目标管理作为企业管理的核心环节，其重要性不言而喻。然而，许多纸板厂在目标管理方面却面临着诸多挑战！
您是否也为以下问题而感到困扰？
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目标管理是易单来数字化管理体系的源点，并形成了一整套目标管理流程：
一、目标复盘
每个月的第一天，销售团队都会对上个月的目标进行深入复盘，并在此基础上制定下个月的目标、策略和政策。
二、确定销售目标
通过数据分析，我们明确交付、质量、成本控制等方面的改善目标，不仅关注总接单量，还基于销售利润预算模型来确定销售利润目标，确保产供销目标充分对齐。
三、目标分解
设定好销售目标后，接下来要做的就是将这些目标进一步分解为存量和新增客户的开发目标，细分到每个区域、每个材质、每个客户、团队每个成员，并且还要滚动形成每日目标进行管理。
或许您会觉得这听起来繁琐，是堆积如山的表单和报告，但实际上有了易单来的助力，这一切都可以变得轻松而简单。现在易单来的目标管理功能升级了！！
我们将东经的目标管理理念融入系统，并且支持一键自动设置和分解目标。确保每个成员都明确自己的任务和责任。
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目标的制定一定是基于对上个月的系统复盘，精细化的目标分解使得执行更加有力。
当目标分解到位时，就已经完成了第一轮沙盘演练，目标已经接近实现了50%。
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易单来，只为解决行业老板的营销痛点，只做实践有效的功能！
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