为持续深化业务专、技术精、功底深的经营管理最强专业技术人员队伍建设，近日,胜利油田鲁明公司举办“最强分析”——经营管理分析抽考比武。油田“三个最强”项目组组长油田高级专家张华伍出席本次比武，并给予现场指导。
比赛设置
财务经营分析、人力资源分析
市场合规分析三个环节
来自基层单位的16名
经营优化岗、资源优化岗业务人员
参加比赛
01财务经营分析
以案例分析为主，考察投资成本优化、经营预算管理等经营决策优化能力，检验在岗人员是否了解油田、鲁明公司生产经营政策，熟练掌握预算方法、日常成本发生、三大计划应用、经营活动分析等情况。
02人力资源分析
主要考核人力资源业务相关政策掌握程度，内容包括人工成本、薪酬结构分析，用工管理等，题目以案例分析题为主。
03市场合规分析
以情景模拟视频的形式展示某业务从项目立项、选商、合同签订、合同履行等流程，抽考人员分析找出案例中存在的问题。
颁 奖
人力资源服务中心王培举第一名
（被授予“最强分析能手”称号）
临邑采油管理区刘蔚薇第二名
商河采油管理区伊强第三名
领导讲话
副经理冯春雷
企业管理部要不断总结完善全员练兵机制，做好公司“三个最强”全员练兵各项工作。各专业部门要抓好系统练兵，把油田“三个最强”项目组的指示和要求落实落地。各管理区要讲“三个最强”全员练兵常态化、持久化，持续提升全员业务水平和能力，把“三个最强”全员练兵落到实处。
油田“三个最强”项目组组长张华伍
对公司“三个最强”全员练兵比武工作给予高度肯定和评价，认为公司领导高度重视，周密部署，各项活动贴近基层、贴近岗位，达到了“干什么、练什么、比什么”的练兵目的，经验值得在油田推广。针对下一步工作，他要求鲁明公司要规划好“三个最强”三年规划，持续完善常态化练兵形式，形成长效机制，持续推动“三个最强”走深走实，打造“三个最强”鲁明品牌。
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