鲁胜公司30天劳动竞赛
圆满收官
2024年是新中国成立75周年
是实现“十四五”规划目标任务的关键之年
为学习贯彻党的二十届三中全会精神
深入落实“牢记嘱托、感恩奋进，
创新发展、打造一流”主题行动要求
鲁胜公司团结凝聚全体干部员工
明确任务、目标同向、齐心协力
开展“强作风 夯基础 保安全 促上产”劳动竞赛
经过30天承压奋进与不懈努力
圆满收官
为表彰先进、鼓舞士气，鲁胜公司于10月8日召开“强作风 夯基础 保安全 促上产”30天劳动竞赛总结会。
公司董事、经理、党委副书记黄文欢通报劳动竞赛情况及奖励情况。
产量情况
超产单位有鲁升采油管理区、鲁源采油管理区，分别超出计划136吨和5吨。公司整体采油时率提升0.7%；躺井率降低0.225；总体作业时效计划86%，实际87%，完成预定目标。
QHSE工作情况
组织209名关键岗位人员参加“大学习、大培训、大考试”专项行动，关注高风险作业中人员能力提升，24人次取得A级监护证。做好迎接中央生态环境保护督察各项准备工作，完成14类93项资料的梳理工作。9月份公司吨液、吨油综合耗电对比计划分别下降4.62kWh/t、44.41kWh/t。排名第一的单位是鲁升采油管理区，吨液、吨油综合耗电对比计划分别下降18.86kWh/t、76.03kWh/t。第二三名分别是鲁丰采油管理区、鲁平采油管理区，吨液、吨油综合耗电也呈下降趋势。
作风提升工作情况
对基层党支部开展督导帮服，真正形成“支部引领带头，党员示范带动，群众紧随其后”的良好氛围。利用公司主页、微信公众号、强基赋能学习等多种方式，设置“30天劳动竞赛”专题，加强劳动竞赛工作动态、典型做法和涌现出的先进人物事迹进行宣传，充分发挥示范引领作用。开展领导干部履职用权评价工作，50余名基层班子成员进行相互评价。依托拉油井、长停井专项整治行动，严厉打击了井口盗油、油井电气私接乱挂等违法犯罪，保障了油区生产秩序稳定，全面助力公司攻坚上产稳产。
挖潜增效工作情况
9月份成本预算平稳运行，对比“三大计划”目标，鲁源采油管理区和鲁丰采油管理区完成成本优化目标，分别超计划144万元和28万元。持续规范资产管理，深入推进资产创效工作，实现资产优化激励超计划21万元；加强税务基础管理，做好税收创效工作，实现税收优化激励超计划0.49万元。
公司董事长、党委书记孙伟为鲁升采油管理区、鲁丰采油管理区、鲁源采油管理区、科研所四家获奖单位颁奖。
公司董事长、党委书记孙伟作总结发言，并对下一步工作提出要求。
要保持“行百里者半九十”的清醒
克服劳动竞赛收官后可能出现的后遗症，坚决杜绝歇歇脚、松口气的懈怠心理，延续劳动竞赛的良好势头，避免出现竞赛中生产主动、竞赛后产量波动的不正常现象。
要秉承“出产量更出经验”的理念
深度挖掘提炼竞赛中涌现的好经验好做法，并通过公司网站、微信公众号等广泛宣传，进一步优化管理方式，改进工作方法，着力把示范变规范、把标杆变标准、把经验变制度，为推动精细管理开阔思路、夯实基础。
要保持“一棒接着一棒跑”的定力
把劳动竞赛作为优化生产运行的重要手段，找准差距，分析原因，补齐短板，挖掘潜力，优化生产运行曲线，完善生产组织方案，强化生产保障能力，努力减少影响因素，不断提高运行效率，全力实现四季度生产平稳高效。
2024年最后三个月，鲁胜公司将继续提高站位，进一步增强时不我待、只争朝夕的责任感紧迫感，坚定信心、乘势而上，全心全力完成全年生产经营目标，以实际行动为谱写高质量发展新篇章贡献力量。
来源：胜利油田鲁胜公司
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