1952年春夏,朝鲜战场进入了一个局势相对杂乱的阶段。
一方面,“停战商洽”尽管被提上首要议程,却一贯处于僵局,战争双方都在力求争夺主动,想要通过军事上的成功为自己添加商洽筹码。
另一方面,入朝参战的志愿军已达17个军,加上装甲兵、炮兵、铁道兵在内,总军力超过百万,这还不算45万的朝鲜人民军。此外,战场对面的“联合国军”军力也达到了110万。
数百万大军对峙在细长的朝鲜半岛之上,摩擦、耗费、争夺从未中止。所有人都知道,一场决定战争命运的大决战在所难免,终究的平和只能靠打出来。
越是重要的关头,越容不得半点懈怠。但偏偏这个时候,担任志愿军司令员的彭德怀却病倒了。长时间高强度地指挥作战,让他的身体超负荷运作,左额长出的一颗肿瘤,因为前哨医疗条件粗陋没有得到及时医治,病况每况愈下。
彭德怀一门心思都在指挥作战上,性子又犟,有伤也不肯意下火线。每次医生来劝,他都是一句话堵回去:
“这是小病,不要紧,死不了人!”
到最终,仍是身在北京的毛主席亲身下达指令,让彭德怀有必要返回国内接受医治。可彭老总这一走,志愿军司令员的方位就暂时空了出来。
战情如火,百万志愿军却群龙无首,谁来挂帅掌军?这成为了志愿军有必要赶快解决的首要问题。
一、毛主席和邓华“意见不同”
彭德怀回国后,掌管志愿军司令部日常作业的担子就落在陈赓的头上。在志愿军其时的几位副司令中,论资历、威望,军事指挥才干,陈赓都是老大哥般的存在。要知道在他1922年入党的时候,宋时轮才15岁,邓华12岁,洪学智、韩先楚都只要9岁。
让陈赓接任志愿军司令员,是最能服众的。1951年6月陈赓入朝时,正值第五次战争完毕,志愿军几经恶战,耗费情况不容乐观。特别是60军180师在撤退途中被围,伤亡较大,这让志愿军司令部内一贯弥漫着一股愤怒、严重的气息。
在第五次战争总结会上,“法不容情”的彭德怀当众点起60军军长韦杰、政委袁子钦,怒批道:
“你们是怎样指挥的,把一个师都丢了,造成我军建军以来很少有的一个师遭到沉重损失!”
彭德怀的脾气大家都知道,这时候谁也不敢劝,怕越劝彭总火越大,整个会议室万籁俱寂。到最终仍是陈赓出来解了围,一贯风趣诙谐的他笑呵呵地站了起来,扯了一句题外话:
“开了半响会了,大家动都不敢动一下,想小便都不敢去,脸都憋红了。并且现在肚子也饿了,要不先休息一下,便利便利,回来再开?”
十几年的伙伴,也只要陈赓敢这样和彭老总开打趣。他的话,一下就让司令部内的气氛缓和了下来,彭德怀被这样一打断,也镇定了下来,只能挥挥手说:
“陈赓饿了,咱们就去吃饭。”
陈赓性格好,没架子,和任何人都能相处得来,他的到来给一贯严厉的志愿军司令部带来的久违的轻松和活跃。当然更为主要的一点,陈赓是真的会交兵。
陈赓到朝鲜后,做的榜首件作业便是战术改造。比如落实“零敲牛皮糖战术”,鼓励部队在进攻中灵敏机动,多打小规模的歼灭战,以较小的代价换取大的成功;在防守中不必死守阵地,在给敌人以很多杀伤后,及时搬运,趁敌立足未稳,再组织反击。
陈赓的理念很简单,面临火力强大,补给足够的美军,志愿军不能死拼耗费,去过火着重“人在阵地在”、“同归于尽”的强硬打法。战术灵敏,知进退,懂取舍,才干保存有生力量,去打赢最终的战争。
特别是陈赓改善、推广的“坑道作战”,让志愿军在防护才干上有了“质”的提升。以坑道为依托,利用外表阵地野战工事阻击和杀伤敌人,这让美军极为依赖的炮火优势削弱大半。1951年夏秋防护作战时,美军平均发射40-60发炮弹杀伤志愿军一人。到了1952年1-8月,美军平均发射660发炮弹,才干杀伤志愿军一人。
假如彭德怀铸就了志愿军钢铁般的意志力,那么陈赓为志愿军带来的便是更多的灵动。不过陈赓也有一个“缺点”,便是他真实太忙了,没有办法长时间担任志愿军的司令员。
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