展全面数据治理是否是"正确的事"？

本文将基于我多年的实践经验，深入探讨数据治理的核心概念、成功实施的先决条件、不适合数据治理的企业特征，以及如何评估企业是否适合开展数据治理。

同时，我还将分享一些针对不同情况的替代方案，希望能为各类企业在数据管理之路上提供切实可行的指导，下面列出了本文的内容框架。

二、数据治理的核心概念

基于我的经验，很多企业在启动数据治理项目时，往往对其内涵和外延认识不清，导致项目方向偏离或范围失控。

数据治理是一套全面管理企业数据资产的方法论和实践。它涉及人员、流程和技术，旨在确保数据的可用性、完整性、安全性和可用性，从而最大化数据的价值。

根据数据管理国际协会(DAMA International)的定义："数据治理是对数据资产管理行使权力和控制（规划、监督和执行）的活动集合。"

在我看来，一个有效的数据治理框架应该包括以下七个核心要素：

1、数据战略：

在数据治理的实践中，真正成功的数据治理项目往往始于一个清晰的数据战略。例如，某领先的快消品公司，其数据战略明确将"打造360度客户视图"作为核心目标，这为其后续的数据治理工作提供了明确的方向。

数据战略应该回答以下问题：

数据如何支持企业的整体业务战略？
企业希望通过数据实现哪些具体的业务目标？
未来3-5年，企业在数据管理和利用方面的愿景是什么？

2、政策与标准：

在我们的地址主数据项目中，我目睹了缺乏统一标准所导致的混乱。不同领域使用不同的地址标准，导致前后端系统中存在多套身份，影响了市场营销和网络支撑的协同效率。

有效的政策与标准应该包括：

数据质量标准（如准确性、完整性、一致性的具体定义）
数据安全和隐私保护政策
数据生命周期管理规范
元数据管理标准

3、组织结构与责任：

我们在建立企业建立数据治理体系时，花了近三个月的时间来设计和优化组织结构。最终的方案包括：

设立由一把手担任主席的数据治理委员会
任命首席数据官（CDO）
在各业务部门设立数据管理员角色
建立跨部门的数据专题组
定期开展数据联席会议制度

明确的组织结构和责任分工是确保数据治理可持续性的关键。

4、流程与程序：

在我们的数据地图项目中，发现尽管有先进的数据管理工具，但由于缺乏标准化的快捷的流程，数据开放的效率始终很低，大量的数据需求由于不清晰的安全规则而迟迟无法开放。为此，我们协同安全部建立了一套端到端的数据管理流程，包括：

发布数据对内的开放管理办法
建立敏感、可控、快捷的数据开放流程
建立数据上架管理流程
建立开放目的端的申请流程

5、技术与工具：

技术工具是支撑数据治理的重要基础。但需要注意的是，工具本身不是目的，而是手段。在我的实践中，我看到过很多企业陷入"工具崇拜"的误区，花费巨资购买昂贵的数据治理平台，却没有相应的流程和人员来有效利用这些工具。

一个平衡的技术组合通常包括：

数据资源管理平台
数据集成和ETL工具
主数据管理（MDM）平台
数据质量监控工具
数据共享和开放平台

6、人员与文化：

在所有数据治理要素中，我认为人员和文化是最关键，也是最难把控的。我们构建的企业级数据治理体系的过程，就是跟各部门普及数据治理文化的过程。

培养数据文化的关键措施包括：

强调共赢而不是命令，信任是第一基础
管理层以身作则，推动数据驱动决策
提供数据治理咨询服务
持续的数据素养培训
将数据治理纳入绩效考核
强调基于数据创新的价值创造

7、度量与监控：

"你无法管理你无法衡量的东西。"这句管理格言在数据治理领域同样适用。在数据治理的项目中，我们自己建立了一套明确的数据治理度量体系，包括：

数据质量指标（如重点业务的跨域数据一致性等）
数据使用效率指标（如端到端数据开放时长）
数据管理成熟度指标（如数据目录完整度）
数据相关的业务影响指标（如因数据问题导致的收入损失）

这些核心要素相互关联，共同构成了一个完整的数据治理体系。

下面，我将深入探讨如何评估企业是否适合开展全面的数据治理，以及对于那些尚未准备好的企业，有哪些可行的替代方案。

三、成功实施数据治理的先决条件

在多年的数据治理生涯中，我总结出了成功实施数据治理的6个关键先决条件。

1、高层支持

高层支持是数据治理成功的首要条件，这一点我在无数项目中得到了印证。然而，真正有效的高层支持远不止于口头承诺。

案例分享：

某大型国有银行数据治理项目，初期虽然得到了行长的口头支持，但项目在启动三个月后就陷入了停滞。数据治理专家深入分析后发现，虽然高层表态支持，但实际上并未将数据治理纳入战略议程，也没有配套的资源保障。转机出现在银行董事长参加了一个国际金融科技论坛后。他深刻认识到数据治理对于防范系统性金融风险、提升客户服务的重要性。回国后，他立即采取了一系列行动：（1）在下一次战略规划会议上，将"打造数据驱动型银行"列为未来五年的核心战略之一（2）亲自担任新成立的数据治理委员会主席，并要求每月召开例会（3）批准了3亿元的专项预算用于数据治理（4）将数据质量指标纳入各部门负责人的KPI考核这些措施极大地推动了项目进展。仅仅半年后，银行就建立了全行统一的客户主数据平台，大幅提升了跨部门协作效率和客户体验。

教训与建议：

高层支持必须是实质性的，而非流于形式
将数据治理纳入企业战略规划至关重要
高层需要通过实际行动和资源分配来展示对数据治理的重视
将数据相关指标纳入高管KPI是确保持续关注的有效方法

2、明确的商业价值

在我的经验中，那些能够清晰阐述数据治理商业价值的公司，其项目成功率显著高于其他公司。然而，量化数据治理的价值往往是一个挑战。

案例分享：

在与一家大型零售连锁企业合作时，数据治理专家面临着说服财务部门增加数据治理投资的困难。为此，他们采取了以下步骤：（1）识别关键业务痛点：通过与各业务部门访谈，我们发现库存管理是最大的痛点之一。（2）量化当前损失：分析历史数据后，我们估算出因库存信息不准确导致的年度损失约为1亿元。（3）设定改进目标：我们提出通过数据治理，将库存周转率提升2%的目标。（4）计算潜在收益：这2%的提升可以带来约5000万元的年度成本节省。（5）制定详细的投资回报分析：考虑到项目成本和风险因素，我们预计在3年内可以实现200%的投资回报率。这个详细的商业案例最终说服了财务部门，获得了1500万元的项目预算。

教训与建议：

将数据治理与具体的业务目标和痛点挂钩
尽可能量化数据问题带来的实际损失
设定明确、可衡量的改进目标
考虑长期收益，但也要展示短期价值
准备详细的投资回报分析，包括风险因素的考虑

3、组织就绪度

组织就绪度是很多企业容易忽视的一个关键因素。很多项目因为组织结构和流程不匹配而失败。

案例分享：

在帮助一家中型制造企业评估数据治理就绪度时，数据治理专家发现尽管公司高层有意愿开展数据治理，但组织结构和流程远未达到所需水平。具体问题包括：（1）关键数据元素（如产品编码、客户ID）的定义在不同部门间不一致（2）数据所有权不明确，导致数据质量问题无人负责（3）缺乏跨部门的数据共享机制为解决这些问题，数据治理专家帮助该企业实施了以下措施：（1）成立数据治理办公室（DGO），直接向CIO汇报（2）在各关键部门任命数据管理员，负责本部门的数据质量（3）建立跨部门数据标准委员会，统一关键数据元素的定义（4）实施数据质量评分卡，将数据质量指标纳入部门绩效考核（5）建立数据共享平台，促进跨部门数据流通这些措施实施后，企业的组织就绪度显著提升。在随后开展的主数据管理（MDM）项目中，跨部门协作明显改善，项目周期比预期缩短了20%。

教训与建议：

在启动大规模数据治理项目前，先进行组织就绪度评估
明确数据所有权和管理职责是关键
建立跨部门协作机制，打破数据孤岛
将数据质量责任与绩效考核挂钩，提高全员重视度
组织变革需要时间，要有耐心，循序渐进

4、技术基础设施

适当的技术基础设施是支撑数据治理的重要条件。然而，我经常看到企业要么过度依赖技术，要么忽视技术升级的重要性。

案例分享：

某大型制造企业原计划投资上亿元进行全面数据治理，但在企业的评估中发现，其IT基础设施存在严重问题：（1）核心ERP系统已使用超过15年，难以支持现代数据管理需求（2）大量关键数据存储在分散的Excel文件中，缺乏集中管理（3）不同部门使用的系统之间缺乏有效的数据集成机制（4）缺乏必要的数据安全和隐私保护措施针对这种情况，数据治理专家建议企业先暂缓全面数据治理计划，转而采取以下步骤：（1）进行全面的IT系统审计，识别关键的技术债务（2）制定分阶段的系统现代化路线图，优先升级核心ERP系统（3）实施企业数据仓库（EDW），集中管理关键业务数据（4）部署数据集成平台，实现系统间的自动化数据流转（5）引入数据安全和隐私保护工具，确保合规性这个策略帮助企业在18个月内显著提升了技术基础设施的能力。在此基础上，后续的数据治理项目进展顺利，投资回报率远超预期。

教训与建议：

在启动数据治理前，务必评估现有技术基础设施的能力
不要低估技术债务的影响，必要时应优先解决技术基础问题
制定长期的技术升级规划，与数据治理战略保持一致
平衡使用现有系统和引入新技术，确保业务连续性
重视数据安全和隐私保护，将其视为技术基础设施的核心组成部分

6、数据文化

在所有数据治理的先决条件中，我认为培养数据文化是最具挑战性，也是最容易被忽视的一环。没有适当的数据文化，即使有最先进的技术和完善的流程，数据治理也难以持续。

案例分享：

某全球领先的消费品公司投入巨资建立了完善的数据管理平台，但一年后收效甚微。深入调研后，发现根本问题在于公司的决策文化：（1）高层管理者习惯于基于直觉和经验做决策，很少依赖数据分析（2）中层管理者担心数据透明度会威胁到自己的地位，因此抵制数据共享（3）基层员工缺乏数据素养，不知如何有效利用数据工具为扭转这一局面，我们制定了一个为期三年的数据文化转型计划：（1）从CEO开始，在高管团队中推行"数据驱动决策"工作坊，亲身体验数据分析的价值（2）将"数据洞察能力"纳入管理者的晋升标准，鼓励基于数据的决策（3）开展全员数据素养培训，从基础统计到高级分析，分层次推进（4）举办年度"数据创新大赛"，鼓励员工利用数据解决业务问题（5）建立"数据英雄"表彰机制，奖励在数据应用方面表现突出的员工三年后，公司的数据文化发生了显著变化。数据驱动的决策模式逐渐成为常态，数据治理也因此获得了全公司上下的支持和参与。

教训与建议：

数据文化的培养需要自上而下和自下而上相结合
将数据能力与个人发展和晋升挂钩，创造正向激励
持续的教育和培训是必不可少的，要根据不同角色定制培训内容
通过实际案例和成功故事来展示数据的价值，增强员工的认同感
文化变革需要时间，要有耐心，持续投入

6、合规意识

在当今日益严格的数据保护法规环境下，合规已成为数据治理不可忽视的一个先决条件。我发现，很多企业要么对合规要求认识不足，要么将合规视为负担而非机遇。

案例分享：

某跨国企业启动数据治理项目来应对数据安全法的合规要求。初期，公司上下普遍将此视为一项繁琐的法律义务。但通过引导，公司逐渐将合规转化为提升数据治理水平的契机：（1）组建了跨部门的数据保护团队，包括法务、IT、业务等代表（2）进行全面的数据映射，这一过程帮助公司首次全面了解了自身的数据资产（3）实施了数据分类和标记系统，大大提高了数据管理的精确度（4）建立了数据主体权利响应流程，这不仅满足了法规要求，还提升了客户服务水平（5）升级了数据安全措施，如加密、访问控制等，全面提高了数据安全性（6）将隐私设计（Privacy by Design）原则纳入产品开发流程，提升了产品的市场竞争力这个项目不仅帮助企业顺利通过了数据安全合规审核，还显著提升了整体的数据管理水平，为后续的数据创新奠定了基础。

教训与建议：

将合规视为提升数据治理的机遇，而非单纯的成本负担
合规工作需要跨部门协作，不能仅依赖法务或IT部门
利用合规要求推动全面的数据资产梳理和管理
将数据保护和隐私考虑纳入业务流程和产品设计的各个环节
持续关注法规变化，将合规意识融入企业文化

四、不适合做数据治理的企业特征

并非所有企业都适合立即开展全面的数据治理。以下是不适合立即开展全面数据治理的七类企业特征：

1、缺乏高层支持的企业

案例分析：

某制造业公司A在2021年启动了数据治理项目。然而，CEO认为这只是IT部门的"技术项目"，拒绝参与关键决策。结果，项目在6个月后因资源不足和跨部门协作困难而搁浅。

深入分析后，发现以下问题：

CEO将数据治理误解为纯技术问题，没有认识到其战略价值
数据治理项目未能获得足够的预算和人力资源支持
由于缺乏高层推动，各部门对项目持观望态度，跨部门协作遇到严重阻力

建议：

在启动数据治理前，必须确保获得CEO及高管团队的实质性支持
通过案例研究和同行对标，向高层展示数据治理的战略价值
考虑邀请外部专家进行高管培训，提升高层对数据治理的认知
如果无法获得高层支持，可以考虑从小规模、高价值的数据项目开始，逐步展示价值

2、组织文化不成熟的企业

案例分析：

某初创科技公司B习惯于依靠创始人的直觉做决策。当他们试图引入数据治理时，员工普遍对使用数据进行决策持怀疑态度，导致数据治理工具被闲置。

具体表现：

决策主要基于经验和直觉，而非数据分析
员工对数据的重要性认识不足，缺乏基本的数据素养
部门间存在严重的数据孤岛，不愿共享信息
对数据质量问题缺乏敏感度，经常忽视或掩盖问题

建议：

在全面数据治理前，先专注于培养数据文化
从高管开始，推广数据驱动决策的理念和方法
开展全员数据素养培训，提高对数据重要性的认识
通过小型试点项目，展示数据分析带来的实际业务价值
建立数据共享激励机制，打破部门壁垒

3、业务流程不稳定的企业

案例分析：

快速扩张的电商企业C在两年内将业务从单一平台扩展到全渠道模式。在此期间，他们三次重组了组织结构，导致数据流程和责任划分不断变化，使得刚建立的数据治理框架很快过时。

具体表现：

业务模式频繁调整，导致数据流和处理需求不断变化
组织结构不稳定，数据所有权和责任难以明确
新业务线不断增加，但数据标准和流程跟不上业务扩张速度
IT系统频繁变更，难以建立稳定的数据架构

建议：

在业务模式和组织结构相对稳定后再考虑全面数据治理
优先建立灵活的数据架构，以适应频繁的业务变化
制定核心数据标准，确保在业务扩张过程中保持一致性
考虑采用敏捷方法论进行数据治理，以适应快速变化的环境
关注关键业务领域的数据质量，而非追求全面覆盖

4、数据基础设施薄弱的企业

案例分析：

某传统制造业企业D仍在使用20年前的ERP系统，大量数据存储在分散的Excel文件中。当他们尝试实施数据治理时，发现现有系统无法支持基本的数据质量控制和血缘跟踪，导致项目无法继续。

具体表现：

核心业务系统陈旧，难以支持现代数据管理需求
缺乏集中的数据存储和处理平台
数据集成能力弱，系统间数据传输多靠手动操作
数据安全和隐私保护措施不足
缺乏必要的数据管理工具，如元数据管理、数据质量监控工具等

建议：

优先进行IT基础设施的现代化改造
建立企业数据仓库或数据湖，实现数据的集中管理
实施数据集成平台，提高系统间数据流转的自动化水平
分阶段引入必要的数据管理工具，如MDM、数据质量工具等
在基础设施就绪后，再逐步推进全面数据治理

5、缺乏数据管理专业人才的企业

案例分析：

中小企业E决定启动数据治理项目，但公司内部没有相关经验的人才。他们聘请了外部顾问，但由于缺乏内部团队的支持和后续维护，项目在顾问离开后很快失去了方向。

具体表现：

缺乏了解数据治理框架和最佳实践的专业人员
现有IT团队主要专注于系统维护，缺乏数据治理视角
难以招募和留住数据治理人才
员工普遍缺乏数据分析和管理的技能
没有专门的数据治理团队来推动和维护相关工作

建议：

在全面数据治理前，先投资于人才培养和团队建设
考虑"建立-运营-转移"(BOT)模式，与咨询公司合作培养内部团队
制定数据相关岗位的职业发展路径，吸引和留住人才
开展系统的数据管理培训，提升全员数据素养
可以从小规模项目开始，逐步培养内部能力

6、短期业绩压力过大的企业

案例分析：

上市公司F在投资者压力下，要求所有项目在6个月内产生明显的财务回报。这导致原本计划三年逐步实施的数据治理项目被大幅压缩，最终只完成了表面工作，没有带来实质性改变。

具体表现：

过分关注短期财务指标，忽视长期战略投资
数据治理项目预算经常被削减或重新分配
管理层倾向于选择见效快的"速效方案"，而非系统性的数据治理
缺乏耐心来培养数据文化和改变组织行为
对数据治理的投资回报期望不切实际

建议：

教育管理层和投资者理解数据治理是长期投资
设定阶段性目标，在短期内展示一些快速收益
将数据治理与具体业务目标挂钩，展示其对短期业绩的促进作用
考虑采用敏捷方法，以小迭代方式推进数据治理
如果短期压力无法缓解，可以考虑聚焦于解决最紧迫的数据问题，而非全面治理

7、业务目标不明确的企业

案例分析：

某中型科技公司G在创始人离职后经历了战略迷失。新管理层提出要进行数据治理，但公司对未来3-5年的业务发展方向尚未达成共识。结果，数据治理团队无法确定应该优先处理哪些数据域，也无法设定清晰的治理目标。项目启动6个月后，由于无法证明其价值，最终被搁置。

具体表现：

企业缺乏清晰的中长期战略规划
各部门对业务重点的理解不一致
难以确定数据治理的优先领域和关键绩效指标（KPIs）
数据治理项目难以与具体的业务目标挂钩，无法证明其价值
频繁的战略调整导致数据需求不断变化

建议：

在开展全面数据治理前，先明确企业战略方向
进行业务价值流分析，识别关键数据资产
从最能支持核心业务目标的数据域开始治理
设立清晰的数据治理KPIs，并与业务KPIs保持一致
采用灵活的数据治理框架，以适应可能的战略调整

总结：

识别这些不适合立即开展全面数据治理的特征，对于企业避免资源浪费和挫折至关重要。然而，这并不意味着这些企业就应该完全放弃数据管理的改进。相反，他们应该采取更加聚焦和渐进的方法，解决最紧迫的数据问题，同时为未来的全面数据治理做准备。

五、企业如何评估自身是否适合开展数据治理

在决定是否启动全面数据治理项目之前，企业需要对自身的准备程度进行客观评估。基于我多年的经验，这里给出了一个极简的评估框架，涵盖了数据治理成功所需的关键维度。

1、评估框架概述

评估框架包括六个关键维度：

战略对齐
组织准备度
数据管理成熟度
技术基础设施
文化和人员准备度
资源可用性

每个维度都包含若干具体指标，企业可以使用1-5分制对每个指标进行评分，其中1分表示完全不具备，5分表示完全具备。

2、详细评估维度和指标

（1）战略对齐

指标：

a) 业务战略清晰度 b) 数据在业务战略中的地位 c) 高层对数据治理的理解和支持 d) 数据治理目标与业务目标的一致性

评估问题示例：

公司是否有明确的中长期业务战略？
高层管理者是否将数据视为战略资产？
CEO或其他C级高管是否公开支持数据治理倡议？
是否能清楚阐述数据治理如何支持业务目标？

（2）组织准备度

指标：

a) 跨部门协作能力 b) 数据所有权和责任的明确程度 c) 现有的数据相关角色和职责 d) 变革管理能力

评估问题示例：

是否有跨部门数据共享和协作的成功经验？
是否已明确定义了关键数据资产的所有者？
公司是否具备管理大型变革项目的经验和能力？
是否有专门的数据治理团队或角色？

（3）数据管理成熟度

指标：

a) 数据质量现状 b) 元数据管理水平 c) 数据标准化程度 d) 数据安全和隐私保护措施

评估问题示例：

公司是否定期评估和报告数据质量？
是否建立了企业级数据字典或元数据存储库？
是否实施了数据分类和敏感数据保护措施？
是否有统一的数据定义和标准？

（4）技术基础设施

指标：

a) 数据架构的现代化程度 b) 数据集成和互操作性水平 c) 数据管理工具和平台的可用性 d) 数据安全技术措施

评估问题示例：

公司是否有统一的数据存储和处理平台？
不同系统之间的数据集成是否实现自动化？
是否部署了数据治理所需的技术工具（如数据目录、数据质量工具等）？
是否有足够的计算和存储资源支持大规模数据处理？

（5）文化和人员准备度

指标：

a) 数据驱动决策的文化程度 b) 员工的数据素养水平 c) 数据治理专业人才的储备 d) 持续学习和技能发展的支持

评估问题示例：

决策过程中是否经常使用数据分析作为依据？
员工是否接受过数据管理或数据分析的培训？
公司是否拥有具备数据治理专业知识的人才？
是否有鼓励数据创新的文化和机制？

（6）资源可用性

指标：

a) 财务资源的充足度 b) 人力资源的可用性 c) 时间资源的合理性 d) 长期投入的意愿

评估问题示例：

公司是否准备为数据治理项目分配专门的预算？
是否有足够的人力可以投入到数据治理工作中？
管理层是否理解并支持数据治理是一个长期过程？
是否有能力在至少3-5年的时间框架内持续投入资源？

3、评估方法

为了确保评估的客观性和全面性，建议采用以下方法：

（1）成立评估小组：

组建一个跨部门的评估小组，包括IT、业务、财务、法务等部门的代表。这样可以确保从多个角度审视公司的准备程度。

（2）收集数据：

通过问卷调查、访谈、文档审查等方式收集相关信息。重要的是要获取各层级、各部门的真实反馈。

（3）评分：

评估小组成员独立对每个指标进行1-5分的评分。这种方法可以减少个人偏见的影响。

（4）讨论和取模：

小组讨论不同的评分，就每个指标达成共识，取众数作为最终分数。这个过程本身就是一次很好的内部对齐机会。

（5）计算总分：

将所有指标的分数加总，得出企业的数据治理就绪度总分。

（6）分析结果：

总分 >= 80%：适合全面开展数据治理
60% <= 总分 < 80%：可以开始局部数据治理，同时加强薄弱环节
总分 < 60%：需要首先解决基础性问题，暂不适合开展全面数据治理

（7）制定行动计划：

根据评估结果，针对薄弱环节制定具体的改进计划。这个计划应该包括短期、中期和长期的行动项。

这个评估框架不仅帮助企业了解自身的准备程度，还为后续的改进提供了清晰的路线图。重要的是要记住，这个评估不是一次性的活动，而应该定期进行，以跟踪进展并适时调整策略。

六、不适合全面数据治理的企业的替代方案

考虑到实际企业环境和资源限制，虽然很多企业不适合马上启动数据治理，但却有更加切实可行的替代方案，这些方案可以帮助企业在全面数据治理之前打好基础，如下图所示。

1、业务驱动的数据改善项目

描述：

选择一个具有明确业务价值的项目，通过改善相关数据来直接支持业务目标。

适用情况：

需要快速展示数据管理价值的企业
业务部门对数据问题有强烈诉求的企业
资源有限，需要集中力量解决关键问题的企业

案例分享：

A数据治理咨询团队曾辅导一家中型电商企业实施了这样一个项目。该企业原本计划启动全面数据治理，但在评估后发现公司尚未做好准备。取而代之的是，A选择了一个具有明确业务价值的项目：优化客户流失预警模型。实施步骤：（1）与市场部门合作，明确定义了"客户流失"的标准。（2）梳理相关数据来源，发现客户行为数据分散在4个不同系统中。（3）实施了针对性的数据清理和整合，重点解决了客户ID不一致的问题。（4）建立了数据质量监控机制，确保模型输入数据的准确性。（5）通过改善数据质量，流失预警模型的准确率从68%提升到86%。成果：这个项目不仅直接带来了可观的业务价值（挽留了约15%的高价值客户），还让公司上下认识到了高质量数据的重要性，为后续更全面的数据治理奠定了基础。

2、数据合规响应计划

描述：

以满足特定的法律或行业合规要求为契机，实施有针对性的数据管理措施。

适用情况：

面临严格数据合规要求的企业（如金融、医疗行业）
需要应对新的数据保护法规（如GDPR、CCPA等）的企业
希望通过合规要求推动内部数据管理改进的企业

案例分享：

B数据治理咨询团队曾协助一家跨国企业应对GDPR（通用数据保护条例）的合规要求。初期，公司上下普遍将此视为一项繁琐的法律义务。但通过B的引导，公司逐渐将GDPR合规转化为提升数据治理水平的契机。实施步骤：（1）组建了跨部门的数据保护团队，包括法务、IT、业务等代表。（2）进行全面的数据映射，这一过程帮助公司首次全面了解了自身的数据资产。（3）实施了数据分类和标记系统，大大提高了数据管理的精确度。（4）建立了数据主体权利响应流程，这不仅满足了法规要求，还提升了客户服务水平。（5）升级了数据安全措施，如加密、访问控制等，全面提高了数据安全性。（6）将隐私设计（Privacy by Design）原则纳入产品开发流程，提升了产品的市场竞争力。成果：这个项目不仅帮助企业顺利通过了GDPR合规审核，避免了高额罚款风险，还显著提升了整体的数据管理水平，为后续的数据创新奠定了基础。

3、关键数据元素管理

描述：

识别并管理对企业最重要的少数关键数据元素，而不是试图一次性管理所有数据。

适用情况：

数据环境复杂，难以全面治理的大型企业
资源有限，需要聚焦最重要数据的企业
希望通过示范效应逐步推广数据治理的企业

案例分享：

在一家大型制造企业，C数据治理咨询团队发现公司有超过1000个数据元素，但缺乏统一管理。C采用了关键数据元素管理的方法，取得了显著成效。实施步骤：（1）通过业务影响分析，识别了15个最关键的数据元素（如产品ID、客户编号、订单号等）。（2）为这些关键数据元素建立清晰的定义、所有权和质量标准。（3）实施针对这些元素的数据质量监控和改进措施。（4）建立这些关键数据元素的跨系统一致性。（5）通过展示关键数据元素管理的成效，逐步扩大管理范围。成果：在6个月内，这15个关键数据元素的质量显著提升，错误率从12%降至2%。这直接改善了供应链效率，减少了约5%的库存成本。更重要的是，这个成功案例为公司后续的全面数据治理赢得了高层支持。

4、数据问题响应机制

描述：

建立一个响应紧急数据问题的机制，而不是试图预防所有可能的问题。

适用情况：

经常面临数据危机但缺乏系统性解决方案的企业
需要在短期内提高数据可靠性的企业
组织结构复杂，难以实施全面治理的企业

案例分享：

在一家大型电信公司，D数据治理咨询团队发现虽然公司有专门的数据团队，但对数据问题的响应往往滞后且效率低下。D帮助公司建立了一个高效的数据问题响应机制。实施步骤：（1）建立了一个跨部门的数据问题响应团队，包括IT、业务和数据分析师。（2）制定数据问题的优先级和升级流程。（3）开发了一套快速诊断和解决数据问题的工具包。（4）实施问题跟踪和根因分析流程。（5）建立定期回顾机制，总结常见问题，制定预防措施。成果：实施这个机制后，公司解决关键数据问题的平均时间从3天缩短到4小时。更重要的是，通过系统性的根因分析，公司识别并解决了多个潜在的系统性数据问题，大大提高了整体数据质量。

5、数据价值快速试验

描述：

通过一系列小规模、快速的数据分析项目，展示数据的潜在价值。

适用情况：

数据意识不足，需要证明数据价值的企业
具有丰富数据但未充分利用的企业
希望培养数据驱动文化的企业

案例分享：

在一家传统零售企业，E数据治理咨询团队发现公司坐拥大量客户和交易数据，但很少用于决策。E提出了数据价值快速试验的方案，取得了显著成效。实施步骤：（1）收集各业务部门的数据分析需求和想法。（2）选择3个可以在4周内完成的高潜力分析项目。（3）组建小型跨职能团队，快速执行这些项目。（4）将分析结果转化为可操作的业务洞察。（5）在公司范围内分享成功案例，激发更多数据应用的想法。成果：其中一个试验项目通过分析客户购买模式，优化了商品陈列，使得相关品类销售额提升了8%。这些快速见效的项目不仅带来了直接的业务价值，还大大提高了公司上下对数据分析的重视程度，为后续更系统的数据治理创造了有利环境。

七、结语

数据治理是一场马拉松，而非短跑。更为关键的是要认识到，数据治理不仅仅是一个技术问题，更是一个涉及人、流程和文化的全面变革。它需要高层的坚定支持、清晰的商业价值主张、成熟的组织结构、适当的技术基础设施，以及最重要的——一种重视数据的企业文化。

对于那些尚未完全准备好的企业，本文提供的替代方案可以作为切入点。这些方案可以帮助企业逐步建立数据管理的能力，展示数据的价值，为未来的全面数据治理铺平道路。

但没有一种放之四海而皆准的数据治理方法。每个企业都需要根据自身的具体情况、行业特点和战略目标来定制适合自己的数据治理之路。关键是要开始行动，在实践中学习和调整。

文章来源：与数据同行公众号

赛智产业研究院能够为政府和企业提供数据要素研究咨询服务，全面助力国内数据要素市场建设。

政府数据要素研究咨询

赛智产业研究院能够为政府提供数据基础制度咨询、数据法律政策咨询、数据市场监管咨询、公共数据管理咨询、数据服务产业规划、数据要素园区规划等咨询服务。

企业数据要素研究咨询

赛智产业研究院能够为企业提供数据战略规划、数据治理咨询、数据技术架构、数据资产管理、数据应用方案、数据商业模式等咨询服务。

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公司介绍

北京赛智时代信息技术咨询有限公司(简称赛智时代)是国内知名的数字经济等新兴产业的咨询规划、大数据分析和产业生态体系建设的创新型公司。业务范围涵盖了智库咨询、数据服务、软件平台以及会议培训等方面。其中智库咨询服务依托于赛智产业研究院丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、招商引资策略研究、智慧城市规划、运营模式研究等现代咨询服务。研究领域涵盖大数据、人工智能、区块链、5G、战略性新兴产业等行业领域。

饮鹿网(Innov100)是赛智时代旗下的产业创新创投数据平台，覆盖新兴产业近20万创新型企业，为客户提供创业孵化、投融资等服务。

赛智区块链(北京)技术有限公司简称(赛智区块链)，是一家专注于企业级大数据区块链产品与应用服务的高科技企业。

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朝阳数据要素市场发展研究
丰台区数字经济倍增发展路径研究
北京市大数据立法数据支撑服务
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中国算力网络发展研究白皮书
重庆两江新区数字经济发展规划
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南宁市元宇宙产业创新发展研究
贵阳市数字经济产业招商引资项目评估
智能贵州发展规划
贵州省大数据新领域产业发展指南
北京市大数据应用发展报告
天津市大数据应用场景建设计划
贵州省大数据战略行动计划编制
贵州省“十三五”以大数据为引领的电子信息产业发展规划
丽水市城市大脑开发建设研究
贵阳市新基建“十四五”发展规划
中国数谷顶层设计方案
贵阳市数博大道产业规划
贵阳区块链发展白皮书
贵阳市大数据发展“十三五”规划
贵阳市数字经济发展规划
观山湖区呼叫中心产业园规划
济南新型智慧城市规划
南宁大数据建设工程规划
航天科技车联网产业商业模式研究
阿里云数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型研究
百度区块链研究项目
实创集团智慧城市业务战略规划
云上贵州集团业务战略规划
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软件平台

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饮鹿网精准招商大数据云（平台）是赛智产业研究院联合饮鹿网开发的针对产业招商的最新产品。涵盖大数据、人工智能、区块链、5G、智慧城市、工业互联网等 30 多个领域，为招商部门、产业主管部门、园区管委会和产业地产提供大品牌招商、产业筛选招商、产业生态链招商、重点产品招商、资本注入式招商、区域一体化协同招商、原籍创业人才招商等招商数据分析服务。

饮鹿网产业大脑大数据云

政府提供新兴产业的产业链、企业、技术、投资等数据分析服务的平台，主要为各地发改部门、工信部门、产业分管领导提供产业仪表盘、产业链分析、产业地图、产业发展要素分析、产业政策、产业洞察等产业数据分析服务。

饮鹿网创业投资大数据云

服务于创业投资领域，为母基金、头部投资机构、地方政府产业基金或引导基金提供绩效考核的专业化平台，主要提供投资数据（投融资仪表盘:与投资趋势洞察融合）、投资绩效分析（投资绩效分析、融资日报、投资机构百强、投资人百强）、项目分析（重点项目、产业链投资、细分图谱投资）、投资布局（投资地图）、投资要素分析、投资管理等服务。