为什么你企业的员工都不愿意提改善建议|提案|改善建议|积分制|规章制度

企业员工合理化建议，可以有效提高员工士气、促进品质提升、促使成本降低，以及培养员工的动脑、动手能力，使员工对事物的看法和技能得到提高。但是在实际的企业中，大部分的员工，都不愿意提企业改善提案，即便是提了，也都是一些没有价值、无关痛痒的事情？我们仔细思考一下不难发现以下几个方面的问题：

第一，公司并没有花时间，花精力来培养员工，让每个员工都能够发现问题，提出问题，同时结合自己的岗位提出切实可行的改善建议。当企业文化中缺乏鼓励创新、包容失败的氛围时，员工往往会选择沉默而非冒险提出可能遭遇质疑或拒绝的改善提案。这种“不求有功，但求无过”的心态，在无形中也阻碍了企业向前发展的步伐。

第二个，公司没有建立目标和数据体系，大多数的问题都是藏在数据后面的，公司没有数据，员工自己也不会分析，甚至有些员工可能因为害怕被同事视为“出头鸟”而保持沉默；有些则可能对自己的提案信心不足，担心被嘲笑或否定；还有些则可能由于工作繁忙，无暇顾及改善提案的撰写和提交。大家都不提，怎么能改善？

第三点，公司的标准化做的太差，改善的起点是有标准化，设备有设备操作规程，生产有生产的标准，检验有检验的标准，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果，只有让规章制度、流程标准，真正的落地执行，员工真正的按照标准去做，才能发现问题，有效的改善问题。

最可怕的是第四点，就是公司没有建立包容的改善意识，员工没有有效的建议通道。员工跟上级领导提了改善建议，上级领导一看，哎呀，把我的问题暴露出来了！直接把这个提案按住了，不仅没有办法反馈到公司，还有可能被上级领导记小本子上。如果员工发现自己的提案在提交后石沉大海，或是反馈过程漫长且缺乏实质性回应，那么他们自然会失去继续提出提案的兴趣。或者说员工提出改善建议，也反馈到了公司执行，为公司节省了大笔成本开支，但是员工却没有分享到改善的成果，没有享受到任何的奖励，更有甚者，反而有可能被老板埋怨，为什么不早一点拿出这个方案，害公司白白亏损这么多。在这样的管理氛围下，就会导致员工即使有了好的想法，也缺乏足够的动力去付诸实践并正式提出。

所以说，想要建立好企业全员改善的能力和氛围，就必须要把以上四点做好，可能很多老板会很迷茫，这四点听听好像很简单，但是真正要做又不知道该怎么入手了。这里我建议老板们去了解一下，激励宝积分制的管理模式。

激励宝积分制管理，在落地过程中，给每个员工建立一个积分账户，同级别的干部、员工分组竞争，大家在明确的积分标准下进行排名，公开差异化表彰先进、奖励先进，不仅有效地激发员工的工作积极性和主动性，还可以让公司在数据中看到管理上存在的问题，针对问题有效改善执行标准，员工也可以结合自己岗位实际情况，提交标准提议，标准提议审核通过后即可成为正式的执行标准，企业可根据实际管理情况，给提交并审核通过提议的员工设置相应的积分和产值奖励，通过奖励机制，推动团队共同参与完善标准，全面提升人效，让你的企业实现简单管理、降本增效。