昨天看到芥末堆发文，《我，39岁，前教培人，一年回收了20家倒闭培训学校》（点击左边文字穿越）。
文章讲述了教培人九哥转型做二手回收的故事，在九哥的回收事业里，平均有10%的废品回收来自于教育赛道。
我特别关注了一件事，
如果培训机构经营不下去倒掉了，还能值多少钱？
答案：不超过2万，大部分可能几千块就结束了。
当然，这里单单指软硬件设备，
生源、课耗、师资、团队等不在此列。
一家投资十万、二十万的机构，整体交给回收公司，可能只剩下十分之一不到。
比如文章提到一家青岛的艺培机构，前后五年老板投入了200多万，最多只能卖4000块。
“学生桌椅10元一套，办公桌椅50元一套”
这个价格还算公道了。
相比当年教培大地震，全国倒闭潮的时候，海淀某园区的椅子堆成了山。
那时候关店的，一定体会过：“买时有多贵，卖时就有多痛”。
刚好，我昨天和几位郑州的教培朋友吃饭，席间一位校长谈起自己的创业经历。
文件下来那年，他亲手砸了一教室的桌椅。
因为要把桌椅处理掉的时候，收废品的老板不愿意整体回收，只要椅子上的那一点点铁皮，于是他亲自砸。
“铁皮五块，椅子腿两块一根”。
他说，当他哐哐砸椅子的时候，隔壁有人偷偷哭出了声。
邻居们都知道他的机构，2018年创业，刚开始只带6个孩子，整整带了一年，然后一直发展到千人大校。
其中艰辛可想而知。
亲手砸掉桌椅，其实也是赌气。
不是谁都像老俞，历经商海沉浮、临危不乱，捐了桌椅、得了好名。
留得青山在，不怕没柴烧。
如今这位朋友又回到教培重新开始，已经做到了3000+生源。却坚决不再碰学科，只做合规的自习、Ai伴学。
他吃了痛，也记住了这份痛。
没有经历过双减周期的人不会懂。
如今，更多人涌入教培，最新的招聘数据里，教培岗位成了热门，甚至有不少毕业生来咨询教培创业的事情。
在这里不得不借用文中的一个数据提醒各位创业者：
“去年，70%的新手创业店都倒闭了，今年，倒闭的主力则是超过300平方米的大店，反倒是200平方米以内的夫妻店生命力顽强，成本低，调头快。”
切记！
不要开大店！
不要开大店！
不要开大店！
这几年，虽然教培市场有回暖态势，但是素质类机构倒闭的不少，幼儿园、民办学校都在缩减。
一些头部机构开始在全国范围内收购倒下的学校，他们给的价码至少不是二手回收公司可比。
但是，当巨头进击的时候，属于中小微的市场红利已经逐渐丧失了。
能够感受到的是，这是一个胶着的阶段。
老门店在考虑关掉，新门店在不断开设。
门店多的开始烦恼如何管理，和员工胜任力。
秋意渐浓，教培的群里冷清了很多。
今天和小智策划了一场经验分享的会，一晚上报了近百人，招生、续费、引流拓客还是主流需求。
总之，活着，才是当下永恒的主题。
教培的尽头是什么？
脱去机构这个“不值钱”的壳，值得我们每个人深深思考。
准备发文时刷到了高途陈向东的视频号，他在一个企业家论坛上分享。
讲到十年前的高途，从10个人开始创业，高峰时期4万人，低谷时只剩下几千人，现在又回到几万人。
潮起潮落，陈向东正在看向下一个十年。
我们每个人，尤其经历了行业周期的人，也要义无反顾地开始奔向下一个十年。
那是属于教培人的白银时代。
作者简介：八月哥，教培江湖主笔，写过80w+爆文，跑过3个马拉松，不抽烟、女儿奴，感谢关注！
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