10月8日，荣程钢铁集团召开2024年三季度总结表彰暨四季度工作部署会议。会上全面总结荣程钢铁集团三季度工作，安排部署四季度重点工作。荣程钢铁集团总经理陆才垠，荣程钢铁集团副总经理陈丰、邹波、张杰、陈敬寿出席会议。荣程钢铁集团党委书记柴树满主持会议。荣程钢铁集团厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参加会议。
陆才垠指出，三季度，钢铁集团认真学习贯彻《荣华主席致全体荣程家人的一封信》，全面落实分解荣华主席中秋节前慰问座谈会上的各项工作部署，控成本、守底线、强工序、保质量、重研发、拓市场，多项生产经营指标取得新的突破，充分展现了钢铁战士敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。四季度，全体干部员工要咬定目标不放松，瞄准标杆定措施，坚定不移推进降本挖潜工作。要坚定信心、苦练内功，发掘创新创效点。针对制约生产经营的重点难点，要结果导向想办法找措施抓落实，强化一体化协同联动，狠抓边角细节管理。要突出“稳、准、精、快”：炼铁要稳、炼钢要准、轧钢要精、职能处室要快。要坚持向八个方向要效益，全力打好四季度攻坚战，决战决胜2024，为2025年开好头、起好步奠定基础！
要恪守三条红线，稳健提升发展能力。安全方面坚持以安全标准化为手段，强化秋、冬季安全生产和冬季“五防”工作。重点做好秋冬季消防和管道设施的保温防冻工作。环保方面紧盯超低排放标准，加大环保管理力度；强化水质监管，加强生产用水平衡。质量方面加强质量基础管理，强化品牌质量意识，严格工艺纪律，树立荣程品牌形象。
要多措并举降本挖潜，提升创效盈利能力。要坚定不移推行降本增效工作，聚焦关键指标提升和精细化组织生产，使各项指标再上新台阶。
要强化一体化协同，提高市场竞争力。采购端与生产紧密协作，与融诚物产大营销联动，提高资源获得能力和市场判断能力，降低采购成本。销售端提高品种钢比例，通过细分市场、细分客户、细分产品，以个性化服务满足客户需求。
要推进点检定修，夯实设备基础管理。推进“精细化管理、标准化作业”，提升产品质量。严格备件上机管理，减少库存资金占压。以“大修保周期、技改必论证”为原则，做好2025年大中修、技改项目规划。
要启动年度预算，指导明年生产经营。各系统要认真梳理2024年预算执行中的不足和缺陷，按照集团预算大纲的要求，科学编制2025年预算和经营计划。
要强化基础管理，打造钢铁一流队伍。通过不断学习来提升业务能力，以问题牵引学习，以学习指导实践。重点培养干部员工处理棘手矛盾、应对突发事件、驾驭复杂局面的能力。探索尝试更符合生产一线的薪酬绩效激励机制。
陈丰在讲话中表示，全体干部员工要继续深化“产供销一体化”，抓好安全环保、成本、质量三条生命线，以利润最大化为中心，把握市场回调机遇，边算边干，先算后干，要强保障、增渠道，向采购优化要效益；要抓指标、攻消耗，向成本优化要效益；要重服务、严质量，向产品结构要效益；要强谋划、争一流，向对标提升要效益。
三季度，钢铁集团涌现出了一批优秀员工、优秀管理工作者和先进集体。大会对这些个人和集体进行了表彰。邹波宣读表彰决定。
陆才垠为先进车间颁奖
陆才垠为先进班组（科室）颁奖
陈丰为先进班组（科室）颁奖
邹波为优秀科工段长颁奖
张杰为优秀班组长颁奖
陈敬寿为优秀员工颁奖
四季度不仅是冲刺全年目标、决战决胜的关键时期，同时也是为来年工作打下坚实基础的重要阶段。全体干部员工将牢记荣华主席嘱托，紧扣“精、质、量、新、快、高、联、特、守”九字方针，保持高度的使命感、责任感和紧迫感，大干100天，决胜四季度，向集团交上一份满意的答卷！
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