为深入贯彻陕煤集团四季度工作部署和集团公司党委书记、董事长张文琪来公司调研讲话精神，10月10日，公司党委书记、董事长张宏到井下综采工作面、掘进工作面、二盘区水仓等地，督导检查“八项硬性措施”落实、百日安全行动开展等情况，就现场管理、安全生产标准化、四季度重点工作落实等工作提出要求。

走进15220智能化综采工作面，张宏详细了解回采安全保障措施、工程质量、推采进度、设备运行、技能培训等情况，以及生产存在问题和制约因素。他说，面对复杂多变的作业环境，区队管理人员要有目标、有思路、有举措，主抓人的安全管理，不断加强管理人员、班组长、岗位作业人员的素质能力提升，从源头遏制隐患和事故；生产期间和检修作业期间，要抓住关键流程、关键环节、关键节点，统筹安排好检修与生产衔接，全力以赴深挖内潜，保证各项目标任务高效完成。同时，总结安全生产标准化亮点工程经验，不断提升目视化效果。

进入15222胶运起坡段掘进工作面，张宏认真询问了掘进工作面的水文地质特征、防治水措施以及设备运行、检修维护等情况；检查了掘进工作面工业摄像头安装使用、应急广播系统运行、压风供水自救装置等应急装备配备以及安全隐患排查、问题整改等情况，叮嘱跟班队干和作业人员注意安全，确保掘进生产系统设施完善、管理到位、运行有效、安全高效，为矿井安全生产筑牢掘进防线。期间，对二盘区水仓、二盘区变电所管理制度、运行状况等进行督导检查。

冲刺四季度，打赢收官战。张宏说，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季管两年”。时间不等人、任务更催人，四季度干得如何，关系到能不能圆满完成年度目标任务。

张宏要求，要切实做到岗位责任再压实，提意识、严执行、盯现场、遏三违，尤其是“一通三防”、顶板管理、涉危作业等，必须风险辨识到位、措施执行到位，坚决杜绝各类事故发生；相关中心、部门要按照专业分工，积极主动开展对口帮扶指导。要切实做到安全境界再提升，强安全、抓推进、保落实、提效能，突出抓好安全生产治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐蔽治灾普查、冬季“三防”等重点工作，深入推进重大风险辨识管控和重大隐患排查治理，做到“以查促改、以改促进、以进促升”，确保思想认识上时刻警醒、责任落实上始终到位、专项整治上持续发力。要切实做到任务目标再细化，固根基、扬优势、补短板、强弱项，对照上级和公司要求，对标目标和任务，每一项任务都要有具体责任人，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度实效，确保年度各项任务落实落细。

就贯彻落实集团公司四季度重点工作，张宏强调，要严格按照上级要求，算好时间账、差距账、任务账，做到“目标不变、任务不减、指标不降”，确保各项指标条条能落实、件件必落地、事事见成效，确保全年目标任务全面完成，努力交出一份员工自豪、集团满意、浓墨重彩的新答卷。(米叙柯）