很多管理者在工作中都会遇到类似的问题,明明是下属的工作,要么因为下属能力不够,要么管理者不放心,最后管理者只好自己去干。
明明是管理者,结果却掉入“替下属打工”的陷阱里,替对方背猴子。导致自己忙得要死,但下属却无所事事。
那么,如何才能避免帮下属背猴子?这五个原则,你一定要知道。
01
谁的猴子,谁抱走
如果员工不管大小事情,随时都来问你,说明他们不是把你当成领导,而是当成保姆。
有一句话说得好:当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个问题解决者。
很多管理者在工作中都会遇到类似的问题,明明是下属的工作,要么因为下属能力不够,要么管理者不放心,最后管理者只好自己去干。
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那么,如何才能避免帮下属背猴子?这五个原则,你一定要知道。
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谁的猴子,谁抱走
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有一句话说得好:当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个问题解决者。
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