曾经有一家公司因为 在制定员工手册时存在漏洞，最后导致公司赔偿给了员工76万元，这究竟是怎么回事，该公司制定员工手册时又存在什么漏洞？ 我们先来了解一下基本的案情。

小王是这家公司的一名员工，工作时间长达五年，但2021年下半年时，小王的行为突然变得很奇怪，公司组织培训，小王从不参加，领导也找他谈过好几次话，但小王仍然我行我素，一副坚决要和公司对着干的样子。

最后公司实在忍无可忍，对小王连发三次警告函仍然不起作用之后便单方面与小王解除了劳动合同关系，因为在公司的员工手册中有规定，公司组织的培训活动，员工必须参加，否则就按违反公司规章制度处理，屡次警告仍不改正的，公司有权将其辞退。

但小王却不服，被辞退后立马申请了劳动仲裁，但仲裁委对公司的行为表示支持，但小王并不认同，便将公司告上了法庭。他认为，公司以违反员工手册内容为由将他辞退并不合理，而且他并不知晓员工手册的内容，因此员工手册对员工不生效。

这其实就是该公司在制定员工手册时的漏洞，那么如何制定员工手册才会对员工生效，具有法律效力？今天小蜂就教HR如何制定一份合理合法的员工手册。

(一) 内容要合理合法

6个注意事项：

1.内容必须符合法律的规定

2.语言要严谨不能出现矛盾

3.不能出现遗漏核心条款现象 (劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动纪律、合同解除条件等) ;4.涉及重大损害、严重违反、严重影响等情形需量化、具体化

5.解除合同条款务必详细具体，;忌抽象、概括;

6.内容公平合理，不能处罚过度

具体框架:

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(二) 步骤要规范

根据《劳动合同法》第四条：用人单位在制定、修改或者决定有关......规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

制定程序:

1、提出议案

人力资源部提出《员工手册》制订的议案。

2、立项和起草

确定制订的部门或人员、时间要求等事项，确保员工手册各项制度的内容合法性、完善性和可操作性。

3、征求意见

准备制订的《员工手册》草案，将草案的电子版发至全体员工的电子邮箱，在邮件正文中写明限定员工一周内提出具体意见或者建议。(留存该电子邮件)

4、召开会议、民主讨论

征求意见后，应当经职工代表大会或者全体职工讨论(留影保存)，制作会议纪要，并由全体参会人员签字确认留存民主讨论会议纪要)

再通过与工会或者职工代表平等协商确定与工会或者职工代表平等协商确定，制作会议纪要，并由全体参会人员签字确认(留存协商确定会议纪要)。

5、形成定稿

根据员工反聩意见和讨论会议的结果制作《员工手册》的定稿。

6、公示并颁布

员工手册应该首先在企业内部公示组织企业员工学习最后由员工签收确认。

一定要牢记：只有在有关法律的指导下，根据企业的实际情况，经过民主程席制定，并让员工签收的员工手册才具有法律效力。

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