肖所的“小红书”无关乎美妆、旅行和运动……只关乎技术，准确地说是悬挂发射装置技术。中国航空工业集团郑飞研究所所长肖守文今年38岁，入所14年，在他的带领下，研究所承担了郑飞最重要、最核心的研发任务。
肖守文参加工作的十多年，也是我国航空工业飞速发展的时期，新机型的研发带动悬挂发射技术必须紧跟型号发展步伐。环境带来的机遇加上个人的努力，使他飞速成长起来。他从负责项目中的一环到逐渐参与研发项目实施，先后主持完成了多型悬挂发射系统产品的研制工作。随着个人技术水平的增强，他也从能带徒弟到能带团队，并毫无保留地将自己的经验予以传授。
面对新技术的更迭、企业高质量发展和新质战斗力生成的“新赛道”，近些年，郑飞对产品研发的需求愈发迫切，在研发上的投入与10年前相比大幅度增加。研究所作为企业发展的龙头，肖守文也在谋划如何提升研究所的科技创新能力，通过管理推动队伍的稳健成长。
让智慧集合
看到年轻人在“小红书”上分享生活经验，肖守文心里有了主意，脑中也勾画出一本郑飞版“小红书”——日常业务分享会。
纵然大学时期学了大量的理论、做了大量的试验，但对一个新入职的员工来说，一切都要从头适应、学习。这一点肖守文深有体会：“那时候两眼一抹黑，什么是程序文件、怎样做计划、零件的位置在哪个部分等，都需要从头学习。”2010年，大学毕业的肖守文进入郑飞，成为一名设计员。为了尽快进入角色，他全力学习专业知识、边学边干。回想刚入所时的场景和如今朝气蓬勃的“可造之才”们，肖守文下定决心，要让他们快速成长起来，于是便有了“小红书”的构想。“小红书”不仅面向刚走上工作岗位的年轻人，还对各个阶段的员工在工作中遇到的问题、解决的办法、学到的技术、惊喜的发现、沮丧的教训、成功的快乐进行分享……总之，“智慧”要流动起来。
“产品设计过程中，不能就想着产品本身，还要把使用需求、成本、性能等方方面面都考虑进去，要有系统性思维。”这是肖守文经常对团队成员说的话。系统性思维的养成，不仅需要长期积累，还要对问题全面了解。他希望，通过研究所层面的平台搭建，大家可以打破沟通壁垒，不断激发出更多的创新火花，提升工作效率，推进设计工作高质量发展。
从2023年开始，分享会已举办了128场，同时收获了大量好评。“分享会让我们少走弯路，以前容易忽视的细节，也在工作中有意识地注意了。”“知识量非常大，让我对设计工作有了全新的认识，产品的整体观念更强。”“经常参加分享会，对其他人的工作更理解，彼此协作的意识更强了。”“不再害怕创新，敢于尝试用一个方案兼顾多个功能。”
“培训偏理论，分享更注重实践，让我们以问题为导向，思维延伸得更广。”在蒋全超的印象里，资深专家柴工分享的上百条经验让他受益匪浅，有时外场遇到的问题一个电话打给柴工，很快就能解决。柴工听完蒋全超的“收获”，谦虚地说：“有了这个平台，我们都有了互相学习的机会，我也在分享中学到了年轻人输送的‘新思路’。”
如今，分享会积累的内容数量早已超出肖守文的预期，从原来的一个个课件逐渐发展成专业的知识库，以便大家查阅参考。
设计的本质
新品对企业来说意味着市场，直接决定企业的未来。让团队灵活高效，设计更先进的产品，思想转变是关键。“客户对产品提出更高的要求，迫使我们要打开思路、改变认知，从团队到个人都要学会适应变化。”肖守文说。
2023年12月，一项被郑飞广大干部职工称为“生命工程”的项目竞标成功。历经7个月，产品从图样设计、样件加工生产，到进入实物试验，每一步都走得异常艰辛。在那场战斗中，每个人都深知其分量。短短3个月，高复杂度的产品从无到有、矗立成形。挑战极限的艰难最终也换来了成功的喜悦，任务完成后，设计团队拍摄了一张合影，这张照片就摆放在肖守文办公室的窗台上，照片上的人都笑得很灿烂。
“这是项目团队获得表彰后拍的照片。这两年，公司新品从立项研制到交付的速度越来越快，也是件好事。”肖守文希望这种苦尽甘来的时刻越多越好。在他看来，今天的型号研制模式发生了明显变化，产品复杂程度越来越高，新技术新材料应用越来越多，也带来了激烈的市场竞争。设计工作从为飞机设计做配套提前到飞机设计前就介入的阶段，这是航空人多年的实践所得，更是科学化、合理化的型号研制模式，对郑飞的研发团队也提出了更高的挑战。
“尽管我们的设计只是飞机的一小部分，但需要设计者对型号的认知要全盘考虑。前期越扎实，后面的风险越小。不然，反复修改造成产品周期拉长，付出的成本会更高，尤其是时间成本将无法承受。”肖守文说。前不久，中国航空工业集团召开的本质安全交流会、深化改革工作会上提出了“为什么要搞本质安全”“有没有开展过权衡设计”“安全性、生存力、任务目标达成率在研发阶段有没有定量评价过，客观性如何”等问题，这对设计工作有着具体、实际的指导意义。
“设计—试验—总结—调整—再试验”，这是一条循环的研发求索之路，肖守文带领团队不断适应新变化，同时也在问题中寻找创新方法，突破技术门槛，越走越踏实坚定。
提供“你懂我、我懂你”的情绪价值
今天的年轻人有很多想法，思想也很多元，作为党支部书记，工作之外的肖守文更要分出一部分精力关注他们，他经常用年轻人喜闻乐见的方式与他们沟通，帮助他们快速成长。设计过程中，反复的修改会挫败员工的积极性，这些消极的念头一旦冒出来会直接影响工作情绪。避免员工的情绪对抗，是肖守文一直关注的事情。“他们遇到的问题，我之前也遇到过。”肖守文泯然一笑。
肖所的“小红书”还有另一个作用，提供情绪价值。“定期的分享可以提供这种情绪价值。当你或别人说出问题时，距离答案就近了一步。当分享变成讨论，一个人的战斗就成了一群人的集思广益，有利于问题的解决和焦虑的释放。”肖守文说，“捋顺员工的情绪，工作就顺畅了。”经过三五年的沉淀，当年轻人对航空报国精神的实质有了深入理解，并对所从事的工作更有目标的时候，个人价值得以激发、得以彰显出来，就能与企业同频共振，达到共享共赢。此时，作为管理者的他，正在有步骤地、耐心地静待花开。
8月底，为期两个月的郑飞首届悬挂发射系统创新创意设计挑战赛圆满结束，时值新员工入职之际，在观看了“前辈”们激情四溢的比赛，新来的年轻人也决定好好翻看肖所的“小红书”，以备来年“参战”。（文字/姜坤英 赵鲜娜）
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