不知大家有没有发现，今年以来，国央企高层变动越来越频繁了。
据《证券时报》不完全统计，仅今年1-6月，就至少有46户国资央企集团进行了一二把手的调整，占比超过47%，涉及人数超60人。
除此以外，各行业地方国企高层也密集调整。
除到龄卸任、制度性更换（任期届满后调整）、因原任领导违法违纪等问题临时性调整外，还有一个原因也不可忽视，那就是：
因企业发展遭遇重大困境，或主管部门对企业转型部署的需要，借助领导人员调整来重新部署谋划新的发展战略战术。
国央企经营面临冲击，选人用人思路在转变
这几年，民营企业承受了风险的第一波冲击，
而当下经济下行加剧，民企阵线被突破后，国央企开始直接承受经济冲击的压力。
世界进入百年未有之大变局，内外部环境错综复杂，国央企面对的形势已经发生质的变化，经营、生存难度系数剧增。
如何发挥国央企优势、为经济大盘注入活力；
如何提升国际竞争力，在科技革命、产业革命的你追我赶中抢占先机；
如何突破“卡脖子”技术问题，助推科技强国、做实高质量发展成果；
这些问题的解决，“人”的因素是决定性的。
工作要想做得扎实，就需要有企业家精神的高层次经营管理人才，以及长期奔走在技术岗位、懂业务的领导者来把持，
因此这两年国央企高层变动，有一个明显特点：那就是学历层次高、业务背景硬的专家型领导在加速上位。
以通信行业央企为例，三大运营商领导层就都有丰富的系统内工作经验，其中不乏业务高手：
人事洗牌，是“危”也是“机”
列宁说：不能照旧生活下去，就会产生变革。
一方面，企业本身面临经营危机，生存压力下，选人用人方面也开始务实。
前些年效益好、赚钱如流水，不少不干活的关系户、“老油条”搭便车，也能歌舞升平、扶摇直上，
现在效益下滑、降本增效，就连高层也换帅频繁，对于普通员工来说，也不能再用旧思路来看待新形势。
巨大的经营压力下，作为掌舵者，领导自然更需要能做实事、能帮自己分担经营压力的人，来和自己一起撑起企业的大船，
否则船沉了，大家都得完蛋。
因此对于能扛事、能干事的人来说，“危机”反而有可能是机会，
而对于过分躺平、又没有过硬背景的人来说，则更加危险了。
最近有个中字头单位的读者就和我说，
他们单位新领导上任，第一波就清退了一批关系户，
第二波裁掉了一批躺平不作为的正式员工，反而留下了不少能做事、肯做事的劳务派遣员工。
另一方面，每一次高层变动，都意味着一场从上至下的人事洗牌。
新官上任第一把火，就是要建立核心团队，确保政令畅通。
并且，每位领导的用人标准和偏好不同。
这时候，就是一些被前任边缘化、有能力却坐冷板凳的人，东山再起的机会。
被边缘化的人，背景清白，未带有前任的明显烙印，用起来更放心；
曾经被边缘化的人，在前任那里受过的冷遇、委屈，都将积累为对现任的感激和忠诚，
这种被人从冷宫里捞出来的知遇之恩，必然会转化为工作上的全力以赴，统一战线上的同仇敌忾。
收服一些人、打压另一些人，既是驭下的手段，也是上下同欲成事的需要。
这段时间写了几篇关于裁员的文章，评论区最常出现的一种观点是：
国央企要发展，真正的问题在领导。裁员解决不了问题，裁领导才是最优解。
不仅成本上一个顶十个，更能破除一些企业的积弊、沉疴，从根本上改变企业的生态。
经济形势错综复杂，国央企的经营压力在变大，选人用人机制也在发生变革，
落到我们每一个人头上，是“危”也是“机”。
不躺平、不内耗，不要掉以轻心，也不要过度悲观，
改革面临各方利益的博弈，“触动利益比触动灵魂还难”，所以注定不是一个一蹴而就的过程，我们必须有定力、有耐心。
至少，现在出现了一些好的动向。
而有志的国央企人要做的，就是韬光养晦，磨练内功，静候时机。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
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