奋进争先立潮头，实干担当开新局。近年来，洗选销售中心坚持按照中省、集团的决策部署和公司百项重点工作安排，一次次迎接复杂多变的宏观形势和艰难挑战，在高质量发展的号角中，步履铿锵，扬帆奋进，交出了来之不易、厚重提气的答卷。奋进的剪影一幕幕呈现，映射出红柳林人的奋发图强，诉说着红柳林人的责任担当。
制度建设“基础牢”
“对系统内各接线箱线缆进行排查，及时补充；排查全厂设备标识牌，对固定不牢固的及时进行固定……”对洗选部李乐来说，在质量标准化工作中，怎么排查，排查什么，总能做到心中有数。
近年来，该中心坚持按照《选煤厂质量标准化考核及奖罚实施细则》，对选煤厂现场实行月检查，月考核兑现，以清单制落实，督办制闭环管理，在整改问题的过程中既突出了“当下改”，又强调了“长久立”，形成了常态长效机制。今年，针对质量标准化、设备完好率、事故率，共检查并整改问题70余条，为选煤厂安全高效运行夯实了基础。除此之外，该中心还修订并出台了《品牌建设管理办法》《煤炭销售管理办法》《选煤厂生产技术检查制度》等制度。通过落实落细各项制度要求，深化品牌共筑理念，提升了品牌形象；优化工作流程，提升了煤炭洗选销售效率；强化机电设备和系统运行管理，有效改进了选煤厂生产操作、生产工艺，保证了设备正常运转、产品质量稳定。
结构优化“成效大”
矢志勇攀登，突破功必成。结合洗选销售实际情况，今年以来，该中心紧盯市场“风向标”，积极进行市场调研，关注客户需求，灵活推进销售结构调整和运输结构调整，交出了降本增效的双赢答卷。
致力于分级分类。在深度调研的基础上，将原有的6-25mm的洗混小块进一步细分为6-13mm的洗粒煤和13-25mm的洗小块，并邀请多家企业到矿采样化验，保障了新产品洗粒煤、洗小块的销售。1-9月份销售洗小块82.23万吨；对原煤仓原煤产品进行进一步细分，增加煤种混块，1-9月份单独销售4.11万吨。致力于块煤率提升。不断改进洗选工艺，在仓内使用螺旋溜槽，使煤流在旋流槽中匀速滑行，杜绝了煤块与溜槽的冲击碰撞，保障了块煤率。加大原煤的入选量，加强原煤仓仓位管理，保持仓位在合理状态，保障洗煤厂高效运转，大幅度提高洗煤产出率。致力于运输结构调整。构建以地销煤、管运煤为主，铁路运煤为辅的长效化拉运机制，强化优质煤炭延链强链，实现效率和效益双提升。
安全管理“步子稳”
越是奋勇前行，越是要重视安全。该中心围绕年度重点工作和重要任务指标，树牢安全生产理念，积极做好预防、监测、治理，推动安全环保管理长效机制落地生根。坚持组织学习习近平总书记重要论述和重要指示批示精神、《煤矿安全生产条例》等重要内容，不断强化安全宣传教育，营造“学安全、懂安全、会安全”的良好氛围。坚持以安全生产责任制考核为基础，以“90123”安全检查为契机，聚焦选煤厂、地销现场、火车装车站等，压实压紧安全管理责任，全力把好日常巡查关。根据实际，制定现场值班表，明确责任分工，坚持开展现场安全隐患拉网式排查工作，以“严”的基调做到常态巡查、动态监管、毫不松懈。坚持开展消防安全、雨季“三防”等专项检查，提升防灾意识，强化应急值守，制定应急响应流程，打通“毛细血管”，激活“神经末梢”，大力推动不安全行为治理，确保安全形势稳定。
品牌建设“面貌新”
“2023年度煤炭新质生产力创新企业”“品牌强度856，品牌价值135.45亿元”“ISO9001质量管理体系认证并审核通过”……近年来，公司品牌建设工作成效显著，不断焕发新的生机。
以把控煤质提升品牌实力。持续改进ISO9001质量管理体系运行，不断加强煤质考核管理，精进生产洗选工艺，对煤炭储、装、运等环节进行全过程动态管控，优化各煤种煤质。以多彩活动提升品牌意识。组织开展“闪耀太阳石 魅力红柳林”“商标品牌知识大讲堂”等品牌文化系列活动，使品牌共筑理念深入人心，不断提升品牌知名度和美誉度。以队伍建设提升品牌效能。积极开展内审员业务技能培训，同时，以《品牌建设管理办法》为依托，加强品牌建设业务考核，以全员全力推进品牌建设的长效化管理，不断提高体系运行的有效性。以精准调研提升品牌形象。成立市场调研小组，前往北元集团锦源化工有限公司、府谷京府煤化有限责任公司等周边终端客户走访调研，大力宣传“太阳石一号”“太阳石二号”，帮助客户解答疑难，不断提升客户满意度。组织开展客户座谈会，动态掌握市场供需变化，深度挖掘用户需求，全面提升营销服务质效，实现了公司煤炭品牌形象大跃升。（刘芳芳 双志强）
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