鲁胜公司以“最强管理、最强分析、最强操作”作为大练基本功的总抓手，围绕“三支人才队伍”建设，坚持“干什么练什么、练什么比什么”，精准聚焦、实战赋能，促进全员岗位胜任力全面提升。
01
最强管理见真章
为锻造懂党建、善经营、会管理的基层管理人员队伍，鲁胜公司通过多方位培训提升基层管理人员素质能力。
举办基层管理人员专题培训班，特邀油田党建研究高级专家进行授课，提升管理者党建思维。
组织党支部书记到纯梁采油厂梁南采油管理区观摩学习，对标一流补短板、对照差距找不足。
结合安全生产形势，开展以“我要安全、我能安全”为主题的主题班会示范行活动，优选示范资源，搭建管理交流互鉴平台。
以提升基层管理人员安全防范意识和应急处置指挥能力为目标，每月随机抽取1家基层单位开展应急演练，提升管理人员应急处突能力。
02
最强分析显功力
为铸造业务专、技术精、功底深的专业技术人才队伍，鲁胜公司坚持系统培养，全力打造一支高素质技术人才队伍。
组织开展三期专业技术人员“青蓝”培训班，增强专业技术人员素质，提高岗位胜任能力、统筹协调能力和解决复杂问题能力。
邀请QHSE监督中心监督人员进行专题授课，强化实践基础，全面提升设计质量。
加强外部合作，通过与开发单位进行技术交流、赴勘探开发研究院开展岩心分析、加强院厂合作等多种形式，拓宽眼界，打开工作思路。
为检验“最强分析”工作成效，鲁胜公司“赛训”结合，组织开展油藏动态分析竞赛，全面检验选手们的理论知识水平，充分展示技术人员对油藏开发基本概念和基础分析能力。
通过系统的培训提升，技能人员素质能力提升显著，科研所董悦发布的论文《非均相复合驱地质工艺一体化高产井培育实践》在中国石油第十届化学驱提高采收率技术年会上荣获一等奖。
03
最强操作见实效
为打造作风硬、技能强、一专多能的技能操作人员队伍，鲁胜公司着力开展紧贴一线岗位的标准化操作培训。
鲁胜公司扎实开展六期技能操作岗位轮训班，通过开展“短期制、小班化、点单式”精准培训形式，围绕技能晋级、标准化操作、应急处置演练，构建基层员工基本功训练常态化、规范化、标准化操作培训运行机制。
根据工作重点开展“心肺复苏与AED急救操作轮训”“原油押运安全专项教育培训”等专项培训，有针对性地提升岗位员工操作水平，防范各类安全事故发生。
坚持“赛训结合、全员参与”原则，组织开展最强操作之“我要安全、我能安全”标准化操作劳动竞赛活动，提升员工标准化操作能力和本质安全水平。
为激励“三个最强”全员练兵，鲁胜公司配套完善激励方式，全面带动员工练兵热情。通过持续推动“最强管理、最强分析、最强操作”全员练兵，抓在经常、融入日常，为助力公司高质量发展夯实基础。
来源：胜利油田鲁胜公司
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