没产品竞争力的公司才会走个人 IP 这条路，像做代理、贸易的，还有行业很成熟的企业。有产品竞争力的公司根本就不屑于去做这种脏活累活。

那些有创新、有亮点的产品是自己会发光的，一大堆媒体和网友跟着无脑转发传播。相比较起来，个人 IP 真是最低效的方式，尤其是让老板做 IP 性价比更不高。

不过没办法，没创新、很普通、满大街都是的产品才是市场主流。这些公司就得靠品牌差异化抢市场，比如现在主流的个人品牌 IP，卖的就是省心，认可你这个人就是认可你能给我提供的完善的交付服务，让人觉得有人兜底就可以没后顾之忧。只要价格不是那么的离谱，那就合作一把，交个朋友的逻辑。

但一说到个人 IP 就总是会跟 “打造” 这个词联系起来。我们千万不能按字面意思理解，不然就出大麻烦了。个人 IP 打造的本质是强化人设标签，把自己有特点的一面更直观更赤裸裸地展示给观众，而不是去演一个跟自己完全没关系的人。

我现在看到一种比较常见的玩法，公司让员工人手一个账号搞员工 IP 矩阵，拍各种段子日常。这种形式最大的问题是容易喧宾夺主。我们宣传是为了盈利，不是给观众找乐子，做企业的就不能够充满理想主义。我们的主体是产品，就得把产品优势亮出来，像质量、功能、服务、性价比这些。那就得拍实际的应用、设备功能的呈现、客户的反馈之类。其实我觉得，你与其花费大力气去走个人 IP 路线，赚取一堆漂亮的数字，不如试试走产品 IP 路线，赚取更多的票子，毕竟产品才能让我们离钱更近。

黑来古（heilaigu01）

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