如何有效地激励和管理团队，是每个管理者都面临的问题和挑战，很多管理者认为，仅凭自己强大的领导力，就足以征服员工，让员工全心全意地投入到工作里。这其实是一个很大的误区。
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单纯的想要依靠权利和领导力来征服员工，是很难实现的。因为真正的员工激励和团队管理是多维度、多层次的。不仅仅是关于权力和控制，更重要的是关于运用激励、指导和影响力，带领员工实现共同目标的能力。如果你做不到这一点，即便是你的领导力再强，那也是白搭。
有效的领导力能够激发团队成员的潜能，促进团队合作，实现共同目标。在这个过程中，利益（包括物质利益、精神满足、个人成长等）肯定是一个不可忽视的因素。与其天天追求所谓的领导力，不如想一想，怎么利用员工追求的利益，让他们好好干。把员工的利益和公司利益进行绑定。把公司的目标，分解到每个员工的头上，让每个员工为了自己的利益而奋斗。因为当员工为了利益奋斗的目标和公司的整体目标是一致的时候，他们为了自己的高收入，也会帮助公司成长。这个时候，哪怕你的话再温柔，也会变得很有力量，这才是真正的领导力。
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激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心管理团队，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，同级别的干部、员工分组竞争，大家在明确的积分标准下积分排名，利用薪资机制、分配机制、人才机制，把各个阶段的福利、奖金、荣誉等，进行公开差异化分配，让优秀员工不吃亏的同时，在企业内部树榜样、树标杆，通过机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，有效地激发员工的工作积极性和主动性，让员工在追求能拿到更高的收入、更多的奖金荣誉的同时，也能够累积自己的价值贡献，为公司实现利益目标。
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